煙草在線專稿　　“三百一、三百二、三百三……”江西省贛州市公司卷煙配送中心包裝箱管理員徐鴻坤心里邊默念著數(shù)量，邊拿筆記錄著，并仔仔細(xì)細(xì)地檢查是否有破損、受潮發(fā)霉的包裝箱。

　　“喲，‘算賬先生’還在算賬呢！大伙都走了，這會兒可就只剩你了！”機(jī)械維修員孔美林認(rèn)真檢查好所有設(shè)備后，正準(zhǔn)備往外走，就撞見正在清點卷煙包裝箱數(shù)量的徐鴻坤。

　　“我清點完就走！”說完，徐鴻坤用袖口擦擦額頭上的汗，接著又投入到工作中去了。

　　作為包裝箱管理員，徐鴻坤主要管理所有卷煙包裝箱回收，每天都跟卷煙包裝箱打交道，而且他干起工作來一絲不茍、井井有條，大伙便給他取了“算賬先生”這個稱號，他算的那本“賬”就是卷煙包裝箱回收登記臺賬。

　　雖說徐鴻坤“算賬”的時間只有短短兩年，但將這筆“賬”算好可花了他不少時間。剛接手包裝箱管理工作時，也是贛州市公司全面開展卷煙包裝箱循環(huán)工作的開始，徐鴻坤覺得包裝箱管理就是每天清點好包裝箱數(shù)量，確?；厥諗?shù)量與分揀數(shù)量一致就行了，也并未將此當(dāng)作特別重要的環(huán)節(jié)。結(jié)果，干下來的頭幾個月，包裝箱回收工作差錯率一直高居不下，要不就是紙箱搖蓋有所損壞，要不就是不同產(chǎn)地、類別或規(guī)格的包裝箱混亂堆放，要不就是清點數(shù)量對不上，等等。

　　經(jīng)過這些挫折，徐鴻坤也明白了干好這項工作并非易事，不僅需要割箱子人員的操作速度，更需要分揀線上所有崗位人員的配合和規(guī)范化操作。為了不再讓這些細(xì)節(jié)問題影響整個工作進(jìn)度，執(zhí)著的徐鴻坤對卷煙包裝箱工作開始重新梳理，細(xì)化裝卸、開箱、整理、存放、交接等各個崗位操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。也通過大家的集思廣益，合理規(guī)劃紙箱堆放區(qū)域，不斷優(yōu)化傳箱、割箱、運(yùn)箱、日常管理的操作流程，并對割箱子用的銼刀進(jìn)行改良、改造，對空箱傳輸帶進(jìn)行優(yōu)化升級，將紙箱回收效率提升了50%以上。他還注重借鑒其他的好做法、好點子，運(yùn)用到自己的工作中，琢磨出一套“ABC”倉儲管理法。

　　漸漸地，徐鴻坤的這“賬”越管越明了、越管越細(xì)致，工作做起來也得心應(yīng)手多了。每天在配送車間都能看到他忙碌的身影，這條分揀線看看，那條分揀線看看。在車間“嘭嚓呲”的奏鳴曲下，不時能聽見徐鴻坤的聲音：“小謝，你這包裝箱堆太高了，十個一小捆是最合適的！”“老劉，你運(yùn)送包裝箱的時候，要注意不要散垛了，要按照下大上小錐字形碼放整齊！”