煙草在線專稿　　客戶經理是營銷一線的“排頭兵”，對卷煙銷售、和諧市場、批零關系的融洽起到了非常重要的作用，因此，被大家親切地稱為“最基層的一把手”。既是“一把手”，如何把職能落實到位？客戶經理應從“望聞問切”四方面入手做好服務工作，才能取得實效。

　　“望”

　　“望聞問切”就是要客戶經理發揮好指導職能，達到提升零售客戶經營能力，實現卷煙動銷的目的。在指導經營過程中，要敏銳洞察轄區情況，獲得真實的市場信息，為“對癥下藥”打下堅實的基礎。

　　一是卷煙陳列。客戶經理為零售客戶提供的主要服務還是圍繞卷煙銷售來進行的。那么，卷煙給消費者的第一印象應該就產陳列的問題。一個好的陳列形態，是吸引消費者實現卷煙動銷的關鍵。因此，客戶經理的“望”要從卷煙陳列入手。首先，陳列不能凌亂。無論是哪種商品，只要是擺放凌亂，都會讓顧客反感，尤其是卷煙這類商品，擺放更要一絲不茍；其次，要整潔。尤其是風沙較大的天氣，時間一長，卷煙上會落上灰塵，如果你把這個灰蒙蒙的卷煙遞給顧客，他們的心里會怎么想；第三，要規范。要做到標簽對應，一貨一簽，同時，出樣的卷煙零包要一樣多，不有出現有簽無煙或者是有煙無簽的現象。

　　二是視覺享受。在這個消費需求呈現多極化的時代，顧客購買的除商品之外，還有一些增值的舉措，這也是為商品和形象增光添彩的關鍵。首先，要望人。也就是望零售客戶衣著是否得體、外貌是否干凈，這也是實現商品動銷的關鍵。有的人認為，這純屬是客戶經理多管閑事，“萬事管”似的留人討嫌，忠言逆耳利于行，客戶經理這樣做純屬是為零售客戶著想，應理解和支持才是；二是要望煙。也就是要看看卷煙的擺放是否合理，是否給人一種舒服感覺。從背柜上看，要有主題陳列，陳列的條煙要寬松，不能擠在一起。從卷煙柜臺里面，是否專柜專用，專柜里不要擺放其他物品，更不要有蜘蛛網、灰塵，要干凈明亮。從柜面上看，不要有雜物，琉璃臺面上不要有污漬，壞掉的玻璃要及時換掉；三是要望賣場是否干凈。從小環境到大環境，要做到兩個字：潔凈。這是實現商品動銷，提升美譽的關鍵，客戶經理在發現零售客戶有做不到位的地方，要及時指出來讓客戶更正。

　　三是觀察積累。“望”不能僅僅停留在零售店這個“點”上，還要拓寬眼界，看看外面的經濟大環境，社會大趨勢，這樣才能有運作市場的大氣魄，才能找準市場風向，牽住市場的“牛鼻子”。就目前的卷煙市場情況來看，隨著金融危機引發的經濟危機的深入，返鄉創業大潮涌現，一些新興城市及工業園區大量外來人口流失。同時，由于控煙舉措呈現極端化趨勢，卷煙消費結構也受到了前所未有的影響；凡此種種，都要客戶經理多觀察，多思考，拿出新舉措。但是，卷煙市場也并非成了“扶不起的阿斗”，對于一些強勢客戶（如銷售大戶、煙酒商行），他們銷售能力強，人脈廣，路子活，成為一些大宗用煙的集散地，其銷售還是有可圈可點之處。但是，對于中小客戶而言，由于其經營能力一般，因此在關鍵消費者的把握上不夠好，這也導致了大量客源的流失。只有通過平時的細心觀察和積累，才能掌握這些有用的市場信息，即使發現客戶經營中的異常變化，進而有針對性的為客戶制定問題的解決方案，否則，再好的醫生也無法“對癥下藥”。

　　“聞”

　　“聞”就是要聽，要聽取來自各個方面的聲音。零售客戶做的是小市場，有的只要一個居民區或者是一條街就行了，但客戶經理做的是大市場，服務的區域至少是一兩個鄉鎮。因此，閉門造車不行，要廣開言路，聽得進雜七雜八的聲音，不管是好聽的、還是不好聽的都要聽進去，這樣才能在充分了解各方面信息的基礎上，做到有的放矢。

　　一是開言路。客戶經理要想做好客戶服務工作，就要廣開言路，做一個好聽從，要保持謙虛的態度聽得進各種閑言碎語。有的客戶經理他們只聽得零售客戶的話語，對顧客、社會民眾的話持排斥的態度。這樣的做法其實是不對的，只有聽取來自四面八方的聲音，你的思維才能開闊，收集到的信息才能全面，一面之詞只會引導你走向錯誤的方向。

　　其實，在卷煙銷售上，消費者是最有發言權，因為他們是產品或服務的持有者和消費者。零售客戶為了銷售會說，這款產品還行；而消費者因為親身體驗，會對產品說“NO”。那你相信誰的？當然還是以消費者為準，只有知道“不好”，才能做得“更好”。俗話說“兼聽則明”，只有廣開言路，才能了解更多的情況，為做好客戶關系管理服務。

