煙草在線專稿　　一個(gè)普普通通的農(nóng)民，榮獲河南省“優(yōu)秀農(nóng)技協(xié)帶頭人”、漯河市“農(nóng)村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶頭人”、召陵區(qū)“十大種植能手”、漯河市“十佳市民”等榮譽(yù)稱號(hào)。他是靠什么成為煙農(nóng)心中的“致富領(lǐng)頭人”？“觀念不轉(zhuǎn)變，就跟不上時(shí)代的步伐，就滿足不了社會(huì)的需要，當(dāng)然也就不可能把事情做好！”。李群來，在發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)上走出了一條自己的路，在帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們共同致富的道路上，展現(xiàn)了一個(gè)基層共產(chǎn)黨員的風(fēng)采！他的種煙經(jīng)歷，或許可以為行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)過程中究竟“誰是真正的煙農(nóng)？”提供一個(gè)可供分析的“標(biāo)本”。

煙農(nóng)李群來

　　蛻變

　　2004年，李群來擔(dān)任村黨支部書記，也就是這一年，他開始種植煙葉。當(dāng)年種植面積僅有二十余畝，收益兩萬多元。“當(dāng)時(shí)種植規(guī)模很小，整天圍著煙田轉(zhuǎn)，很累很苦，一年也賺不到多少錢，為了探索一條帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們共同致富的道路，我必須堅(jiān)持下去。”李群來開始尋找新的出路。

　　通過對(duì)煙葉生產(chǎn)政策和行情的分析，李群來認(rèn)識(shí)到只有流轉(zhuǎn)土地、形成規(guī)模，才能從根本上解決煙葉種植效益低下、產(chǎn)值徘徊不前的問題，才能帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們共同致富。

　　2008年，為了流轉(zhuǎn)土地，進(jìn)行規(guī)?；N植，他召集村民組長(zhǎng)討論，又組織召開村民代表大會(huì)，商討煙葉種植發(fā)展道路，確立了以合作經(jīng)濟(jì)組織為依托，集中搞好土地流轉(zhuǎn)，走規(guī)?；N植帶動(dòng)煙農(nóng)致富的道路。經(jīng)過大家同意，成立了老窩鄉(xiāng)小宋村煙草種植協(xié)會(huì)。當(dāng)年，在城區(qū)煙葉分公司的幫助下，在協(xié)會(huì)內(nèi)9名黨員的大力支持下，又成立了“漯河市召陵區(qū)金葉種植專業(yè)合作社”，進(jìn)一步推動(dòng)了煙葉種植產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。合作社采取“連片成方、分散管理、反租倒包”的經(jīng)營(yíng)管理模式，即由合作社把土地從農(nóng)戶手中租來，然后再以每塊30—50畝為方返租給農(nóng)戶。

　　根據(jù)合作社發(fā)展的實(shí)際，合作社對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行了整合，組建了育苗、機(jī)耕、運(yùn)輸、植保、烘烤、分級(jí)等專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，并請(qǐng)技術(shù)人員組織各種培訓(xùn)，積極推廣機(jī)械化作業(yè)和各種減工降本措施。采取“機(jī)耕、物質(zhì)投放、供種、育苗、移栽、物資供應(yīng)、植保、烘烤、分級(jí)、銷售”“十統(tǒng)一”模式。從育苗到分級(jí)銷售，合作社全程監(jiān)督指導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。一系列減工降本措施不僅使合作社自身受益、社員受益，也解決了一批50-60人員就近就業(yè)問題，既造福了社會(huì)，又為政府分了憂。

　　截止2014年底，合作社流轉(zhuǎn)土地面積1500多畝，輻射帶動(dòng)小宋、千劉、化莊、寇營(yíng)等6個(gè)自然村，社員208戶，種植煙葉每年產(chǎn)生社會(huì)效益近500多萬元，基本實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)種植到現(xiàn)代種植的蛻變。

　　感恩

　　根據(jù)國(guó)家局“穩(wěn)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”要求，李群來積極響應(yīng)國(guó)家政策，分析市場(chǎng)行情，積極向社員宣傳煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)的相關(guān)政策，宣傳工業(yè)企業(yè)需求的優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)方式，如何減工降本、提質(zhì)增效等有利于現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的信息，并主動(dòng)壓縮了種植面積，把一些多年連作不適宜種煙的土地改種其它經(jīng)濟(jì)作物，合作社每年的種植面積嚴(yán)格按照公司調(diào)控計(jì)劃要求執(zhí)行種植，避免了煙田因多年連作容易產(chǎn)生病害的問題，在非種煙時(shí)節(jié)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到增加效益的目的。

　　在李群來的帶領(lǐng)下，廣大社員通過近幾年種植煙葉走上了科技致富的道路，李群來本人更是在“四個(gè)三”教育的感召下，感恩社會(huì)及煙草行業(yè)賦予他的一切，他曾經(jīng)說：“在發(fā)展煙葉種植的過程中，煙草部門給予我的幫助非常大，包括管理和技術(shù)上的指導(dǎo)，基礎(chǔ)設(shè)施扶持等等?！薄皼]有煙草行業(yè)，就沒有我李群來的今天，我是通過種植煙葉取得成功，感恩煙草公司的大力支持，我會(huì)用種植煙葉取得的效益回報(bào)社會(huì)、反哺社會(huì)，也算是我對(duì)煙草行業(yè)表示感謝的一種方式吧。”李群來說到做到，出資重建了村小學(xué)，并對(duì)全村道路進(jìn)行了整修，為周邊村莊缺少水井的農(nóng)田打造了機(jī)井。

　　李群來在社員中有很高的威信，他不像是一個(gè)煙農(nóng)，卻是一個(gè)真正的煙農(nóng)，更是一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、有市場(chǎng)意識(shí)的領(lǐng)路人，行走在種煙致富的道路上。李群來只是城區(qū)煙葉分公司廣大煙農(nóng)的一個(gè)代表、一個(gè)縮影。“四個(gè)三”教育活動(dòng)在城區(qū)煙葉分公司已經(jīng)深入人心，開花結(jié)果，它不僅僅融入了全體干部職工的日常工作中，使行業(yè)員工懂得感恩，更重要的是，在這種企業(yè)文化的影響下，廣大煙農(nóng)也逐漸了解煙草行業(yè)，慢慢融入了這種文化氛圍，公司和煙農(nóng)之間的關(guān)系日益得到改善，真正做到了互利共贏。