煙草在線專稿　　一個普普通通的農民，榮獲河南省“優秀農技協帶頭人”、漯河市“農村返鄉創業帶頭人”、召陵區“十大種植能手”、漯河市“十佳市民”等榮譽稱號。他是靠什么成為煙農心中的“致富領頭人”？“觀念不轉變，就跟不上時代的步伐，就滿足不了社會的需要，當然也就不可能把事情做好！”。李群來，在發展現代煙草農業上走出了一條自己的路，在帶領鄉親們共同致富的道路上，展現了一個基層共產黨員的風采！他的種煙經歷，或許可以為行業發展現代煙草農業過程中究竟“誰是真正的煙農？”提供一個可供分析的“標本”。

煙農李群來

　　蛻變

　　2004年，李群來擔任村黨支部書記，也就是這一年，他開始種植煙葉。當年種植面積僅有二十余畝，收益兩萬多元。“當時種植規模很小，整天圍著煙田轉，很累很苦，一年也賺不到多少錢，為了探索一條帶領鄉親們共同致富的道路，我必須堅持下去。”李群來開始尋找新的出路。

　　通過對煙葉生產政策和行情的分析，李群來認識到只有流轉土地、形成規模，才能從根本上解決煙葉種植效益低下、產值徘徊不前的問題，才能帶領鄉親們共同致富。

　　2008年，為了流轉土地，進行規模化種植，他召集村民組長討論，又組織召開村民代表大會，商討煙葉種植發展道路，確立了以合作經濟組織為依托，集中搞好土地流轉，走規模化種植帶動煙農致富的道路。經過大家同意，成立了老窩鄉小宋村煙草種植協會。當年，在城區煙葉分公司的幫助下，在協會內9名黨員的大力支持下，又成立了“漯河市召陵區金葉種植專業合作社”，進一步推動了煙葉種植產業化的發展。合作社采取“連片成方、分散管理、反租倒包”的經營管理模式，即由合作社把土地從農戶手中租來，然后再以每塊30—50畝為方返租給農戶。

　　根據合作社發展的實際，合作社對生產資源進行了整合，組建了育苗、機耕、運輸、植保、烘烤、分級等專業服務隊伍，并請技術人員組織各種培訓，積極推廣機械化作業和各種減工降本措施。采取“機耕、物質投放、供種、育苗、移栽、物資供應、植保、烘烤、分級、銷售”“十統一”模式。從育苗到分級銷售，合作社全程監督指導，確保各項措施落實到位。一系列減工降本措施不僅使合作社自身受益、社員受益，也解決了一批50-60人員就近就業問題，既造福了社會，又為政府分了憂。

　　截止2014年底，合作社流轉土地面積1500多畝，輻射帶動小宋、千劉、化莊、寇營等6個自然村，社員208戶，種植煙葉每年產生社會效益近500多萬元，基本實現了由傳統種植到現代種植的蛻變。

　　感恩

　　根據國家局“穩控規模、堅守紅線”要求，李群來積極響應國家政策，分析市場行情，積極向社員宣傳煙葉生產、收購的相關政策，宣傳工業企業需求的優質煙葉生產方式，如何減工降本、提質增效等有利于現代煙草農業發展的信息，并主動壓縮了種植面積，把一些多年連作不適宜種煙的土地改種其它經濟作物，合作社每年的種植面積嚴格按照公司調控計劃要求執行種植，避免了煙田因多年連作容易產生病害的問題，在非種煙時節產生經濟效益，從而達到增加效益的目的。

　　在李群來的帶領下，廣大社員通過近幾年種植煙葉走上了科技致富的道路，李群來本人更是在“四個三”教育的感召下，感恩社會及煙草行業賦予他的一切，他曾經說：“在發展煙葉種植的過程中，煙草部門給予我的幫助非常大，包括管理和技術上的指導，基礎設施扶持等等。”“沒有煙草行業，就沒有我李群來的今天，我是通過種植煙葉取得成功，感恩煙草公司的大力支持，我會用種植煙葉取得的效益回報社會、反哺社會，也算是我對煙草行業表示感謝的一種方式吧。”李群來說到做到，出資重建了村小學，并對全村道路進行了整修，為周邊村莊缺少水井的農田打造了機井。

　　李群來在社員中有很高的威信，他不像是一個煙農，卻是一個真正的煙農，更是一個懂經營、會管理、有市場意識的領路人，行走在種煙致富的道路上。李群來只是城區煙葉分公司廣大煙農的一個代表、一個縮影。“四個三”教育活動在城區煙葉分公司已經深入人心，開花結果，它不僅僅融入了全體干部職工的日常工作中，使行業員工懂得感恩，更重要的是，在這種企業文化的影響下，廣大煙農也逐漸了解煙草行業，慢慢融入了這種文化氛圍，公司和煙農之間的關系日益得到改善，真正做到了互利共贏。