靜心細(xì)品紅塔集團(tuán)從1979年至1996年的歷史，紅塔人的四個(gè)創(chuàng)造，締造了紅塔奇跡：

　　一是敢為人先。1981年，玉溪卷煙廠以全部資產(chǎn)作抵押，換回當(dāng)時(shí)全球領(lǐng)先的莫林斯(MK9-5)設(shè)備。1984年至1988年，玉溪卷煙廠在行業(yè)中率先進(jìn)行了第一輪大規(guī)模、高起點(diǎn)的技術(shù)改造，先后引進(jìn)了71臺(tái)具有當(dāng)時(shí)世界先進(jìn)水平的卷煙設(shè)備，卷煙生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化流水作業(yè)。這一時(shí)期，紅塔人爭(zhēng)分奪秒，7天就安裝調(diào)試好一臺(tái)設(shè)備，這樣的速度讓莫林斯公司的專(zhuān)家驚訝得豎起了大拇指。

　　二是敢闖新路。當(dāng)大家都看好“紅塔山”的時(shí)候，上等原料成了發(fā)展的瓶頸。1985年，玉溪卷煙廠開(kāi)始實(shí)施“煙田是第一車(chē)間”戰(zhàn)略，從煙葉生產(chǎn)的源頭提高卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量。1986年，紅塔人帶了50多萬(wàn)元到農(nóng)村去，與煙農(nóng)簽訂合同。這個(gè)從工廠延伸到農(nóng)村的車(chē)間被人們稱(chēng)為玉溪卷煙廠的“第一車(chē)間”，它在第一年就出人意料地獲得成功。

　　三是勇于改革。1986年，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，玉溪地區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局、玉溪地區(qū)煙草分公司、玉溪卷煙廠合并，率先實(shí)行“三合一”管理體制，由玉溪卷煙廠廠長(zhǎng)兼任煙草公司經(jīng)理和專(zhuān)賣(mài)局局長(zhǎng)，實(shí)行統(tǒng)一管理生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，按烤煙生產(chǎn)(基地)——供應(yīng)(商業(yè))——使用(煙廠)——銷(xiāo)售(市場(chǎng))的主要環(huán)節(jié)把產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)組織起來(lái)，把烤煙的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了工廠增加效益、國(guó)家增加稅收“雙增收”，帶動(dòng)了農(nóng)民致富和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　四是開(kāi)創(chuàng)先河。針對(duì)上世紀(jì)80年代中期“紅塔山”成為譽(yù)滿天下的名牌后，假冒活動(dòng)猖獗泛濫的情況，為維護(hù)消費(fèi)者的利益，維護(hù)國(guó)家的利益，維護(hù)品牌的聲譽(yù)，紅塔集團(tuán)投入巨資，動(dòng)用大量人力物力，協(xié)助有關(guān)地區(qū)專(zhuān)賣(mài)、公安、檢察、法院、工商、質(zhì)檢等職能部門(mén)，開(kāi)展打假維權(quán)活動(dòng)。紅塔集團(tuán)打假維權(quán)的經(jīng)驗(yàn)，得到了國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　正是由于大膽引進(jìn)、積極創(chuàng)新、銳意改革以及實(shí)施品牌戰(zhàn)略，紅塔集團(tuán)的發(fā)展被注入了強(qiáng)大的動(dòng)力，造就了“胸前的兜里是一座矗立的紅塔山，這在當(dāng)時(shí)是身份、地位、財(cái)富的象征，很讓人羨慕，這也成了很多人在上世紀(jì)八九十年代不可磨滅的記憶”。

　　鳳凰涅磐　浴火新生

　　1997年至2005年，我國(guó)煙草行業(yè)迎來(lái)了高速增長(zhǎng)的8年，而同期的“紅塔山”卻陷入了沉寂。面對(duì)這種狀況，紅塔人如坐針氈，苦苦尋找突圍之路。2002年，紅塔人提出“以煙草主業(yè)為主，提質(zhì)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的思路。與此同時(shí)，紅塔人積極參與到煙草行業(yè)整合重組的浪潮中，并在云南省委、省政府的協(xié)調(diào)下，理／頃了財(cái)稅利益分配問(wèn)題，為集團(tuán)走出困境、做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，集團(tuán)投資十多億元進(jìn)行第三輪技術(shù)改造。為了早日完成技術(shù)改造任務(wù)，紅塔人在大年初二就回到工廠上班，甚至有生病的紅塔人因?yàn)檫B續(xù)熬夜，迷迷糊糊地吃錯(cuò)了藥。經(jīng)過(guò)鍥而不舍的艱苦奮斗，紅塔人終于扭轉(zhuǎn)了頹勢(shì)。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上，組織“三項(xiàng)制度”改革和以“一體化管理”為核心的重組整合取得了重大進(jìn)展，重塑紅塔品牌的一系列重大舉措成功實(shí)施，紅塔的品牌形象在紅塔人的堅(jiān)持和實(shí)干下得到了極大提升，再造“紅塔山”輝煌已是呼之欲出。

　　2005年年底，“紅塔山(經(jīng)典1956)”低調(diào)上市，在平穩(wěn)渡過(guò)導(dǎo)入期之后，迅速成為銷(xiāo)量增長(zhǎng)點(diǎn)，支撐起了“紅塔山”品牌的半壁江山，使“紅塔山”品牌的信譽(yù)度和美譽(yù)度在消費(fèi)者中得到回歸。

　　2006年，“紅塔山”以71.44%的增長(zhǎng)速度快速恢復(fù)到62.4萬(wàn)箱，并且持續(xù)上揚(yáng)，這是宣告“紅塔山”復(fù)興的歷史性時(shí)刻，“紅塔山”終于浴火重生。

　　歲月洗練　本色不改

　　2013年，“中國(guó)最有價(jià)值品牌”排行榜公布，“紅塔山”品牌以276.76億元排名第14位，成為中國(guó)煙草排位最高的品牌。

　　一個(gè)又一個(gè)傳奇，一輪又一輪考驗(yàn)，“紅塔山”還是以前的“紅塔山”，卻已行走在歷經(jīng)洗禮而更加成熟、穩(wěn)健的發(fā)展軌跡上。

　　“紅塔山(大師)”似乎在玉溪這個(gè)靈魂深處回蕩著雄壯國(guó)歌的城市，命運(yùn)的謎底有著另外一種幸運(yùn)的玄機(jī)。它所代表的已不僅僅是一包煙，它彰顯了一個(gè)成熟企業(yè)堅(jiān)持與實(shí)干的價(jià)值追求，體現(xiàn)了“紅塔山(大師)”所必有的歷史沉淀和品格境界。

　　這不正是一位歷經(jīng)歲月沉淀而風(fēng)骨依然的“大師”么？