煙草在線專稿　　目前，隨著專賣稽查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度的不斷加大，專賣市場(chǎng)管理已經(jīng)收到了較好成效，但是市場(chǎng)凈化率和市場(chǎng)控制力與實(shí)際要求仍有一定差距，而在專賣稽查網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際運(yùn)作過程中，出現(xiàn)了專銷信息不通甚至“兩張皮”現(xiàn)象，轄區(qū)零售戶法律意識(shí)淡薄，這些均是阻礙專賣稽查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的絆腳石。因此，筆者根據(jù)自身工作實(shí)際，就如何提高煙草專賣稽查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法。

　　一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，筑牢專賣稽查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基礎(chǔ)

　　一是專賣稽查網(wǎng)絡(luò)布局要合理，稽查中隊(duì)選址要具有前瞻性，不能盲目，否則會(huì)浪費(fèi)人力物力。

　　二是中隊(duì)人員配備要規(guī)范，要實(shí)行優(yōu)勝劣汰，嚴(yán)進(jìn)寬出。

　　三是對(duì)專賣人員進(jìn)行定期的專業(yè)素質(zhì)教育和思想整頓，保持專賣隊(duì)伍的純潔性。

　　四是制定科學(xué)合理的績(jī)效工資分配方案和監(jiān)督考核機(jī)制，既充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)專賣人員的工作積極性，又對(duì)其工作業(yè)績(jī)實(shí)施有效的監(jiān)督考核。

　　五是在農(nóng)村基層中隊(duì)推行專賣準(zhǔn)軍事化管理，統(tǒng)一中隊(duì)人員作息時(shí)間，統(tǒng)一生活學(xué)習(xí)，規(guī)范專賣執(zhí)法人員二十四小時(shí)行為，促使各中隊(duì)做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，前呼后應(yīng)，保證一有情況及時(shí)出動(dòng)。

　　二、加強(qiáng)信息共享，切實(shí)做到專銷結(jié)合

　　專銷結(jié)合、信息共享在實(shí)際工作中還有許多不足，如大的方面有業(yè)務(wù)上調(diào)入何種新品牌、投放何種新牌號(hào)不向?qū)Ｙu部門通報(bào)，造成專賣人員在市場(chǎng)上稽查時(shí)比較被動(dòng)；小的方面體現(xiàn)在稽查員與客戶經(jīng)理、送貨員信息交流少，相互監(jiān)督少。因此，解決好專銷“兩張皮”問題是提高專賣稽查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平的關(guān)鍵。這就要求專賣、營(yíng)銷部門的領(lǐng)導(dǎo)積極轉(zhuǎn)變觀念，帶頭做好信息交流和相互溝通工作。同時(shí)，制定出行之有效的專銷結(jié)合制度和相關(guān)考核機(jī)制。

　　三、規(guī)范零售點(diǎn)布局，保障零售戶經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

　　由于卷煙零售戶“多、雜、亂”，個(gè)人經(jīng)營(yíng)獲利水平不一，從而使不法煙販有可乘之機(jī)，也使部份經(jīng)營(yíng)戶為了蠅頭小利銷售違法卷煙的情況也時(shí)有發(fā)生，因此，要提高專賣稽查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平就必須重視和解決零售戶合理布局和保障其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的問題，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣块T的支持，加強(qiáng)與公安、工商等部門的聯(lián)合執(zhí)法力度，營(yíng)造良好卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促使卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)煙草公司的卷煙有利可圖，從而有效壓縮不法煙販的生存空間和減少違法零售戶數(shù)量，確保專賣稽查網(wǎng)絡(luò)作用得到充分發(fā)揮。