煙草在線專稿　　在全國(guó)、全行業(yè)積極探索創(chuàng)新發(fā)展模式的時(shí)代背景下，為了激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，不讓職工逐漸變成“溫水里的青蛙”，2017年5月至8月，云南煙葉復(fù)烤有限公司文山復(fù)烤廠實(shí)施了雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，徹底改變以往的工作安排方式，把選擇崗位的權(quán)利交給職工，把選擇職工的權(quán)利給予部門，通過(guò)雙向選擇和自由流動(dòng)，把合適的人調(diào)整到合適的崗位上去，提高人崗匹配程度。與此同時(shí)，文山復(fù)烤廠精心謀劃，環(huán)環(huán)相扣，全方位多角度發(fā)力：在組建業(yè)務(wù)外包工班組，創(chuàng)新業(yè)務(wù)外包工使用方式，夯實(shí)、留住技術(shù)骨干的基礎(chǔ)上，修訂工作績(jī)效考核辦法、調(diào)整績(jī)效工資系數(shù)、治理“慵懶散漫”深化作風(fēng)建設(shè)……打出了一套漂亮的人事改革組合拳！

　　增強(qiáng)掌控力：如何讓改革的效果可控？

　　先來(lái)看一組數(shù)據(jù)：

　　本次雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗，除中層干部崗位不參與外，可選崗位職數(shù)79個(gè)，參與競(jìng)崗職工79人，最終有20人實(shí)現(xiàn)崗位調(diào)整，占競(jìng)崗人數(shù)的25.32%。其中，跨部門流動(dòng)18人，部門內(nèi)流動(dòng)2人；生產(chǎn)一線向后勤部門流動(dòng)5人，后勤部門向生產(chǎn)一線流動(dòng)4人！

　　從以上數(shù)據(jù)不難看出：這是一次徹徹底底的大洗牌、大換血！是文山復(fù)烤廠近年來(lái)改革力度最大、涉及面積最廣的一次人事制度改革！值得一提的是，在全廠各部門各崗位人員大換血的同時(shí)，整個(gè)廠區(qū)的情況卻是“這里的黎明靜悄悄”，除了職工之間偶爾議論議論以外，一切風(fēng)平浪靜，職工心平氣和，改革過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)平穩(wěn)實(shí)施，文山復(fù)烤廠領(lǐng)導(dǎo)班子掌控局面的能力可見(jiàn)一斑！

　　推行人事制度改革，勢(shì)必會(huì)動(dòng)到一部分人的“奶酪”，似乎先天就不受人待見(jiàn)。優(yōu)渥的待遇、循規(guī)蹈矩的工作模式，已讓部分人喪失了激情和斗志，職工危機(jī)意識(shí)淡泊，進(jìn)取精神削弱，工作質(zhì)效平平，難以實(shí)現(xiàn)突破。在這樣的現(xiàn)實(shí)情況下，文山復(fù)烤廠是如何掌控全局，順利推進(jìn)人事制度改革，并達(dá)到了預(yù)期效果的呢？

　　答案是八個(gè)字：規(guī)范、溝通、保障權(quán)益。

　　群眾利益無(wú)小事，程序規(guī)范重于山。為了使改革工作得到廣大職工的認(rèn)可和擁護(hù)，文山復(fù)烤廠嚴(yán)格照章辦事，每一道工作程序都嚴(yán)格按照復(fù)烤公司《職工競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》相關(guān)規(guī)定開(kāi)展，先后召開(kāi)工作會(huì)議6次，一次次激烈討論修訂方案，一遍遍反復(fù)驗(yàn)算確定數(shù)據(jù)，一條條仔細(xì)推敲完善細(xì)則，一字字審核把關(guān)準(zhǔn)確表達(dá)……用了近兩個(gè)月時(shí)間，從上到下、從下到上反復(fù)討論、修改、完善，制定了《文山復(fù)烤廠崗位雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》，對(duì)雙向選擇工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、資格條件、方法步驟、工作要求等進(jìn)行了明確規(guī)定，為工作開(kāi)展提供了制度遵循。同時(shí)，從梳理并細(xì)化部門職責(zé)，定崗定員，公布崗位，職工報(bào)名，部門選擇，公布競(jìng)崗結(jié)果，到簽訂崗位責(zé)任書，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都通過(guò)公示欄、辦公系統(tǒng)、工作會(huì)議等多種方式及時(shí)向全體職工公開(kāi)，自覺(jué)接受職工群眾的監(jiān)督，切實(shí)保障職工群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。工作過(guò)程中，廠領(lǐng)導(dǎo)多次深入各部門，講解雙向選擇政策條款，了解職工的顧慮和擔(dān)憂，解答職工提出的疑問(wèn)，設(shè)身處地地分析每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為他們提供崗位選擇的參考意見(jiàn)。通過(guò)深入細(xì)致的溝通，解除了職工的思想顧慮，取得了大家的理解和支持，7月25日，《文山復(fù)烤廠崗位雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》經(jīng)全廠職工大會(huì)審議并順利通過(guò)，為雙向選擇工作開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　為了保障職工權(quán)益，本次雙向選擇方案設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)不是優(yōu)勝劣汰，而是引導(dǎo)職工擇己所愛(ài)、擇己所長(zhǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃與職工職業(yè)生涯規(guī)劃的無(wú)縫對(duì)接。一方面，79名職工參與競(jìng)爭(zhēng)，職數(shù)設(shè)置也是79個(gè)，從制度上保障每個(gè)職工都有崗位；另一方面，鼓勵(lì)部門根據(jù)工作需要選擇職工，寧缺毋濫，技術(shù)骨干將成為“搶手貨”，而那些工作責(zé)任心差、工作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)差的職工仍然可能落選。最終落選的職工將被列為崗位統(tǒng)籌對(duì)象，每三個(gè)月進(jìn)行一次考核，根據(jù)考核得分采取浮動(dòng)制計(jì)發(fā)績(jī)效工資，其績(jī)效工資系數(shù)不得高于其崗位績(jī)效的90%，不得低于60%。為了不至于成為“被挑剩下的那一個(gè)”，部分后進(jìn)職工也開(kāi)始了追趕，上班不再遲到了，工作安排不再推諉了，同事之間溝通協(xié)作語(yǔ)氣更溫和了，態(tài)度更主動(dòng)了……職工責(zé)任意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在無(wú)形中得以增強(qiáng)。

