煙草在線摘自《東方煙草報》　　2015年1月，隨著新物流配送中心的啟用，湖南永州煙草物流掀開了新的一頁。

　　“此前，受硬件等因素制約，我們的多數物流對標指標都落后于全省平均水平，提質增效成為一項刻不容緩的工作。”日前，永州市煙草專賣局（公司）物流配送中心主任甘在德在接受采訪時說，以新物流中心建設和啟用為契機，他們緊緊圍繞“降本增效”這條主線，將精益的理念注入規劃、建設、運行的全過程，充分挖掘“第三利潤源”的潛力，物流成本持續降低，管理水平不斷提升，物流運行各項指標不斷優化。

　　精益，從規劃出發

　　走進永州市局（公司）物流中心卷煙倉庫，人們會發現它有一些獨到之處：卷煙入庫時，叉車不用在密集貨架間來回穿梭、尋找位置，只要按照指示信息放在貨架外側的起點，卷煙便會沿著貨架自動前行，直至走上分揀線。

　　“這是我們首先研發并使用的創新成果——柔性貫通儲分一體倉儲系統。它針對大品規卷煙，采用動力式流動貨架技術傳輸，通過分揀系統‘拉動式’引導取垛機自動取貨，不僅高效、低成本地實現了儲分一體，還大大提高了密集貨架的存儲率。”甘在德介紹說，采用這種倉儲系統，貨架存儲率達到85%以上，可精簡作業人員5人，每年減少叉車位移1435公里。

　　在精益的理念中，任何不必要的浪費都要盡量消除。永州市局（公司）認為，最大的浪費是規劃設計上的浪費。因此，在物流中心規劃建設之初，他們便充分融入精益的理念。

　　以通行線路最優、運動路線最短、運轉效率最高、空間占用最少為目標，他們優化設備動線設計，從入庫到出庫，呈“U”字形布局，消除了路線迂回；倉儲貨架“一”字形展開，直達分揀線，確保卷煙先進先出，杜絕積壓庫存。此外，精益的設計還體現在諸多細節上。比如，他們以對作業崗位上的單個送風口取代整個分揀區的中央空調，大大節省了電力消耗；透光材料與平形天窗的合理使用，最大化地滿足了分揀區的采光需要。

　　“對我們來說，不只是啟用了新的物流中心，同時還是對物流資源的全面整合。”甘在德介紹說，2015年1月以來，他們取消了3個中轉站，將2個卷煙倉庫整合為1個，有效提高了物流資源配置水平。

　　精益，在持續改進

　　新物流配送中心啟用只是一個起點，精益的精髓在于持續改進。

　　圍繞降本增效，永州市局（公司）物流中心首先在對標中查找差距，針對送貨方式、配送線路、用工配置等影響作業效率的重點環節，著力改正不足、挖掘潛力。

　　他們整合崗位職責，將原來每個車組2~3人送貨統一確定為2人；跨區域優化送貨線路，精簡送貨車組2個、線路10條；系統梳理部門職責，精簡中轉站管理人員7人及補貨、裝卸人員5人。

　　同時，他們進一步加強油耗控制，2015年送貨油耗同比下降9.53%；建立設備能耗定時定量制度，僅2016年上半年便月均節省電耗3萬千瓦時。

　　物流作業環節涉及人、機、料、法等各方面因素，推進降本增效，永州市局（公司）著力將精益的要求落實到每個環節和每個崗位。

　　“比如，針對停機等待問題，廣大員工集思廣益，逐步解決了分揀補貨頻繁停機、包裝機換模等待、伸縮皮帶機掉煙等問題，日均減少停機30次以上。”倉儲分揀部部長劉樹林說，為降低作業人員勞動強度、提高工作效率，他們還專門成立精益動作攻關小組，認真研究碼盤操作、裝卸卷煙等環節中的標準化作業，并持續優化作業流程，減少裝車等待時間，減少裝卸環節，剔除了開箱側身、碼盤跨步等17個多余動作，使件煙補貨、條煙填倉、煙包碼盤等多個操作過程的耗時平均縮短3秒鐘。

　　全環節落實、全過程控制，降本增效在一點一滴的改進中取得了可觀的效果。2015年，永州市局（公司）物流從業人員從163人減少到152人，配送車組從40個減少到38個，百公里油耗從16.78升減少到14.84升，設備故障停機時間由68分鐘減少到12分鐘。

　　精益，要全員參與

　　持續推進精益改進、降本增效，離不開全員主動參與。

　　“精益管理需要每一名員工從最平常的工作出發，立足崗位，查找不足。”永州市局（公司）副經理秦江順表示。

　　永州市局（公司）相信，人才就在身邊，員工就是創新的主角。他們以問題為導向，以科技專題、QC創新、小改小革等為平臺，持續開展“一頁紙改善”“物流金點子”“六源大掃除”等活動，并健全獎懲機制，在制度上對員工的創新行為予以保障和激勵。

　　來到分揀線卷煙打碼環節，一路平坦的輸送帶上方突然多了一道“跨街天橋”。“這個裝置是我們員工自己安裝的，可以實現煙姿的自動調整。”劉樹林介紹說，過去輸送帶上時常會出現“豎煙”現象，影響打碼，需要人工調整。有了這個簡單的小創新，就可以節省一個人員的投入。

　　在永州市局（公司）物流中心，類似的小創新很多。他們對熱收縮膜尺寸進行改進，將其寬度從68厘米降低到64厘米，每年可節約費用10萬元；他們規范開箱動作，過去打開一個煙箱需要劃6刀，現在只要4刀，既提高了效率，又減少了煙箱殘損；他們圍繞設備運行找短板，對物流設備進行提效改造46項，不僅大大減少了停機時間，卷煙破損率也同比下降50%。

　　以全員自覺參與為出發點，永州市局（公司）物流中心不斷加大對員工的培訓力度，提高其自我提高、自我改進的能力。本著“干什么學什么，缺什么補什么，練什么精什么”的原則，他們年均開展培訓500余人次，有42人通過了煙草物流職業技能鑒定，并有1人進入國家專業人才庫。