煙草在線專稿　　2015年2月6日，在陜西中煙漢中卷煙廠2015年工作會議暨第二屆五次職工代表大會上，企業管理科科長兼采購辦主任李琦就推進精益管理工作向大會作專題發言，引起熱烈反響。　

　　李琦，男，生于1974年，大學文化程度，工程師職稱，中共黨員。多年來，他始終以服務部門為宗旨，以建設更加務實、高效的企業運行模式為己任，圍繞企業生產經營總目標，扎實開展企業管理科各項工作，狠抓管理增效，推進精益管理，追逐夢想，書寫輝煌。

　　理清崗位履職指導思想，嚴格廉潔自律

　　李琦加強學習，與時俱進。2014年圍繞行業改革發展三大課題，對自身和部門再次進行了重新定位，提出“強化部門的服務職能、引導各部門形成競爭態勢，激發各部門潛能是我科的首要任務”。為此，他持續不斷鞭策自身，從小事做起，強化服務意識，問需于各部門，著力解決各部門當前面臨的實際問題，力促全廠上下形成合力，從內部要效益。

　　另一方面，李琦在廉潔自律方面嚴格要求自己。從思想上警鐘長鳴，始終以正確的名利觀為工作生活的立身之本，時刻提醒自己不做有損企業的任何事情，樹立了剛正不阿、秉公辦事的工作作風。同時，他時刻提醒科里同志淡泊名利，正派做人，持續打造一支風清氣正的團隊。

　　狠抓精益管理和管理創新，適應新常態

　　2014年，李琦積極溝通、努力協調，推行全員指標管控，確保經濟運行質量有效提高。年初，他們早測算，勤匯報，積極和陜西中煙公司歸口部門溝通協調，合理確定廠長績效合約、經濟責任制各項指標，為年度目標完成打好基礎。指標執行過程中，以季度經濟運行會為載體，跟蹤分析月度指標的波動情況，通報亮點，查擺不足，安排部署預防措施，切實解決費用、消耗、基礎管理等方面存在的實際問題，為企業生產經營把脈會診，保駕護航。

　　他精簡流程、調配資源，加強考核，提高綜合計劃執行質量。合理測算項目實施時間，按項目批復時間節點檢查督促，及時指導各部門解決項目執行過程出現問題，2014年度項目執行效率穩步提升，各主要控制指標完成較好，年度綜合計劃執行率90.00%，與目標控制值持平；職工教育培訓計劃執行率97%，超目標控制值2個百分點。

　　他以完善部門目標績效指標庫為抓手，逐步夯實績效考核工作，激發部門及員工潛能。2014年他將“一流卷煙工廠評價指標”全部納入部門績效合約實施考核，對指標實施分類管理，按照突出重點、兼顧全局的原則，引導指標達標；建立了部門績效指標庫，對各項指標按照重要程度及可控程度不同進行分類設置。通過持續努力，全年廠級目標完成率100%，部門級目標完成率98%，8項關鍵質量目標全部完成，各項重點指標全部達標。

　　他有計劃、有步驟，持續有效推進綜合管理體系工作開展。2014年，依據“一流體系建設”要求，通過“增值的過程方法”和“PDCA持續改進”等科學方法，立足于流程的梳理與優化，系統推進了企業基礎管理各項工作，管理體系保持了有效運行，整體績效水平有一定提升。全年開展兩審一糾3次，發現不符合項21處，問題點86處，輸入管理評審提案58項，針對發現問題進行了系統分析，制訂了整改方案和整改措施，從源頭遏制了問題的產生。開展了工廠“一流體系評價工作”，評價得分76.82分，較2013年度提升2.22分。分層次、分批對全廠41名內審員進行業務技能提升培訓，確保工廠體系不斷提升，良好運行。

　　他規范程序，提高效率，持續加強“三項工作”管理。2014年組織召開三項工作管理委員會會議11次，審議各類議題207個，其中項目實施方案139個，預算金額10559.80萬元，審議通過項目136個，預算金額10285.05萬元。完成招標采購項目82個，預算金額6446.80萬元，合同金額約5669.57萬元，節約資金777.23萬元，節約率12.06%。

　　另外，李琦還帶領全科人員對照企業管理科（含采購辦）工作職責，在企業內部推行現代企業管理，建立健全各項規章制度，做好企業組織機構的職能劃分工作，搞好機關科室勞動紀律檢查考核工作，強化節能減排工作，加強統計工作質量，搞好煙草學會工作，夯實基礎管理，服務生產經營建設，推動綜合管理上水平，促進企業科學發展。

　　在今后的工作中，李琦在新起點上跨新步，在廠黨委廠部的領導下，以有效控制各項消耗水平和服務于技術改造為主線，精益管理謀思路，創新管理提效益，全面推進企業綜合管理上水平，圓滿完成全年各項工作任務，為實現企業在新常態下的新發展做出新的更大的貢獻。