煙草在線專稿　　引：隨著國家經濟體制改革的不斷深化、社會大眾對壟斷行業關注的升級以及控煙環境的日益嚴苛等，煙草行業的發展形勢正在發生深刻的變化。在新的發展形勢下，煙草行業原有的改革措施所帶來的部分“紅利”，正在消失或逐步消失。對此，煙草行業要順勢而為，應勢而動，直面深化改革將遇到的前所未有的困難和阻力，實踐好“三大課題”，破解難題，加快升級，積極打造中國煙草經濟升級版。其中，要以行業文化建設助力中國煙草經濟升級，通過打造中國煙草文化“升級版”，為中國煙草經濟“升級版”提供堅實的文化軟實力保障。

　　一、打造中國煙草經濟“升級版”需要行業文化的“同步升級”

　　戰略是形，文化是魂。企業戰略與企業文化的關系是相輔相成的，企業戰略離不開企業文化的支撐，有企業文化支撐的企業戰略，才有堅實的軟實力保障；企業文化的落地亦離不開企業戰略的承載，落實于企業戰略之上的企業文化，才不會是“無源之水、無本之木”，才會有堅實的企業根基。在追求企業卓越發展的過程中，唯有將企業戰略與企業文化有機地融合在一起，才能更好地將企業戰略、企業文化與企業生產經營管理實際有機結合起來，才能更加貼近企業生產經營管理實際，才能更加有效地調動起廣大員工的積極性、主動性和創造性，為企業找到適宜的戰略，進而明確方向；同時為企業戰略找到持久不息的精神動力保障，進而更加明確地將企業文化指向企業發展目標，指向企業的基業長青。

　　在2013年的煙草行業經濟運行工作會議上，國家局首次提出努力打造中國煙草經濟“升級版”，全面實現“卷煙上水平”目標任務。打造中國煙草經濟“升級版”，是在國家經濟體制改革不斷深化、宏觀經濟環境發生巨大變化、煙草行業面臨的機遇與挑戰加劇的大背景下，煙草行業上下以改革的精神和魄力、創新的方法和手段，轉變發展方式以謀求實現行業持續健康發展的戰略思考，是一項系統的、長期的戰略工程。

　　打造中國煙草經濟“升級版”，既要著眼長遠，更要立足當前，只有“長短相宜”，才能“對癥下藥”謀求長遠發展。在國家局提出“改革的紅利在哪里、發展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里”三大課題后，打造中國煙草經濟升級版的戰略目標，有了更加翔實的指導目標與步驟，進一步豐富了打造中國煙草經濟“升級版”的內涵和外延。以“三大課題”為主要內容的煙草行業戰略目標和任務，直接指向的無疑都是煙草行業經濟的整體升級與有效提升。這其中，也必然包含了煙草行業文化的同步升級。如上所述，戰略是形，文化是魂。煙草行業文化的同步提升，無疑將為煙草行業的戰略升級，提供堅實的文化軟實力保障。反之，沒有文化的同步升級支撐，煙草行業的戰略升級，將會喪失強有力的精神動力和文化軟實力保障，進而影響戰略升級的推進與實現。

　　在關注煙草行業文化的同步升級中，即是要思考、謀劃、實踐三大課題，要在立足當前的同時，著眼長遠，通過思考、謀劃、實踐行業文化建設的“三大課題”，來推動行業文化的“升級”。煙草行業文化的同步“升級”，是要以行業發展戰略為導向，立足當前實際，進行文化的革新，即是要找準行業在三十多年的發展歷程中所積淀的優秀文化基因所釋放出的紅利在哪里、是什么，然后以此來比照行業當前發展戰略下的所需的文化訴求，進而找出存在的差距和努力的方向，有針對性地挖掘潛力，并進一步明確追趕目標，確保煙草行業文化為行業發展戰略提供強有力的文化軟實力保障。

　　二、行業文化的升級要關注本土化、時代性、民族性三個維度

　　煙草行業文化的“升級”，是要與行業發展戰略同步。因此，在致力于行業文化“升級”中，首先要關注的是行業發展戰略需要什么樣的文化支撐。同時，在關注行業發展戰略需求的基礎上，煙草行業文化的“升級”，要注重從文化的本土化、時代性和民族性三個維度，吸收借鑒優秀的文化基因，為行業文化的“升級”找好“資源”。

　　一是從文化的本土化中，尋求煙草行業文化的“升級”。企業文化的“本土化”是指企業自身所積淀的優秀文化基因，在長期的發展過程中，企業為實現既定的戰略目標，為追求企業整體思維方式、行為規范的協調統一性，倡導并實踐了某種特定的文化品質，形成了鮮明的企業特色文化。這一企業特色文化，是企業發展積累下來的“財富”，與企業發展歷程息息相關，從某種角度而言，是不可替代，亦是不可簡單模仿和復制的。正是因為是在長期的發展歷程中，所形成和積淀的，因此帶有鮮明的企業自身的“烙印”，為企業內部廣大員工所熟知和認同，具有良好的員工認同基礎。

