煙草在線(xiàn)摘自《中國(guó)煙草》　　清晨，繁忙而有序的曲靖卷煙廠(chǎng)制造二部卷包生產(chǎn)大廳里，一位個(gè)子不高、穿著整齊工裝、背著工具包的師傅不停地穿梭忙碌在一臺(tái)臺(tái)卷包機(jī)之間。他一會(huì)兒在包裝機(jī)旁彎著腰認(rèn)真查看運(yùn)行狀況，一會(huì)兒又蹲下來(lái)凝神細(xì)聽(tīng)著機(jī)器運(yùn)行的聲響，一會(huì)兒又出現(xiàn)在故障機(jī)前緊張地忙碌著，動(dòng)作敏捷而嫻熟……他就是李俊宏。

　　20多年來(lái)，李俊宏就是這樣扎根于生產(chǎn)一線(xiàn)，專(zhuān)注于卷煙包裝機(jī)的維護(hù)和修理，追求著，付出著，耕耘著，收獲著，任勞任怨，無(wú)怨無(wú)悔，如一位朝圣者一般，在設(shè)備上投射出屬于自己的傾訴，在煙機(jī)的轟鳴聲中尋覓屬于自己生命的回響。

　　“我知道自己起點(diǎn)低，必須要笨鳥(niǎo)先飛才行。所以我要求自己一定要比別人更努力鉆研、學(xué)習(xí)，要做到最好才行。”

　　抱著這個(gè)想法，李俊宏多年來(lái)始終堅(jiān)持勤學(xué)苦練，他相信，勤能補(bǔ)拙，只有平時(shí)多動(dòng)手、多修理、多思考，思路才會(huì)更開(kāi)闊，維修時(shí)才會(huì)有更多的手段和方法。因此工作中他勤字當(dāng)先，不論事情大小，他都認(rèn)真對(duì)待，搶著動(dòng)手。遇到問(wèn)題就埋頭鉆研，常常下班了幾個(gè)小時(shí)還在找辦法、查資料、向別人請(qǐng)教，直到弄清問(wèn)題。

　　“他經(jīng)常到機(jī)臺(tái)上查看、了解設(shè)備，認(rèn)真做筆記，長(zhǎng)年下來(lái)，他的資料、書(shū)本畫(huà)得密密麻麻，涂鴉一樣。” 徒弟王立新說(shuō)。

　　有件事制造二部總支書(shū)記王寶生記得很清楚，對(duì)李俊宏勤于動(dòng)手的能力印象深刻。有一天下班前，他偶然看到有臺(tái)GDX2上剪刀擺放不合理，就糾正了一下。結(jié)果第二天早上一上班，他就看到16個(gè)臺(tái)套的設(shè)備上全部新裝了一個(gè)不銹鋼剪刀掛包，原來(lái)這都是李俊宏連夜設(shè)計(jì)、制作、安裝的。

　　藝癡者技必良。以技術(shù)為底蘊(yùn)，李俊宏的目光瞄向了工作中那些最難以解決的問(wèn)題，帶頭攻堅(jiān)克難，深挖潛能，不斷創(chuàng)新科研技術(shù)，用智慧譜就了一曲曲創(chuàng)新的華彩樂(lè)章。

　　在工作中，他通過(guò)推行預(yù)見(jiàn)性的深層次維護(hù)活動(dòng)，固化重點(diǎn)部位的修理周期，實(shí)施精度維護(hù)和項(xiàng)目改善工作，使部門(mén)設(shè)備效率一直穩(wěn)定在90%以上。

　　他勇于探索產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)改進(jìn)的工作和方法，為確保“紅河（硬甲）”卷煙的大油封拉線(xiàn)位置精準(zhǔn)，他駐守在設(shè)備旁?xún)商靸梢?#xff0c;冥思苦想，提出了大膽而有效的不帶定位缺口的大油封切刀辦法。

　　針對(duì)“云煙（紫）”包裝材料表面容易產(chǎn)生刮痕的問(wèn)題，他巧妙地在包裝機(jī)6輪上設(shè)計(jì)安裝線(xiàn)性塑料導(dǎo)軌，提高了產(chǎn)品外觀質(zhì)量的美譽(yù)度，圓滿(mǎn)完成集團(tuán)品牌異地均質(zhì)化生產(chǎn)的要求。

　　針對(duì)小包、條包透明紙松皺問(wèn)題，他加裝拉簧和烙鐵，利用調(diào)校技術(shù)，改變相位和烙封溫度，徹底解決了透明紙外觀質(zhì)量問(wèn)題，這項(xiàng)技術(shù)在2011年集團(tuán)的實(shí)物外觀評(píng)比中榮獲第一名……

