煙草在線專稿　　引：據悉，在6月25日國家局黨校舉行的2014年春季學期學習成果匯報會上，國家局主要領導提出黨校學習的成果，要關注“理論武裝、黨性鍛煉、戰(zhàn)略思維、世界眼光”?！皯?zhàn)略思維”、“世界眼光”等字眼，讓人不禁再次聚焦中國煙草“走出去”戰(zhàn)略：中國煙草“走出去”是否能大有作為？

　　一、“走出去”的戰(zhàn)略指向

　　中國煙草積極謀求“走出去”已不是新鮮字眼，但以筆者之見，從行業(yè)整體的層面上而言，國家局在加快推進“走出去”中，系統、全面地提出“走出去”戰(zhàn)略的重要時間節(jié)點應當是在2013年底至2014年初。在2013年12月19日組織召開的全國煙草行業(yè)拓展國際市場工作會議上，國家局主要領導對加快推進“走出去”戰(zhàn)略實施步伐，提出了三個要求：即明確一個總體遵循、樹立三個雄心壯志、打造五個出口基地。同時，這一戰(zhàn)略意圖與指向在2014年1月20日舉行的全國煙草行業(yè)工作會議上，得到了進一步的確定與強化。在2014年全國煙草行業(yè)工作會議上，國家局黨組在談及追趕的目標在哪里時，明確提出要“瞄準全球領先水平，確立新的追趕目標”，并明確提出“一是要追趕跨國煙草公司的前三名；二是要追趕煙機制造公司的排頭兵；三是要追趕原輔材料生產的大集團；四是要追趕現代企業(yè)管理的新趨勢”，由此，中國煙草謀求“走出去”的戰(zhàn)略意圖更加清晰可見。

　　在談及追趕跨國煙草公司前三名的目標時，國家局給出了更為詳實的數據，以2012年全年銷量為例，第一名的菲莫國際銷量1854萬箱，第二名的英美煙草銷量1388萬箱，第三名的日本煙草銷量1107萬箱（其中，外銷800多萬箱）。追趕目標的指標量化，更加清晰地指明了中國煙草“走出去”戰(zhàn)略的指向與定位。從國家局黨組提出的四個追趕目標來看，國家局謀求的“走出去”是全方位的突破與領先，不僅是要在卷煙外銷的數量上尋求與知名跨國煙草公司“一較高下”，在數量、規(guī)模上尋求中國煙草“走出去”的規(guī)模效應與影響，實現“量”上的趕超；更積極尋求在煙機制造、原輔材料生產、現代企業(yè)管理上的全面趕超，實現“質”的超越與領先。這樣的“走出去”戰(zhàn)略是基于“煙草產業(yè)鏈一體化運作思路”，謀求“全面增強中國煙草整體競爭實力”的戰(zhàn)略意圖。

　　這樣的“走出去”戰(zhàn)略，不是數據的堆砌與簡單比較，而是“中國煙草”整體競爭實力的追趕與突破；不是中國煙草的過去、現在、將來在時間維度上的縱向比較，而是中國煙草與跨國煙草公司的橫向比較。在國際煙草市場的比拼較量中，看重的正是整體競爭實力的強弱。而中國煙草的“走出去”則是要在對國際煙草市場競爭法則充分尊重的基礎上的蓄勢發(fā)力。清晰的戰(zhàn)略指向，無疑會讓中國煙草在瞄準目標中，知“可為”與“不可為”。

　　二、“走出去”的戰(zhàn)略空間

　　如果說，清晰的“走出去”戰(zhàn)略指向，是為中國煙草“走出去”樹立一個比較的標桿的話，那么對比該標桿，更加需要清楚目前中國煙草自身的位置。換言之，只有清楚了中國煙草在“走出去”中的現狀以及與菲莫國際、英美煙草、日本煙草等跨國煙草公司的差距，才能更加清晰中國煙草“走出去”的潛力與空間，進而明確中國煙草“走出去”的路徑與方式。

　　為此，國家局黨組在系統、全面地提出“走出去”戰(zhàn)略前，進行了詳實的調研。在2014年的全國煙草行業(yè)工作會議上，國家局主要領導在工作報告中提及，在國家局明確提出以“三大課題”（改革的紅利在哪里？發(fā)展的潛力在哪里？追趕的目標在哪里？）為核心的任務目標后，國家局在21014年圍繞“三大課題”，由國家局黨組成員分別領題，進行了5個專題調查研究，其中就包含了“走出去”戰(zhàn)略的專題調查研究，這一專題調查研究為中國煙草“走出去”戰(zhàn)略的擬定與規(guī)劃，廣泛地集中了民智，形成了相對清晰的思路、規(guī)劃、對策和舉措，為中國煙草的“走出去”戰(zhàn)略規(guī)劃打下了堅實的基礎。

　　正是基于詳實的專題調查研究，當前中國煙草“走出去”戰(zhàn)略更加切實可行，同時，從發(fā)展的趨勢來看，“走出去”戰(zhàn)略空間巨大。首先，從中國煙草卷煙外銷來看，中國煙草“走出去”空間甚大。以處于第三名的跨國煙草—日本煙草作為對比參照，2013年中國煙草整體卷煙外銷量僅為140萬箱，與日本煙草外銷800余萬箱的規(guī)模相比，增長空間巨大；從卷煙外銷率上看，中國煙草的卷煙外銷率僅為2%，而日本煙草公司的外銷率為70多%（以2012年數據為例，2012年日本煙草銷售1107萬箱，其中外銷800多萬箱），因此，更遑論與菲莫國際和英美煙草之間的差距與空間。

