煙草在線專稿　　引:管理是企業永恒的主題，隨著“卷煙上水平”的深入推進，煙草業發展已站在一個新的更高點上，而推進管理創新是“卷煙上水平”的一個重要保證。本文通過對貴港煙草企業管理創新現狀與存在的問題及原因分析，認為不斷總結分析企業管理創新機制，發揮管理創新對行業轉變發展方式和保持自身可持續發展的支撐作用，為貴港煙草“卷煙上水平”提供有力支撐的關鍵舉措。

　　管理是企業永恒的主題，創新是企業前進的動力，管理創新對于一個企業有著至關重要的作用，管理創新是企業生存和發展的主題。隨著煙草企業改革的深化，建立現代企業制度，進行管理創新就顯得很迫切。

　　一、企業管理創新的含義

　　經濟學家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。而所謂的管理創新是指企業把新的管理要素或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。管理創新，目的就是在于不斷讓科學的、現代化管理的新觀念、新方法貫穿整個企業管理的全過程。現代化企業管理是要在民主、科學、創新的旗幟下調動企業員工的積極性、發揮員工的潛能，實施高效、科學、人性化的管理。

　　二、煙草企業管理創新的重要性

　　（一）管理創新是當今經濟形勢發展所趨。在我國加入WTO十幾年后，當今不斷變化的國際經濟形勢，經濟全球化是當今世界經濟發展的特征，我國煙草企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。雖然我國煙草企業管理已經完成了由單純生產型管理向生產經營復合型管理轉變，但隨著經濟全球進程不斷加快，煙草企業新的生產工藝和生產方式也不斷更新換代。因此，煙草企業管理創新必須與科技發展與時俱進，為了適應全球化的發展需要，我國煙草企業必須深入貫徹落實科學發展觀，擺脫舊的管理思想的束縛，不斷解放思想，要勇于探索發現新的管理方式、方法，實現管理創新，才能適應現代煙草企業管理的要求，才能保證自身的生存，并不斷發展壯大。

　　（二）管理創新是提升經濟效益的重要手段。要樹立“依靠創新謀發展，依靠管理增效益”的經營理念，積極引導企業員工“競爭上崗”的思想，按照“高效、節能、降耗、增效”的方針，優化機構設置，整合人力資源，并依照企業規范建立“科學、規范、精細、時效”的管理制度，完善工作標準，嚴格過程控制，努力構建層次清晰、流程完善、機制靈活的科學管理體系，堅持公平公正的用工原則，提高員工綜合素質，合理安排工作，實現以管理創新提升企業效益。

　　（三）管理創新是煙草企業發展的不竭動力。主要是體現在其核心是以人為本，人是生產力中最活躍的因素，任何企業任何一種創新都要以人為動力和載體，創新人才的培育方式方法，創新企業管理機制和營造創新氛圍是企業創新的源泉。唯有堅持以人為本的原則，堅持創新主線，優化資源配置，才能更好更快地提高煙草企業整體競爭實力，才能全面提升煙草企業管理水平。

　　三、煙草企業管理創新的原則

　　無論是煙草企業的管理創新，還是其他企業管理創新，它們的本質都是一樣，就是要不斷根據煙草市場和社會形式的變化，對人才、資金和科技要素進行重組，它們依據的原則差異不大，主要是包括了以下幾個：　

　　（一）關聯性原則：主要是要求煙草企業要根據社會形式的發展與結合自身特點和需要，有針對性地進行管理創新，做到循環漸進，避免管理創新過程中出現盲從和隨意性。

　　（二）動態性原則：主要是要求煙草企業對事物采取動態性管理，不斷提高對管理創新的認識與理解，并通過不斷實踐，不斷改進，不斷總結，不斷創新，發揮煙草企業管理創新的無窮盡性。

　　（三）整體性原則：主要是要求煙草企業注意管理創新的完整性，在創新過程中減少過程不必要的重復以人、財、物、時間等資源的浪費，以到達管理創新的全面、協調、有效性。

　　（四）全員性原則：主要是要求煙草企業管理創新中要有機結合地各層級，充分發揮領導班子、中層干部，普通管理者和一線員工的作用，確保全體人員關心、積極投身于管理創新工作上來。

　　四、貴港煙草在企業管理創新中的突出問題

　　近年來，貴港煙草緊緊圍繞國家局和廣西區局“管理創一流”工作部署，積極推動企業管理創新工作，有效地推進了貴港煙草持續健康發展，2013年實現銷售卷煙109045箱，同比增加5023箱，增長4.83%；單箱銷售額19266元（含稅），同比增加2138元，增長12.5%；實現稅利37435萬元，同比增加6688萬元，增長21.75%，雖然在卷煙銷售上取得了很好的成績，但由于受到一些主客觀因素的影響，在企業管理創新中一些問題還較為突出，主要表現在企業管理工作創新成果不多、企業創新機制不夠完善、創新人才較少等方面。