　　二是耐批評。如何才能把服務工作做得更好？客戶經理除了要認真學習外，還要不斷地聽取來自市場、零售客戶、消費者的聲音。不僅要吃得了苦，還要忍得住屈，聽得進批評。有的客戶經理只聽好聲音，反感刺耳話，結果帶來服務質量不佳，零售客戶不滿意的現象。忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病。批評其實是一劑“良方”，如果客戶經理能夠認真聽取，吸收消化，不僅能夠減少或避免失誤，還能夠提升服務質量，讓客戶享受到自己所期望的服務，才能提升形象。

　　首先，要謙虛。謙虛使人進步，人無完人。市場在變化，客戶需求也不斷隨之改變，客戶經理不可能面面俱到，一旦客戶不滿意，客戶經理又不愿聽客戶嘮叨，就會失去傾聽和改正的機會；其次，要改正。光聽不改不如不聽，知錯能改，善莫大焉。改正是為了更好地工作，更好地為客戶提供周到服務，更好地樹立形象。不僅要知錯能改，還要做到知錯必改。

　　三是坐得住。一些資深客戶經理同行總結的一句話“做市場就是坐市場”，我認為講的很有道理。如果你不坐下來，不和零售客戶進行深入地了解，透徹地交流，就很難知道他們需要什么，不需要什么。提供的指導和服務就沒有一定的針對性，很難做到有的放矢。

　　坐得住要怎樣做？首先，要仔細聆聽轄區內消費者對卷煙消費的需求，如消費者對卷煙品牌的選擇、對卷煙口味的評價、對卷煙價格和包裝的分析等信息，真實了解在零售戶地理位置附近的主要的消費群體、消費習慣和消費水平等，做到心中有數；其鎰，認真聆聽零售戶反映的問題或抱怨，并盡量讓零售戶表達充分，從零售戶的角度來了解問題和獲取信息。

　　“問”

　　問出癥結，才能對癥下藥。客戶經理只有問出市場、客戶需求什么，才能提供什么。是在“望”和“聞”的基礎上有針對性的提出問題，獲取對診斷有幫助的信息，從而分析客戶的“病癥”，拿出“處方”，做到藥到病除。

　　一是問卷煙庫存。客戶經理的服務大多是圍繞卷煙進行的。你服務再好、再強、再精，卷煙賣不出去、客戶賺不到錢，工作都是白做，力氣都是白使。因此，“問”是客戶服務中一個很重要的環節。首先，問庫存。家里現在還有多少煙，重點在哪些品牌上庫存量大，哪些卷煙不夠賣，需要怎么樣提供。要問得一清二楚；其次，要查庫存。要親自到客戶的柜面、倉庫中檢查庫存情況，收集第一手資料。庫存檢查一定要到位、徹底，不能有所遺漏，更不能走馬觀花；第三，對區域的庫存要充分了解，不僅對某零售客戶、某條線路，還要對整個區域的庫存概況充分了解，以便出臺個性化的卷煙投放方案。在如今這個銷售不景氣的大環境內下，客戶經理在投放計劃制定過程中，應該充分做到“小鍋炒菜”的辦法，不能“一鍋煮”、“大雜燴”，要充分把市場資源給利用好。

　　二是問服務結果。我們的服務好不好？優質不優質，到不到位，零售客戶還有怎么樣的需求？僅僅靠自己感覺是不行的，當局者迷說的就是這個道理。還要詢問零售客戶，看看他們對服務的評價，如果不到位的，怎么樣改正，改正過后，客戶體驗如何。在這樣不斷地服務、完善和提升中把服務工作做得完美，做到客戶的心坎上。

　　但是，有的客戶經理在市場走訪工作中，缺的就是服務，不到位、客戶不滿意的也是服務工作。他們把走訪當成是應付上級考核的一種手段，市場也不是沒去，客戶也不是沒有走訪。但走市場的目跑客戶，跑客戶的目的是為了簽字應差，這樣哪能讓客戶滿意？哪能叫服務。客戶服務是為他們做一些實實在在的工作，比如，近一段時間哪種煙好賣，應該多備一些；近一段時間調包嚴重，大家要多注意，等等。

　　三是問客戶需求。客戶需求是市場的風向標，只有找準風向，把握需求，才能把市場做大。一般情況下，每次的貨源投放計劃的依據是什么？一是倉庫中貨源，二是市場的接受程度。也就是市場需要什么品牌，咱們去組織，再投放。那么，如何了解市場某些時段的品牌銷售情況呢？問計客戶可以說是最直接的捷徑。要想把市場做大，資源利用科學，僅靠閉門造車不行，到市場中去，到客戶中了解是必不可少的環節。

　　客戶需求重點表現在三個方面：其一是卷煙經營情況，其中含重點品牌、常銷品牌、緊俏品牌和培育品牌，尤其是零售客戶對培育品牌的反饋要重點關注，給品牌成長提供良好的空間；其二是周圍市場情況，對周邊市場的購買力、消費人口和轄區內突發性的消費情況等要加以了解，防止貨源投放偏差太大而引起“洼地效應”；其三是還需要我方提供哪些政策和舉措，只要是合理的，有助于卷煙銷售的需求，客戶經理要盡可能地滿足。

　　“切”

　　“切”就是要針對病癥妙手開方解決難題。作為客戶經理來講，要針對市場實際和零售客戶在卷煙經營中的難點和要求，幫助客戶分析原因、找出不足，做好經營指導，把有價值的市場信息和營銷技巧及時傳授給客戶，幫助客戶挖掘潛力，提升客戶經營能力。

　　一是要切合實際。也就是客戶經理為零售客戶拿出的指導意見要符合季節、消費習慣、消費能力等各方面的特點，這就需要客戶經理要多下功夫，多