煙草在線專稿　　眾所周知，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都離不開管理，而管理的要素之一，就是圍繞服務(wù)而展開。作為重中之重的安全工作，任何一個確保，都必須有一個共同的目標(biāo)。而這個目標(biāo)的實現(xiàn)，都是在依托“加減乘除”法實施科學(xué)化管理，全力維護(hù)好對目標(biāo)的服務(wù)。如何在管理職能中用好“加減乘除”法的每一道算試，要求各職能部門通力合作共同努力，消除潛在的不安全因素，充分引領(lǐng)企業(yè)安全的正能量，以此推動最終目的實現(xiàn)。對此談?wù)剬Α凹訙p乘除”法在企業(yè)安全管理中的相互作用。

　　所謂“加法”，就是加強對安全管理的落實。落實需要加快執(zhí)行力，加大監(jiān)督管理，加強務(wù)實。務(wù)實是確保執(zhí)行力、強化監(jiān)督管理的法碼，是服務(wù)于生產(chǎn)活動的重要抓手。在安全監(jiān)督管理工作中，職能部門不應(yīng)該是“坐等客”，而是主動服務(wù)于生產(chǎn)一線的“上門女婿”，為一線之所思，為一線之所急，關(guān)注一線的冷暖安危、需求。多聽基層的呼聲和建議，落實具體的工作方法，增強彼此間的溝通渠道，上下聯(lián)動，實施“馬上就辦”的工作作風(fēng)來凸顯執(zhí)行力，讓一線員工感受到職能部門的熱情和尊重，共同承擔(dān)起確保安全的重任。

　　所謂“減法”，就是減少對安全落實的滯后。大家知道，對安全工作落實的滯后意味著什么？特別是在細(xì)小的問題上，把解決問題的行動置瞻前顧后，把配合默契、相互協(xié)調(diào)而置之度外，減少了工作中的那份信任，總是以扯皮、推諉和滯后的拖延和對工作的不滿而貽誤戰(zhàn)機，甚至“一問三不知”，說起話來“顛三倒四”，忘記了對自己工作的那份責(zé)任心。對于這種滯后的工作法，難道不需要用“減法”嗎？在安全管理工作中，確保企業(yè)安全需要去做好“加法”，“乘法”“除法”，助推運算過程，巧妙結(jié)合。但更需要做好“減法”，它是企業(yè)穩(wěn)定的生命線，更是安全管理執(zhí)行的鐵拳頭。

　　所謂“乘法”，就是對安全工作熱忱的合力。熱忱的態(tài)度，是做任何事必需的條件，敬畏生命，敬畏職責(zé)必須依托為共同目標(biāo)的熱忱合力。那是2012年2月的某一天，貴定卷煙廠原料物資科倉庫保管員蒲國萍及時制止一起違章將火種帶入庫房，并擬用火種照明施工的違規(guī)行為。這種認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于同違規(guī)行為“叫勁”，不就是熱忱合力的體現(xiàn)嗎？這種熱忱合力不僅現(xiàn)在需要，更希需要追求新突破，從而達(dá)到一種新境界，用最大限度地發(fā)揮其積極性和主動性，全身心地投入、加熱的執(zhí)著。因此，強調(diào)服務(wù)意識，及時發(fā)聲、主動發(fā)聲、準(zhǔn)確發(fā)聲，唱響大地，讓思想文化和價值觀得到充分的釋放，去產(chǎn)生共同的正能量。引領(lǐng)安全工作熱忱的合力，需要共同為企業(yè)保駕護(hù)航、添磚加瓦再現(xiàn)精神的層出不窮。

　　所謂“除法”，就是祛除妨礙安全的色彩瓶頸。做表面文章、搞“花架子”，是安全工作的大忌，百害而無一利。作為一個有機的整體，需要打破各自為陣和自守“一畝三分地”的界限，從整體上去思考。把種好自己“責(zé)任田”的同時，放眼觀全局，相互之間協(xié)調(diào)，管控互補，學(xué)會十個指頭彈鋼琴，分清高、中、低音，凝心聚智，發(fā)揮各自的功能，讓“除法”這把利劍。消除五光十色制約瓶頸，改變按部就班，墨守成規(guī)的框框套套，千篇一律模式，在新思維引領(lǐng)下去強監(jiān)管。以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、踏實的作風(fēng)，形成齊抓共管的局面，把重責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)、愿擔(dān)當(dāng)，敢用新手段、實施硬手段，去實施整治，讓能干事、干成事的協(xié)作精神和團(tuán)隊意識得到發(fā)揚光大。　

　　總之，小時候曾經(jīng)做過“加減乘除”法不會忘記，而現(xiàn)在怎么做好工廠的“加減乘除”法，是一個挑戰(zhàn)和法則的綜合運算。對于這個嶄新而充滿挑戰(zhàn)的課題，責(zé)任任重而道遠(yuǎn)，必須要有前所未有的巨大“蛻變”，才能做好“加減乘除”法這篇大文章。