煙草在線專稿　　短短的3年時(shí)間，小米手機(jī)由上市之初首月賣出1萬(wàn)部、銷售額不過2000萬(wàn)元，到今年上半年產(chǎn)能、銷量均超過2600多萬(wàn)部，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)銷6000萬(wàn)部。

　　小米之所以能夠從當(dāng)初白手起家、名不見經(jīng)傳的小公司一躍成為中國(guó)智能手機(jī)制造商的領(lǐng)頭羊，其成功背后的秘訣是什么？其所帶給行業(yè)的有益啟示又有哪些呢？

　　借用小米CEO雷軍的話說，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，做企業(yè)的核心要有互聯(lián)網(wǎng)思維。小米雖是一家手機(jī)公司，但由于插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，借助了互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，才使得這幾年得以迅速發(fā)展，并且極具競(jìng)爭(zhēng)力。

　　置身互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的煙草企業(yè)來說，只有以積極的態(tài)度，將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用、融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，才會(huì)有力推進(jìn)煙草企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　要有開放思維。由于秉承“從群眾中來，和群眾在一起”的開放思維，集思廣益，不斷感知和獲得消費(fèi)者真正的需求，才使得小米手機(jī)每個(gè)星期能夠出一個(gè)更新的版本，每周迭代直到今天。依靠無數(shù)“米粉”創(chuàng)造的智慧，才使得小米的功能持續(xù)豐富和完善。正是緊緊利用互聯(lián)網(wǎng)的開放思維和手段，小米才有可能成為手機(jī)行業(yè)的一匹“黑馬”。這就啟示我們，作為煙草企業(yè)尤其是卷煙工業(yè)企業(yè)來說，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天，如何使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在市場(chǎng)久盛不衰、受到消費(fèi)者的持久青睞，迫切需要在產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)過程中運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，讓廣大卷煙消費(fèi)者全方位參與進(jìn)來，充分發(fā)揮、汲取和集聚廣大群眾和消費(fèi)者的智慧、需求、意見和建議。這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品方能體現(xiàn)與滿足消費(fèi)者的真實(shí)需求。若如此，企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)自然而然地會(huì)受到市場(chǎng)和消費(fèi)者的追捧與歡迎。

　　要有合作共贏理念。由于及時(shí)啟動(dòng)了“生態(tài)鏈計(jì)劃”，小米利用自身的資金、技術(shù)、人才、管理優(yōu)勢(shì)與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極支持其產(chǎn)品的上下游關(guān)聯(lián)公司提升產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)管理水平，在與其相關(guān)的上下游企業(yè)深化合作、促進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，也豐富、提升了小米自身從應(yīng)用、服務(wù)到硬件的生態(tài)鏈和整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了與關(guān)聯(lián)企業(yè)的合作互利共贏，共同降低了成本，提升了質(zhì)量，增加了效益。作為產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)、人財(cái)物于一體的整個(gè)煙草行業(yè)來說，更應(yīng)當(dāng)牢固樹立合作共贏的理念，農(nóng)工商零整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)鏈條的相關(guān)企業(yè)與個(gè)人都應(yīng)在不斷的深化合作、相互學(xué)習(xí)借鑒中實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與進(jìn)步。

　　身處波濤洶涌、無處不在、互聯(lián)互通的信息時(shí)代，每個(gè)企業(yè)只有勇于“下海”游泳，方有希望成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“弄潮兒”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。否則，只會(huì)落下被淘汰出局的命運(yùn)。