煙斗啊，你有沒有發現，最近的新聞聯播時長經常增加到50分鐘左右？

　　嗯，我也發現了！

　　你看最近報道的新聞，浙江湖州在某工業園區實行“健康碼”，打破嚴格的封閉式管理；就連福建晉江的世界中學生運動會場館建設進程，也需要跟全國中學生通報一下。

　　有媒體分析，央視加強了對那些精細化管理、防控疫情和復工復產兩手抓城市的報道。

　　奮力奪取疫情防控和經濟社會發展雙勝利，現在看來疫情防控已經勝利在望了，經濟社會發展的勝利，可能要到年底才能確定。

　　現在最大的問題就穩就業，從2月11日到3月3日，國務院召開四次常務工作會議，會議核心議題次次不離就業。2月11日會議，強調高度關注就業問題，防止大規模裁員；2月18日的會議，階段性減免企業社保、緩繳住房公積金，穩企業穩就業；2月25日的會議，推出吸納高校畢業生和農民工就業的措施；3月3日的會議，統籌推進疫情防控和經濟社會發展，更有針對性的加大穩就業、穩金融、穩外貿、穩外資、穩投資、穩預期工作力度……

　　咱們煙草行業還是平穩的。疫情發生以來，全行業認真貫徹黨中央國務院決策部署，落細落實國家局黨組工作要求，形成了疫情防控的強大合力。一個多月以來，國家局黨組堅持在非常時期用好非常舉措，與時間賽跑，贏得工作主動，積極穩妥推動復工復產，行業生產經營加快恢復。2月23日，全國350個城市中已有331個城市恢復銷售，復工率94.6%；19家卷煙工業企業中除湖北中煙外18家已恢復生產，復工率94.7%；92家卷煙工廠中79家恢復生產，復工率85.9%。目前，煙草行業卷煙銷售進度明顯加快，卷煙累計產量實現同比由負轉正。截至3月5日，全國累計已有486.17萬零售客戶開始訂貨，訂貨客戶比例為92.4%。

　　訂貨客戶比例達到92.4%，說明全國500萬零售戶有92.4%的客戶恢復正常營業了。國家局黨組提出的抓住卷煙銷售這個牛鼻子，非常正確。這也是咱們煙草專賣制度在全產業鏈條掌控的制度優勢。

　　疫情給卷煙銷售帶來很多影響，但有危機也有機遇。

　　作為勞務輸出大省，河南每年外出務工人員3000萬人，其中省內務工人員1800多萬人。今年春節后大量外出務工人員暫時居家，這部分人員中的消費者是當前消費增量的主要群體。河南農村零售客戶占全省客戶的53.6%，疫情發生以來，開門營業較多的零售客戶多集中在農村、鄉鎮。針對全省疫情防控形勢，河南省局（公司）迅速分區分級、精準施策，制定差異化的疫情防控和營銷措施，建立與疫情防控形勢相適應的經濟運行秩序。對疫情嚴重地區，實施“內防擴散、外防輸出、嚴格管控”策略，集中精力抓好疫情防控，同時做好卷煙營銷復工各項準備；對疫情較為嚴重地區，實施“外防輸入、內防擴散”策略，逐步擴大卷煙訪銷配送覆蓋面；對其他低風險地區，實施“外防輸入”策略，開足馬力、加快進度，全力做好客戶訪銷、分揀配送工作。調整營銷策略。抓住常態開業客戶，組織適銷對路貨源早訪早送，千方百計彌補市場缺口；調整供應總量和頻次，提高訪銷、分揀、配送效率；確保重點品規跟得上、不斷檔；創新訪送模式，采取無接觸送貨等方式，做到能訪盡訪、能送盡送。

　　防治疫情是一場大考，有的單位面對疫情，行動早，預判足，行動快。復工后，我問了我們營銷中心的同志，說復工后，除了省內工業企業外，省外工業企業調貨最快的就是浙江中煙，浙江中煙面對疫情準備十分充分。

　　是的，疫情發生以來，浙江中煙通過內部外部高頻協同、線上線下無縫對接、前方后臺緊密配合，踩準市場需求的“鼓點”，傳遞以變應變的協同之“花”，確保商業庫存“不斷檔、不脫銷”，全力滿足疫情防控期間市場需求。受疫情影響，全國300多家地市級商業客戶復工及訪銷恢復時間不確定，各地市場需求不斷變化，原定的月度銷售計劃安排被打亂，浙江中煙在產銷銜接、貨源保障上面臨著嚴峻挑戰。對此，浙江中煙“早謀劃、多滾動、勤溝通、精調撥”，加強內部外部深度協同，及時了解、跟進市場需求。早在1月27日，杭州市政府宣布延遲復工的當天，浙江中煙就立即開展對浙產煙工業庫存、商業庫存的評價分析，2月7日便組織節后第一輪滾動商業需求預測，深化工商協同、部門協同，為復工復產、做好產銷銜接提供了依據。商業企業陸續復工復產以來，“利群”市場需求的“鼓點”密集響起。為及時跟進市場需求，浙江中煙將原十天一次的滾動商業需求預測調整為三天一次，及時向生產傳導需求，全力保障貨源供應。非常時期當有非常之措，浙江中煙不斷創新貨源調撥方式，滿足省內市場需求。在疫情相對嚴重的溫州，外部送貨人員無法進入，公鐵聯運“速配快達”模式由此形成。2月17日至20日，共有4440箱溫州最緊缺的浙產煙，通過鐵路運輸，輾轉進入溫州煙草的卷煙倉庫。即便路途遠，交通限制多，但面對云南西雙版納的市場需求，浙江中煙克服各種困難，最終“利群”送貨車從杭州出發駛往2600多公里外的西雙版納，成為向當地市場第一個開啟發貨模式的省外工業企業。

　　公鐵聯運，我可是第一次聽說，后來搜索了下，發現很多工業企業采取這種方法應對疫情哦。針對物流運輸的堵點、難點等瓶頸，云南中煙采用單據交接和裝卸貨工作“雙零接觸”工作法，大力推動以“公鐵聯運”為主的“多式聯運”，大大地降低了疫情帶來的不利影響。這說明辦法總比困難多啊。其實疫情期間，各地為了疫情防控都有了許多新措施新辦法，比如行政許可全面推行線上辦理，不見面審批等，這些先進經驗在疫情結束后，還可以繼續發揚光大。

　　2020年伊始，突如其來的新冠肺炎疫情，成為企業復工復產的一大難題，人員出行受限、跨省入境隔離14天、生產環境要求變高等問題，制約著打葉復烤企業復工復產。2020年2月12日，經過充分溝通、深度研討，云南復烤與江蘇中煙制定《江蘇中煙工業有限責任公司楚雄區域加工中心遠程監打保障方案》，成立遠程監打保障工作領導小組，在云南復烤率先推動復工復產，實現由“遠程監打”到“無人監打”的革命性轉變，有效解決新冠肺炎疫情影響下駐復烤廠監打人員無法返廠的問題。從“遠程監打”到“無人監打”模式的轉變，楚雄復烤廠與江蘇中煙聯合走出了一條