?　　煙草在線專稿　　朱順成，一個精明的人，一個精細的人，一個精心的人，他勇于創新，他管理煙葉收購的經驗做法被河南三門峽市局（公司）在全市煙草系統推廣。他細化煙葉崗位責任，煙站管理井井有條。他圍繞縮短煙農賣煙等待時間這個難題，出主意，想辦法，煙葉收購秩序實現了根本好轉，煙葉收購工作秩序好、進度快、純度高。

　　精準，讓收購更有秩序

　　“今年賣煙不用等。”說起今年賣煙的感受，東明鎮東坪村61歲老煙農李邦成抑制不住內心的激動。“如今年紀大了，種點煙葉，最怕賣煙時秩序不好，擠不到跟兒。這兩年好了，按照煙站安排的時間點去賣煙，隨到隨賣，不用排隊，不用等。”像老李一樣，東坪站412戶煙農都親身感受到了精準交售時間帶來的新變化。

　　長期以來，煙草行業推行的是“約時定點輪流交售”制度。由于這一制度設計較為模糊，煙農在交售日期內集中到站，不僅使煙葉收購秩序難以控制，也客觀上造成了煙農售煙等待時間過長，甚至在煙站過夜的問題。

　　如何解決煙葉交售與煙葉生產爭時間爭勞力這一問題？朱順成進行了有益探索。在制度設計上，實行“三定”，即：定時間、定時段、定數量，將全天交售時間分為10個時段，一小時為一段，每個時段按其種植面積、實際產量核定7至10戶。在制度落實上，嚴把“三關”：一把預檢關。非交售時間，不預檢、不打捆、不封簽。二把純度關。預檢員按照國家標準分級扎把，指導煙農剔除青黃煙、雜色煙。三把進站關。煙站設專人負責驗證，對不在交售時間、時段的農戶，不準進站。

　　嚴格推行落實“三定”交售制度，精準煙農交售時段，實現了煙葉均衡上市的管理目標，縮短了煙農售煙等待時間，從進站到出站只需半個小時左右。

　　精細，讓工作更有效率

　　如何有效解決煙葉分級扎把、打捆成包環節存在的摻雜使假問題，建立以一種新型的、煙農與煙站相互信任的關系，朱順成進行了積極的探索。他是這樣做的：

　　對煙農實行“誠信戶動態管理”。首先樹立標桿。收購開始后，在每天實際收購中，組織檢驗員、主檢員、預檢考核員評選出一批信譽度較高的農戶為誠信戶，在煙農中樹起標桿。其次培育標桿。對推薦和評選出來的誠信戶實行動態管理，在每次交售過程中等級純度好、沒有摻雜使假行為的，加一顆紅星，等級純度不好，有摻雜使假行為的，取消誠信戶資格。同時，由誠信戶幫扶帶動后進戶，每帶動三戶加一顆金星。其三鼓勵標桿。開辟誠信戶綠色通道，凡是被評為誠信戶的煙農，可以不排隊、不經磅前預檢直接進入編碼交售程序。凡是三顆以上的金星誠信戶，在明年面積分配、物資供應、年終等級評定、基礎設施建設項目上給予優先考慮。

　　對預檢員實行“星級管理考核”。每五天對預檢員從“入戶制樣、定量預檢”等五個方面進行嚴格考核，按其工作實績“設星打分”，90分以上設一顆紅星，并在紅星上標明分值。低于60分的，只發每月400元基礎工資，連續三次低于60分的取消預檢資格。每次考核結束后對預檢員進行優劣排序，按實際得分核發工資，表現突出的預檢員給予重獎，較差的重罰。預檢員“星級動態管理”調動了預檢員工作積極性，強化了預檢工作效果。

　　精益，讓員工更有激情

　　“朱站長獎罰分明，我們干工作有奔頭，有干頭。”說起今年在東坪煙站打工的感受，季節工小楊感受頗深。

　　“嚴格兌現獎懲，調動了職工的工作熱情，份內的事，認真干，分外的事搶著干，煙站管理省心省勁了，水平也提升了。”朱順成高興地說。

　　煙葉收購季節，加上聘用的季節工，煙站有好幾十號人。如何調動職工的工作熱情，開創性地開展工作，朱順成動了不少腦筋，想了不少辦法。

　　他認真明責。按照煙葉收購流程，將煙葉收購13個崗位的工作職責與任務分別張貼在各自工作崗位上，每個崗位的職責是什么，工作任務有哪些，清清楚楚，明明白白。

　　他敢于追責。堅持每天到收購現場隨機督查，對發現的問題及時下發整改通知書，限期整改。每周進行一次綜合考核，并將考核結果，在職工會上予以通報，作為每月績效考評依據。

　　他獎罰分明。開辟曝光欄、表揚欄，弘揚新風正氣，鞭撻歪風邪氣。建立職工考核臺賬，及時兌現獎罰。今年收購期間，檢驗員齊某拒收煙農現金100元，被公開表揚。10月23日，檢驗員齊某檢驗失誤，造成等級差錯，莫某收購煙葉水分超限被曝光，并分別被罰款100元、50元。

　　管理創新是個永恒的話題.朱順成決心在今后的工作中，不斷探索強化收購管理的新途徑，為實現雙上目標作出新的貢獻。