煙草在線摘自《東方煙草報(bào)》

　　“賀師傅，我這邊機(jī)子有個(gè)棘手的問題，能不能麻煩您過來看一下？”

　　“賀師傅，向您請教下，這臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行原理是什么？”

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　　走進(jìn)貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴陽卷煙廠卷包車間，“賀師傅”這一稱呼時(shí)不時(shí)在耳旁響起。賀師傅，是該車間高級技師賀思建。盡管諸多榮譽(yù)加身——全國勞動(dòng)模范、全國崗位學(xué)雷鋒標(biāo)兵……但他每天依舊身穿一身藍(lán)色工作服，穿梭在各種設(shè)備之間，為大家排憂解難。

　　沉迷于機(jī)器

　　從1980年進(jìn)入貴陽卷煙廠，賀思建一干就是36年。13000多個(gè)日日夜夜里，賀思建從一名年輕技工成長為高級技師，每天都在對付各種機(jī)器設(shè)備的疑難雜癥。

　　1996年，貴陽卷煙廠引入一套進(jìn)口翻蓋包裝機(jī)，賀思建一邊虛心向外國專家請教，一邊自己摸索和研究，在短時(shí)間內(nèi)就掌握了設(shè)備的性能、構(gòu)造、工作原理和維修技術(shù)。

　　后來由于設(shè)備老化，有段時(shí)間卷煙外包裝盒出現(xiàn)了“擦花”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響產(chǎn)品的外觀品質(zhì)。為解決這一問題，賀思建和同事們一心撲在設(shè)備上，曾經(jīng)連續(xù)工作40多個(gè)小時(shí)。經(jīng)過反復(fù)改造、調(diào)整，他們最終攻克難關(guān)，增強(qiáng)了設(shè)備的穩(wěn)定性，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　“如果我在機(jī)械方面有一個(gè)問題沒弄懂，我會(huì)一晚上睡不著覺，翻來覆去地想，直到弄懂為止。”賀思建告訴記者。出于愛琢磨機(jī)械設(shè)備的“嗜好”，他沒有追求行政上的晉升，堅(jiān)持在一線做維修工，一門心思放在機(jī)器上。

　　2015年年底，貴陽卷煙廠從意大利進(jìn)口了一套全新卷煙機(jī)設(shè)備，安裝調(diào)試結(jié)束后，設(shè)備卻“生病”了。卷煙廠請意大利工程師來查找病灶，不料遭到了拒絕。“我們的設(shè)備肯定不會(huì)有問題，一定是你們的原材料有問題。”對方說道。

　　機(jī)器無法生產(chǎn)，價(jià)值上億元的設(shè)備只得停下來。賀思建急了，他蹲在機(jī)器前“摸”了3天，硬是把一套從沒見過的設(shè)備“吃透”了。3天后，賀思建找到外方代表：“不是我們的原材料有問題，確實(shí)是你們的調(diào)試出現(xiàn)了偏差，只要把里面的一個(gè)導(dǎo)軌延伸一下就可以彌補(bǔ)這個(gè)缺陷。”說完，他拉著廠方技術(shù)人員和翻譯在設(shè)備前一起檢查，結(jié)果真如他的判斷。

　　只要發(fā)現(xiàn)機(jī)器上的問題，賀思建就只有一個(gè)態(tài)度——不解決不罷休。正是這種態(tài)度，讓他做到了精通各類設(shè)備。

　　執(zhí)著于創(chuàng)新

　　作為最富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干，賀思建集中精力為車間解決技術(shù)難題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)日以繼夜地守護(hù)在生產(chǎn)一線，同時(shí)思考如何挖掘設(shè)備潛力、提升生產(chǎn)效率。

　　2010年，貴陽卷煙廠專門創(chuàng)建了“賀思建勞模創(chuàng)新工作室”，這個(gè)工作室發(fā)揮勞模的技術(shù)優(yōu)勢，在技術(shù)改進(jìn)上取得了豐碩成果。

　　2016年1月，貴州中煙開發(fā)了一款需要迅速投入市場的新產(chǎn)品，而這款產(chǎn)品要求在煙盒內(nèi)骨架上印刷宣傳標(biāo)識(shí)，8個(gè)字位置誤差不得超過0.04毫米。

　　賀思建接到任務(wù)后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)苦心鉆研。在實(shí)踐過程中，他發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)的定位有0.01毫米的誤差，隨著機(jī)器轉(zhuǎn)數(shù)的加快，誤差會(huì)越來越大。他制定出3個(gè)方案，最終通過安裝監(jiān)測點(diǎn)來控制誤差，避免了不合格產(chǎn)品流入市場。