　　近10年來(lái)，李俊宏獨(dú)立或與團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成了“GDX2煙包輸送轉(zhuǎn)角傳動(dòng)箱技術(shù)革新”、“GDX2包裝機(jī)組規(guī)格技術(shù)改造”、“CT條盒膠缸膠面分體調(diào)膠技術(shù)”等21項(xiàng)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新。其中，針對(duì)委外包輸送帶轉(zhuǎn)向傳動(dòng)裝置售價(jià)高，為了節(jié)約改造費(fèi)用，他自主研發(fā)了“GDX2煙包輸送轉(zhuǎn)角傳動(dòng)箱技術(shù)革新”技術(shù)，該項(xiàng)目的應(yīng)用為企業(yè)節(jié)約了200多萬(wàn)元。不斷的技術(shù)創(chuàng)新，改善了進(jìn)口設(shè)備設(shè)計(jì)的缺陷，為提高部門(mén)設(shè)備保障能力、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗提供了重要保證。

　　“‘輸送帶轉(zhuǎn)角快換模式’他前后做了一個(gè)多月，反復(fù)設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、修改，最后效果很好，提高了工作效率，原來(lái)更換一個(gè)要30分鐘，現(xiàn)在只要幾分鐘。”王立新說(shuō)。

　　此外，李俊宏還將多年的維修技巧和方法提煉成操作法，成為部門(mén)修理和操作的指南，如：煙支排空操作步驟、商標(biāo)保養(yǎng)注意事項(xiàng)、簡(jiǎn)易的CH透明紙剎車(chē)調(diào)整方法等操作標(biāo)準(zhǔn)，其中《煙支第一推進(jìn)器擠緊器快速定位》和《CH透明紙輸送部件拆卸與調(diào)整》獲得2010年集團(tuán)優(yōu)秀操作法二等獎(jiǎng)。

　　為填補(bǔ)國(guó)家局“九五”煙機(jī)設(shè)備系列教材的空白，滿(mǎn)足煙草企業(yè)設(shè)備操作、維護(hù)及管理人員的知識(shí)更新和技能培訓(xùn)、職業(yè)教育培訓(xùn)的迫切需要，李俊宏積極參與《ZB45包裝機(jī)組》全國(guó)統(tǒng)編教材的編寫(xiě)，成為編委會(huì)主要成員之一。期間，他大量收集信息和資料，積極探索適合的編排模式，并將自己多年來(lái)積累和總結(jié)的維修經(jīng)驗(yàn)與大家分享。在他的組織協(xié)調(diào)下，一批技術(shù)骨干不再限于自身崗位范疇，認(rèn)真實(shí)施各自領(lǐng)域的研究項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)聚集”；組織適合的項(xiàng)目小組完成課題攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)“力量聚集”，不但帶動(dòng)了“點(diǎn)”上的技術(shù)突破，還得到了“面”上的整體收獲。

　　“解決了工作中長(zhǎng)期不能解決的難題，這是我最高興的事。”李俊宏說(shuō)。

　　對(duì)生活豁達(dá)大度，對(duì)技術(shù)斤斤計(jì)較；對(duì)設(shè)備難題緊抓不放，對(duì)同事難處理解包容；對(duì)事業(yè)執(zhí)著堅(jiān)定，對(duì)人隨和真誠(chéng)，這是李俊宏身上的“矛盾論”。看似對(duì)立，實(shí)則統(tǒng)一，這是因?yàn)樗扔幸活w平常心，又有一顆非常心，以平常心做人，以非常心做事，這就是李俊宏特別觸動(dòng)別人的地方。

　　“我原來(lái)的性格很急，事情做不好就會(huì)發(fā)火。慢慢地，我意識(shí)到，要以樂(lè)觀的心情對(duì)待人和事，要學(xué)會(huì)理解別人，這樣才能包容別人。”

　　心靈深處發(fā)出的善意，是一種有價(jià)值的資產(chǎn)，是一種無(wú)聲而重要的力量。這份平常心讓李俊宏對(duì)人不執(zhí)不固，不躁不厲，也讓他在緊張生活的壓力下，仍有心情去感受那份寵辱不驚、漫隨天外云卷云舒的自在。

　　以平常心做人，并不妨礙李俊宏以非常心做事。正是因?yàn)樗J(rèn)真地對(duì)待工作的每一件事，并力求做得最好，價(jià)值因此不斷疊加，他的快樂(lè)也在不斷放大，整個(gè)的人生也因此而變得豐富厚重。這樣一種非常心，讓此時(shí)的李俊宏不再?gòu)钠匠Ｐ陌l(fā)出寧?kù)o致遠(yuǎn)的沉吟，而代之以心靈的激情與精神的偉力，呈現(xiàn)出來(lái)的不再是靜觀的柔順與和諧，而是昂揚(yáng)奮發(fā)的生命的舞蹈。