　　在謀求煙草行業文化“升級”的過程中，煙草行業三十多年來發展積淀下來的優秀文化基因，同樣是一筆“財富”。要善于從“本土化的文化”中，尋求“升級”的優秀基因。打造中國煙草文化“升級版”，不是對現有的文化進行全盤的否定，而是對現有的優秀文化基因進行選擇，包括取舍的選擇，也包括重點與非重點的選擇，即是要在“文化的本土化”中，強化影響特定時期中國煙草持續健康發展的主流文化，吸收包容進影響特定時期中國煙草持續健康發展的非主流文化，并堅決摒棄特定時期不適宜中國煙草文化升級的文化。

　　二是從文化的時代性中，尋求煙草行業文化的“升級”。企業文化的革新，與企業發展的歷史進程是同步推進的。隨著企業發展的縱深推進，企業文化亦隨之進行適度的調整與革新。這是企業文化與時俱進的時代性要求。企業文化的時代性，即是要求企業遵從特定時期的企業發展和文化建設的規律和要求，來進行企業文化建設和創新。要堅持在企業發展的每一階段，及時關注文化建設與革新，以找到適合企業自身的企業文化。

　　煙草行業文化的“升級”，要關注好行業文化建設的時代性，關注煙草行業在特定的發展時期，時代賦予的文化印跡。這包括社會這一大環境在特定時期所帶來的文化影響以及煙草行業在特定發展時期面臨的態勢下、做出的發展戰略選擇下，所可能帶來的文化影響。就當前煙草行業發展態勢而言，日益嚴苛的控煙形勢，國家、社會對煙草等壟斷行業的公平性關注的日益加劇以及國家經濟體制改革不斷深化給煙草行業帶來的諸如市場化取向改革加大、卷煙銷售“頂棚”壓力驟增等等，都是煙草行業在當前發展時期，文化建設的時代性要求。

　　同時，煙草行業基于對整體形勢的判斷，做出的整體發展戰略調整，亦是煙草行業文化建設的時代性要求，沒有恒久不變的戰略，只有在特定時間下相對不變的戰略，畢竟企業內外環境的變化是時時、無處不在的。如煙草行業在當前發展態勢下，大力提倡的“走出去”發展戰略，勢必要求煙草行業的文化進行適度的革新與“升級”，以適應煙草行業的“走出去”戰略。諸如種種，是煙草行業文化的時代性，賦予煙草行業同步“升級”的重要文化資源與客觀要求。

　　三是要從文化的民族性中，尋求煙草行業文化的“升級”。文化作為一個民族的精神記憶、靈魂和血脈，表征民族共有的歸屬感、認同感和凝聚力。在中國煙草積極推進“走出去”的發展戰略中，增強中國煙草的文化民族性，可以有效提升中國煙草文化軟實力。從文化的民族性來尋求煙草行業文化升級的資源與動力，可以更快地找到中國煙草文化升級的共同文化因子，更好地找到中國煙草人所熟知的價值模式和行為習慣，進而更加有效地提升中國煙草的文化凝聚力與向心力。

　　三、在文化的求同與存異中，實現煙草行業文化的“升級”

　　當前，煙草行業實行的是“三級法人、二級管理、一級營銷”的經營管理體制。中國煙草在這一組織模式下，形成了涵蓋了諸多下屬單位的中國煙草這一大集體，進而也在文化建設中，形成了涵蓋諸多亞文化的中國煙草主文化。由于下屬單位多以區域為劃分的依據，因此，中國煙草這一主文化下必然包含諸多以地域文化為主要區別特征的亞文化。地域文化的差異性，主要包含地域差異所帶來的人文、地理、環境、社會習俗等等的差異，這種地域文化的差異性，會給中國煙草這一主文化的內涵與外延，帶來深刻的影響。特定區域的群體，都有特定的思維習慣和行為模式，而企業文化本質上是特定群體的價值追求和行為習慣。這種以地域文化為主的中國煙草主文化下的“亞文化”，是客觀存在于中國煙草這一大集體之中的，是直接作用于中國煙草這一大集體下的某一特定群體組織之中的，直接影響著中國煙草這一大集體下的特定群體的價值追求和行為模式。

　　首先，文化的“求同”，即是強調打造中國煙草統一、鮮明文化價值和識別符號。最大化地保障中國煙草文化的一體統一性，可以保障“煙味十足”的行業文化屬性得到充分的彰顯。縱觀“行業近幾年來文化發展的紅利在哪里”這一課題，文化的融合可以說是最大的紅利，正是文化的高度融合，為行業的發展帶來了巨大的助推力。對此，在當前行業發展的態勢下，這種文化融合所帶來的紅利，也同樣不能弱化，要予以強化。當然，這不是說要一味地去突出“煙草味”，而是要突出“中國煙草”在30幾年的發展歷程中所積淀的責任、擔當、創新、奉獻等優秀文化品質。要讓社會大眾更多地看到中國煙草在自身的生產經營土壤