　　那段時(shí)間，賀思建從早晨上班到晚上10時(shí)不停地工作，連續(xù)一個(gè)星期持續(xù)這種狀態(tài)，終于圓滿完成了任務(wù)。

　　像這樣的改進(jìn)，賀思建帶領(lǐng)隊(duì)伍完成了很多：

　　2000年，完成YB41設(shè)備改造任務(wù)，使設(shè)備有效作業(yè)率提升15%，為企業(yè)節(jié)約資金30多萬元。

　　2008年，對GDX2轉(zhuǎn)塔吸風(fēng)系統(tǒng)和鋁紙折角系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，全面提升卷煙成品的包裝質(zhì)量水平，降低了各項(xiàng)質(zhì)量問題出現(xiàn)的幾率，獲得了當(dāng)年貴州省企業(yè)管理協(xié)會(huì)科技成果一等獎(jiǎng)。

　　2013年，對高速機(jī)商標(biāo)紙蓋舌擠壓裝置進(jìn)行改造，增加了設(shè)備穩(wěn)定性、減少了備件更換時(shí)間、降低了備件損耗，大大提升了高速機(jī)生產(chǎn)效率。

　　2014年，完成出口煙煙包雙鋼印改造，達(dá)到了外資方的工藝要求，保證了貴陽卷煙廠出口煙任務(wù)的順利完成。

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　　在賀思建的帶領(lǐng)下，工作室到目前已完成技改創(chuàng)新項(xiàng)目十余項(xiàng)。

　　醉心于授業(yè)

　　除了攻堅(jiān)克難，工作室還有一個(gè)重要的任務(wù)——培養(yǎng)年輕的技術(shù)能手。自工作室開始籌建，賀思建就與成員們思考如何將各自的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)傳授給后來人。

　　他們針對車間生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，總結(jié)出了一套理論探討、排故演示、實(shí)踐指導(dǎo)等多種方式相結(jié)合的教學(xué)方法，以高級技師為核心，通過分級輔導(dǎo)、因材施教的方式，建立起車間技師后備隊(duì)伍和普通維修工后備隊(duì)伍，讓車間的技術(shù)維修隊(duì)伍能夠在實(shí)際工作中教學(xué)相長。

　　工作室還將成員們的維修經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為規(guī)范性的《卷煙包裝與卷制質(zhì)量缺陷防控圖冊》，包含3部分共40項(xiàng)具體故障現(xiàn)象及維修方法，通過圖文并茂的方式，為操作人員和修理人員提供了直觀的質(zhì)量防控和故障快速處理方法。該手冊不僅被車間列為新進(jìn)操作人員的培訓(xùn)教材，更被列為首批全省煙草工業(yè)系統(tǒng)示范教材。

　　在日常工作中，對于維修工的請教，賀思建一直都是來者不拒。

　　向賀思建請教過技術(shù)的工人很多，但正式簽訂了“師帶徒”協(xié)議的，趙亦豐是第一個(gè)。

　　趙亦豐進(jìn)廠時(shí)是一名操作工，在一次考試中名列前三名，走上了設(shè)備維護(hù)崗位。2005年9月，趙亦豐正式向賀思建拜師。

　　在2006年的行業(yè)技術(shù)比武中，師徒兩人以全廠第一、第二名晉級；在全省比賽中，師傅有意“捧”徒弟，趙亦豐拿到了人生中第一個(gè)“省級冠軍”。2013年，趙亦豐如愿成為高級技師。如今，趙亦豐也帶了三四名徒弟，其中成長最快的已達(dá)到高級修理工的水平。

　　2011年畢業(yè)于貴州大學(xué)機(jī)械系的技術(shù)員陳相是賀思建最小的徒弟。盡管是科班出身，但陳相認(rèn)為師傅的理論知識(shí)一點(diǎn)也不比自己這個(gè)大學(xué)生差。

　　“出現(xiàn)一個(gè)故障，師傅都會(huì)系統(tǒng)地講解整個(gè)設(shè)備的工作原理。他是想讓我們明白，問題也許不是這一個(gè)點(diǎn)引起，有可能是其他部位導(dǎo)致的。”陳相說。

　　煙包玻璃紙靜電產(chǎn)生吸附，產(chǎn)生缺陷的比例是6%，這一直是困擾工作室的問題。

　　前不久，陳相同賀思建一道去意大利學(xué)習(xí)。在那里，師徒兩人找到了解決類似問題的答案。回到廠里后，陳相在賀思建的指導(dǎo)下立即著手研究，完成《小包玻璃紙成型窗設(shè)計(jì)及改造》創(chuàng)新項(xiàng)目，終于解決了這個(gè)問題。

　　短短6年時(shí)間，工作室培養(yǎng)出了合格技術(shù)員3人、修理技師十余人、后備修理人員20余人，為企業(yè)儲(chǔ)備了大量優(yōu)秀高技能人才。

　　2016年，中宣部命名了第二批50名全國崗位學(xué)雷鋒標(biāo)兵，賀思建成為貴州省唯一獲此殊榮的普通勞動(dòng)者。

　　“雷鋒是我從小到大學(xué)習(xí)的楷模，我自己達(dá)不到雷鋒的高度，我只是做好了本職工作。”賀思建說。

　　再過幾年，賀思建就要退休了。但“賀思建勞模創(chuàng)新工作室”會(huì)一直存在，賀思建的精神也將一直傳遞下去。