　　五、主要原因分析

　　貴港煙草在企業管理創新工作上還不能達到行業發展的水平，主要是受到以下幾個方面的影響：

　　（一）員工管理創新實踐意識不強。一是一些管理者習慣于經驗管理，沒有創新意識；二是管理部門多，怕影響自己的工作按時按質完成，重眼前利益，輕長遠發展，從而造成政績不突出：三是有的管理者事務性工作較多，無暇顧及管理創新會效益。

　　（二）管理創新的機制不完善。企業的創新目標是多方面的，過去，貴港煙草商業企業與其它企業一樣，重銷量，輕管理，從而使得管理創新的資金投入不足，甚至是可有可無。同時，企業管理的過程往往缺少或者忽略了對提出管理合理化建議者、管理提案者、管理創意者給予重獎，目前貴港煙草還沒有一套完整的企業管理創新機制。而從人的需求上分析，管理創新主體之所以會采取創新行動，除了價值觀需要得到肯定外，與其心理需求、成就感、經濟性動機和責任心等創新動機息息相關。而在貴港煙草企業中，缺少了對管理創新方面機制保障，使得企業員工的創新動機得不到滿足，其積極性就受到了嚴重的影響，所以只有建立完善了企業管理創新機制，企業員工才更有激情參與到企業管理創新中去。

　　（三）管理創新工作缺乏新鮮力量支撐。一些管理者對工作常常僅憑老經驗和土辦法辦事抓工作抓管理，煙草企業管理人員知識更新速度慢，經營管理水平、開拓創新能力、管理決策水平等很難適應時代發展的步伐；同時，企業缺少一些創新型的人員，目前貴港煙草現有職工480多人，本科及以上學歷僅占30%左右，一些年輕員工對自我職業生涯缺少規劃，往往在一些問題上習慣于按部就班，對工作缺乏了應有的激情。

　　六、結合貴港煙草實際推進企業管理創新

　　古人云：“凡事預則立，不預則廢”。貴港煙草企業決策層站在貴港煙草發展全局高度，既要從本企業宏觀管理層面上找準方向，也要從本企業微觀管理層面上采取有效措施：

　　（一）轉變思想觀念，增強企業管理創新意識。無論是企業管理者，還是一線員工都要及時是摒棄不能適應企業發展舊的思想方法、思維方式、工作方式和阻礙管理觀念，堅決克服企業管理創新的最大障礙，緊跟行業發展的形式，在管理創新中以觀念創新為先導，堅持科學發展觀為指導，加快轉變管理創新觀念速度，充分認識管理創新的重要性和必要性，自覺把管理創新作為企業健康持續發展、個人職業規劃的中心環節抓好落實。

　　（二）建立有效管理創新激勵機制。要想提升貴港煙草企業管理水平，絕非一朝一夕就能成功的，必須注重煙草企業管理者隊伍建設，不斷完善管理創新激勵機制，包括員工的培養機制、管理創新激勵機制等，在具體操作上，要結合貴港煙草的實際并借鑒行業企業管理的經驗，應該以目標管理為抓手，堅持以人為本，從貴港煙草企業的制度、流程、目標、對標、創優、績效等多方面入手，優化企業組織結構，加強企業組織內部的信息交流，增強應變能力；同時，按流程分責，照標準做事，進行企業流程再造，夯實企業管理基礎，形成系統化、流程化、制度化的管理運作模式，全面提升管理水平；同時，要采用績效管理手段，通過開展績效考核、過程管理、考核評價等工作，打破身份界限，擇優選擇人才，實現員工自主管理，形成有效的激勵與約束機制，用制度規范管理行為，激發員工熱情與活力，鼓勵他們創造性工作，多為貴港煙草提出好的意見與建議，把煙草企業創新融入實際工作中去，使煙草企業管理者和職工群眾實際收益與企業的經濟效益掛鉤。

　　（三）建立一支具有強大管理創新意識的隊伍。隨著煙草行業不斷深入發展，尤其是貴港煙草的發展潛力還尚未完全發揮階段，在未來，人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源，在企業管理創新中，要轉變為以人為本的管理體系，充分激發貴港煙草企業干部職工的潛力、積極性、不斷提高綜合能力，建立一支具有強大的管理創新能力的隊伍，才能更好地實現貴港煙草企業管理上水平。

　　參考文獻：

　　1.李京文，中國在21世紀全新環境下的管理創新

　　2.孫軍正，論煙草企業管理創新

　　3.劉紅飛，談談煙草商業企業的管理創新.[J]2007(1)　

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