　　其次，從國際煙草市場的走勢來看，中國煙草“走出去”戰(zhàn)略空間甚大。據不完全統計，除國內卷煙市場外，全球還有卷煙7000多萬箱，其中2000多萬箱分散在許多中小煙草公司手中，5000多萬箱由菲莫國際、英美煙草、日本煙草等五家煙草跨國公司營銷。在當前中國煙草“走出去”尚不足以與菲莫國際等知名跨國煙草公司相抗衡的情況下，分散在中小煙草公司的2000多萬箱市場容量，正是中國煙草“走出去”的市場潛力所在。

　　三、中國煙草“走出去”的時間進度

　　以當前中國煙草的整體競爭實力而言，要真正在“走出去”中大有作為，需要時間的積淀，唯有一步一個腳印地去積累與沉淀，才能實現“質”的飛躍，所謂的“走出去”戰(zhàn)略空間才能從“理想中的機遇”轉變?yōu)椤艾F實中的優(yōu)勢”。因此，從時間的維度而言，中國煙草的“走出去”應當有明確的時間進度，以此來督促中國煙草“走出去”的序時推進。

　　而對于當前，行業(yè)對待中國煙草“走出去”戰(zhàn)略，更應當在時間的維度中，看到時間的緊迫并由此催生刻不容緩的緊迫感。從2014年上半年跨國煙草公司的主要業(yè)績來看，國際卷煙總銷量整體下降，如菲莫國際卷煙銷量為2228億支，同比下降2.7%；英美煙草卷煙銷量為3310億支，同比下降0.4%；日本煙草國內卷煙銷量為551億支，同比下降1.8%；帝國煙草卷煙銷量為1400億支，同比下降8%。但跨國煙草公司知名卷煙品牌銷量出現增長，市場集中度有所增強。如菲莫國際萬寶路銷量為732億支，同比增長1%；英美煙草的5個全球動力品牌銷量增長5.7%。

　　在當前國際煙草市場整體環(huán)境下，卷煙銷量的下滑，似乎不可避免，但跨國煙草公司的地位仍不可動搖，甚至進一步強化，尤其是各跨國煙草公司主打的骨干品牌銷量的增長，增強了各跨國煙草公司主打的卷煙品牌的市場影響力與競爭力，對試圖挑戰(zhàn)跨國煙草公司前三位的中國煙草而言，挑戰(zhàn)無疑進一步加大。同時，卷煙整體的銷售形勢，迫使一些跨國煙草公司加大了對原本分散于中小煙草公司卷煙市場的“蠶食”，如英美煙草在亞太地區(qū)的銷量與上年同期相比增長了4%，達到了1040億支；在東歐、中東和非洲地區(qū)的銷量為1120億支，比上年同期增加了10億支，擠占了當地中小煙草公司原有的市場份額。這些原本分散于中小煙草公司的卷煙市場，正是中國煙草“走出去”戰(zhàn)略中，首要去爭取的市場份額，因此，跨國煙草公司“蠶食”中小煙草公司原有卷煙市場，進一步加大了中國煙草“走出去”的困難與挑戰(zhàn)。

　　國家局在2014年的工作報告中，對“走出去”戰(zhàn)略有著比較明確的時間表，即要在2020年，實現境外銷量超過800萬箱、追趕跨國煙草公司前三名的戰(zhàn)略目標。這一時間的刻度，要求中國煙草在“走出去”中，刻不容緩，必須加大力度，奮力追趕。

　　四、中國煙草“走出去”的合力突圍

　　以當前中國煙草在國際市場的競爭實力而言，要實現追趕跨國煙草前三名、實現追趕煙機制造公司的排頭兵、實現追趕原輔材料生產的大集團，掌控優(yōu)質煙葉話語權等“走出去”的戰(zhàn)略目標，更像是“突圍”，即是要從中國這一市場出發(fā)，突破跨國煙草公司對中國卷煙市場的“虎視眈眈”，在國際煙草市場中奮力搏殺。從2014年上半年的卷煙銷售數據來看，國內市場的銷量增長面臨“頂棚”壓力，卷煙銷量增速明顯減弱，當前卷煙結構提升對銷售收入貢獻率明顯增強。據統計，今年上半年，全國卷煙銷量超過2660萬箱，同比基本持平。從上半年單月來看，除1月份同比增長約3.6%外，自2月份以來，卷煙月度銷量連續(xù)4個月銷量低于去年同期，其中2月份、3月份、5月份同比下降，4月份基本持平；但2月份以來月度銷量環(huán)比持續(xù)增加，尤其是6月份，同比增長約3.6%，直接拉動2014年上半年的卷煙銷量與2013年上半年相比持平。由此可以看出，行業(yè)發(fā)展的數量頂棚壓力明顯。同時，頂棚壓力明顯，直接導致行業(yè)效益的拉動更多依賴結構的提升。據悉，上半年，行業(yè)銷售收入接近7280億元，同比增長約7.8%，主要依賴于單箱結構提升較快，上半年單箱批發(fā)價達到2.7萬元，同比增加約0.2萬元，增長約7.8%；一類煙銷售接近560萬箱，同比增長約16.3%；二類卷煙銷售接近280萬箱，同比增長約17.2%。一、二類卷煙銷量比重合計達到31.3%，同比提升4.45個百分點。因此，據測算，今年上半年，卷煙結構提升對銷售收入的貢獻率連續(xù)3個月超過100%，使得上半年結構提升的總體貢獻率達到99.98%。就當前國內市場的發(fā)展態(tài)勢來看，中國煙草在挖掘發(fā)展的潛力及追趕的目標時，急需依靠中國煙草“走出去”來支撐。

　　中國煙草的“合力突圍”，首先是要聚合各下屬單位、各中煙工業(yè)公司的力量，從行業(yè)一體的層面來整合“走出去”的資源，避免“各自為戰(zhàn)”。