　　經(jīng)過(guò)雙向選擇和調(diào)整，最終79名職工都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，找到了自己的崗位，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，雙向選擇取得了廠領(lǐng)導(dǎo)滿意、部門滿意、職工滿意“三個(gè)滿意”的結(jié)果。

　　雙向選擇工作順利實(shí)施，得益于文山復(fù)烤廠壯士斷腕的決心，得益于廠領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致的思想工作，得益于職工對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的渴望。困難面前，文山復(fù)烤廠沒(méi)有絲毫動(dòng)搖，知其難為而為之，用超越眼前利益的胸襟，排除重重困難的魄力，使一個(gè)前所未有的創(chuàng)舉落地成為了現(xiàn)實(shí)！

　　激發(fā)戰(zhàn)斗力：機(jī)會(huì)來(lái)了，你敢不敢上？

　　有一句俏皮話說(shuō)：“時(shí)間長(zhǎng)了，沒(méi)有不想辭職的工作”。文山復(fù)烤廠實(shí)施雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗，把所有的崗位拿出來(lái)供大家敞開(kāi)選，就是要打破一成不變的局面，給廣大職工提供一個(gè)挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì)，激發(fā)斗志與激情，想到哪個(gè)崗位去，自己去爭(zhēng)取，有能有膽你就來(lái)！

　　根據(jù)《文山復(fù)烤廠崗位雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》規(guī)定，每個(gè)職工有三次選擇的機(jī)會(huì)，就像填報(bào)高考志愿一樣，可以分別填報(bào)自己用來(lái)保底的、比較有把握的、想要挑戰(zhàn)的三個(gè)不同部門的不同崗位。別看有三次機(jī)會(huì)，怎么填報(bào)申請(qǐng)，卻也是個(gè)技術(shù)活，職工需要對(duì)自己的實(shí)力和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇有一個(gè)預(yù)判，評(píng)估自己成功的可能性，如果盲目填報(bào)，也有可能出現(xiàn)處處落空的情況。

　　所以，申報(bào)環(huán)節(jié)一開(kāi)始，職工的各種心態(tài)表露無(wú)疑，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)者有之，等待觀望者有之，猶豫不決者有之，亂了方寸者也有之，每一個(gè)人都實(shí)實(shí)在在感受到了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，于是乎，面對(duì)各種詢問(wèn)，辦公室主任的電話成了熱線……

　　從職工報(bào)名情況來(lái)看，全廠42個(gè)不同崗位，共收到職工報(bào)名申請(qǐng)表182份，部分崗位只有1人報(bào)名，而最搶手的成品倉(cāng)管員崗位有14人報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)。從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，35歲以下的年輕職工更愿意去嘗試挑戰(zhàn)，而40歲以上的中年職工，則更愿意選擇工作相對(duì)輕松和熟練的崗位，流動(dòng)意愿不強(qiáng)。整體看來(lái)，職工參與積極性高漲，企業(yè)也由此掌握了職工思想動(dòng)態(tài)，為下步工作開(kāi)展提供了依據(jù)。

　　找準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)力：待遇or成長(zhǎng)，你想要的是什么？

　　崗位自主選擇，選擇的不僅是工作職責(zé)內(nèi)容，崗位待遇也是考量的重要因素之一，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。

