煙草在線專稿　　2015年2月6日，在陜西中煙漢中卷煙廠2015年工作會(huì)議暨第二屆五次職工代表大會(huì)上，企業(yè)管理科科長(zhǎng)兼采購辦主任李琦就推進(jìn)精益管理工作向大會(huì)作專題發(fā)言，引起熱烈反響。　

　　李琦，男，生于1974年，大學(xué)文化程度，工程師職稱，中共黨員。多年來，他始終以服務(wù)部門為宗旨，以建設(shè)更加務(wù)實(shí)、高效的企業(yè)運(yùn)行模式為己任，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，扎實(shí)開展企業(yè)管理科各項(xiàng)工作，狠抓管理增效，推進(jìn)精益管理，追逐夢(mèng)想，書寫輝煌。

　　理清崗位履職指導(dǎo)思想，嚴(yán)格廉潔自律

　　李琦加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。2014年圍繞行業(yè)改革發(fā)展三大課題，對(duì)自身和部門再次進(jìn)行了重新定位，提出“強(qiáng)化部門的服務(wù)職能、引導(dǎo)各部門形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，激發(fā)各部門潛能是我科的首要任務(wù)”。為此，他持續(xù)不斷鞭策自身，從小事做起，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，問需于各部門，著力解決各部門當(dāng)前面臨的實(shí)際問題，力促全廠上下形成合力，從內(nèi)部要效益。

　　另一方面，李琦在廉潔自律方面嚴(yán)格要求自己。從思想上警鐘長(zhǎng)鳴，始終以正確的名利觀為工作生活的立身之本，時(shí)刻提醒自己不做有損企業(yè)的任何事情，樹立了剛正不阿、秉公辦事的工作作風(fēng)。同時(shí)，他時(shí)刻提醒科里同志淡泊名利，正派做人，持續(xù)打造一支風(fēng)清氣正的團(tuán)隊(duì)。

　　狠抓精益管理和管理創(chuàng)新，適應(yīng)新常態(tài)

　　2014年，李琦積極溝通、努力協(xié)調(diào)，推行全員指標(biāo)管控，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有效提高。年初，他們?cè)鐪y(cè)算，勤匯報(bào)，積極和陜西中煙公司歸口部門溝通協(xié)調(diào)，合理確定廠長(zhǎng)績(jī)效合約、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制各項(xiàng)指標(biāo)，為年度目標(biāo)完成打好基礎(chǔ)。指標(biāo)執(zhí)行過程中，以季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)為載體，跟蹤分析月度指標(biāo)的波動(dòng)情況，通報(bào)亮點(diǎn)，查擺不足，安排部署預(yù)防措施，切實(shí)解決費(fèi)用、消耗、基礎(chǔ)管理等方面存在的實(shí)際問題，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營把脈會(huì)診，保駕護(hù)航。

　　他精簡(jiǎn)流程、調(diào)配資源，加強(qiáng)考核，提高綜合計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量。合理測(cè)算項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間，按項(xiàng)目批復(fù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢查督促，及時(shí)指導(dǎo)各部門解決項(xiàng)目執(zhí)行過程出現(xiàn)問題，2014年度項(xiàng)目執(zhí)行效率穩(wěn)步提升，各主要控制指標(biāo)完成較好，年度綜合計(jì)劃執(zhí)行率90.00%，與目標(biāo)控制值持平；職工教育培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率97%，超目標(biāo)控制值2個(gè)百分點(diǎn)。

　　他以完善部門目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)庫為抓手，逐步夯實(shí)績(jī)效考核工作，激發(fā)部門及員工潛能。2014年他將“一流卷煙工廠評(píng)價(jià)指標(biāo)”全部納入部門績(jī)效合約實(shí)施考核，對(duì)指標(biāo)實(shí)施分類管理，按照突出重點(diǎn)、兼顧全局的原則，引導(dǎo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)；建立了部門績(jī)效指標(biāo)庫，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)按照重要程度及可控程度不同進(jìn)行分類設(shè)置。通過持續(xù)努力，全年廠級(jí)目標(biāo)完成率100%，部門級(jí)目標(biāo)完成率98%，8項(xiàng)關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)全部完成，各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

　　他有計(jì)劃、有步驟，持續(xù)有效推進(jìn)綜合管理體系工作開展。2014年，依據(jù)“一流體系建設(shè)”要求，通過“增值的過程方法”和“PDCA持續(xù)改進(jìn)”等科學(xué)方法，立足于流程的梳理與優(yōu)化，系統(tǒng)推進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作，管理體系保持了有效運(yùn)行，整體績(jī)效水平有一定提升。全年開展兩審一糾3次，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)21處，問題點(diǎn)86處，輸入管理評(píng)審提案58項(xiàng)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行了系統(tǒng)分析，制訂了整改方案和整改措施，從源頭遏制了問題的產(chǎn)生。開展了工廠“一流體系評(píng)價(jià)工作”，評(píng)價(jià)得分76.82分，較2013年度提升2.22分。分層次、分批對(duì)全廠41名內(nèi)審員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)，確保工廠體系不斷提升，良好運(yùn)行。

　　他規(guī)范程序，提高效率，持續(xù)加強(qiáng)“三項(xiàng)工作”管理。2014年組織召開三項(xiàng)工作管理委員會(huì)會(huì)議11次，審議各類議題207個(gè)，其中項(xiàng)目實(shí)施方案139個(gè)，預(yù)算金額10559.80萬元，審議通過項(xiàng)目136個(gè)，預(yù)算金額10285.05萬元。完成招標(biāo)采購項(xiàng)目82個(gè)，預(yù)算金額6446.80萬元，合同金額約5669.57萬元，節(jié)約資金777.23萬元，節(jié)約率12.06%。

　　另外，李琦還帶領(lǐng)全科人員對(duì)照企業(yè)管理科（含采購辦）工作職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部推行現(xiàn)代企業(yè)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做好企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的職能劃分工作，搞好機(jī)關(guān)科室勞動(dòng)紀(jì)律檢查考核工作，強(qiáng)化節(jié)能減排工作，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，搞好煙草學(xué)會(huì)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，推動(dòng)綜合管理上水平，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　在今后的工作中，李琦在新起點(diǎn)上跨新步，在廠黨委廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，以有效控制各項(xiàng)消耗水平和服務(wù)于技術(shù)改造為主線，精益管理謀思路，創(chuàng)新管理提效益，全面推進(jìn)企業(yè)綜合管理上水平，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)下的新發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。