　　按照行業(yè)相關(guān)管理要求，文山復(fù)烤廠堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作基調(diào)，根據(jù)復(fù)烤公司《績(jī)效工資管理實(shí)施辦法》相關(guān)規(guī)定，測(cè)算并調(diào)整了全廠各崗位的績(jī)效系數(shù)，體現(xiàn)向一線傾斜、向技術(shù)崗位傾斜，向苦、難、累崗位傾斜的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部人員績(jī)效系數(shù)從1調(diào)整為1.08，生產(chǎn)一線崗位績(jī)效系數(shù)調(diào)整為1.06，適當(dāng)補(bǔ)齊了生產(chǎn)操作類與管理類崗位的崗位工資，只用績(jī)效工資來(lái)拉開(kāi)差距，體現(xiàn)不同崗位所需業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、承擔(dān)責(zé)任的差別。

　　至此，崗位要求已經(jīng)明確，崗位待遇已經(jīng)明確，一切都已經(jīng)清楚明白，職工可以根據(jù)自己熱愛(ài)的、自己擅長(zhǎng)的內(nèi)容來(lái)選擇工作崗位。從第一輪選擇結(jié)果來(lái)看，未被部門選擇的有9人，被兩個(gè)部門同時(shí)選擇的有6人。在被兩個(gè)部門同時(shí)選擇的情況下，選擇的主動(dòng)權(quán)再次交到職工手里，由職工根據(jù)自己的意愿來(lái)做出最終的選擇。

　　機(jī)會(huì)總是偏愛(ài)有準(zhǔn)備的人。經(jīng)過(guò)兩輪規(guī)范運(yùn)作，雙向選擇結(jié)果塵埃落定，20名職工通過(guò)自己的努力爭(zhēng)取，調(diào)整到了自己心儀的、擅長(zhǎng)的崗位，在全廠上下形成了一種積極向上的氛圍，猶如一石激起千層浪，讓全體職工的精神面貌為之煥然一新！從生產(chǎn)加工車間調(diào)整到辦公室的晉艷由衷地說(shuō)：“如果不是廠里推行雙向選擇，我可能一輩子都沒(méi)有機(jī)會(huì)換到自己喜歡的崗位上，這次調(diào)整到辦公室這樣的綜合管理部門，可以更好地鍛煉自己的辦事能力、溝通協(xié)調(diào)能力等，正是我想要的！我很開(kāi)心！”

　　實(shí)施雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗，于個(gè)人而言，第一次通過(guò)自己的努力，爭(zhēng)取到了自己想要的崗位，是個(gè)人職業(yè)生涯中一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，具有里程碑一般的意義；對(duì)企業(yè)而言，積極響應(yīng)國(guó)家局提出的創(chuàng)新發(fā)展號(hào)召，第一次把“選我所愛(ài)、愛(ài)我所選”的權(quán)利交給職工，開(kāi)啟了職工職業(yè)生涯規(guī)劃新模式，對(duì)于培養(yǎng)和提高職工的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)精神，調(diào)動(dòng)和激發(fā)積極性、創(chuàng)造性，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，做出了有益的嘗試！　　

　　體現(xiàn)凝聚力：問(wèn)題解決了，你還滿意嗎？

　　說(shuō)起通過(guò)雙向選擇調(diào)整到新的崗位，58歲的陳子坤感激之情溢于言表：“廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這些老職工真是關(guān)心啊，讓我感覺(jué)心里暖暖的！”

　　陳子坤是生產(chǎn)加工車間的一名老職工，已經(jīng)在生產(chǎn)操作崗位干了十多個(gè)年頭。生產(chǎn)期間四班三倒，常年上中夜班、晝夜顛倒的生活，讓陳子坤這樣年齡偏大的職工感覺(jué)越來(lái)越吃力，他們?cè)啻蜗驈S里提出申請(qǐng)，希望能夠調(diào)整到較為輕松的崗位。可是，復(fù)烤企業(yè)的崗位都是一個(gè)釘子一個(gè)眼，哪里有合適的崗位可以安排呢？面對(duì)老職工們的請(qǐng)求，廠領(lǐng)導(dǎo)也深感為難。

　　開(kāi)展崗位雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗，就是解決這一問(wèn)題的最好辦法、最好時(shí)機(jī)！

　　根據(jù)《文山復(fù)烤廠崗位雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》規(guī)定，距退休年齡不足5年的9名職工，以及因患大病身體狀況不佳的2名職工，不參加此次競(jìng)崗，根據(jù)職工個(gè)人意愿和部門意愿，由廠雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組直接安排到合適的崗位。由此，陳子坤被安排到了倉(cāng)儲(chǔ)分選車間分選管理員崗位，在退休前的兩年時(shí)間里，他不用再熬夜透支身體，不用上中夜班的愿望終于達(dá)成了！

　　不止對(duì)老職工，此次改革對(duì)于孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)的女職工、因工負(fù)傷被