煙草在線專稿　　剛剛過去的“十二五”，無疑是甘肅定西煙草發展最好時期之一，五年來，面對復雜的外部環境，定西煙草認真貫徹落實國家局、省局決策部署，全面推進“卷煙上水平”的戰略任務，卷煙銷量由83050箱增加到88586箱，年均增長1.71%，單箱銷售額由13500元/箱增加到20998元/箱，年均增長11.76%，實現稅利由1.59億元增加到3.84億元，年均增長19.28%。成績印證了汗水，付出收獲了肯定，2015年市局榮獲全省系統“商業卷煙營銷特別貢獻獎”、營銷中心獲得“甘肅省五一巾幗獎”、營銷類創新項目獲得全省科技進步獎二等獎。榮譽的取得來之不易，凝視著這些證書和獎牌，工作中的一幕幕場景如同電影般浮在眼前，縈繞在腦海，久久揮之不去。

　　在變與不變中破冰解題

　　鏡頭一：節后上班第一天聽到的汽車聲　

　　2015年2月春節過第一天剛上班，很多人還在“假日綜合癥”中掙扎著起床+遲到+抑郁，一周未曾謀面的同事在互說著新年祝福，順帶傳播點春節小八卦；樓外的大街小巷掛滿了燈籠，到處洋溢著新年的氣息。而此時，市公司一樓門口黑色的“帕薩特”已經恭候多時。隨著8點半上班時間一到，汽車聲一響，它已經載著市公司主要負責人駛上了下鄉的路。

　　心系市場，把市場當作辦公室，把客戶門店當作辦公室，“十年如一日”的堅守，是市公司主要負責人的真實寫照。

　　隨著市場化取向改革的深入推進，如何順應市場、應對新形勢，始終困擾著定西煙草營銷人員?！笆袌銮ё內f化，但以市場為導向的工作理念堅決不能變，深入市場、了解市場、把握市場的工作方法堅決不能變。大家要帶著問題上市場，善于從市場中發現問題，在問題中尋求改善點，才能讓工作與時俱進，應對新形勢。”市公司負責人一語中的，大家茅塞頓開。為統一思想，讓全員聚焦市場，從2014年——2015年市公司兩年的工作思路，始終圍繞“一個中心——市場”展開；同時，積極調整工作方法，出臺了三項舉措，做到了順“市”而變，順勢而為。

　　——堅持“領導抓、領導干”。在市場走訪調查中，市、縣兩級領導率先垂范，要求職工做到的，各級領導首先要做出榜樣，堅持“領導定點拜訪”工作制度，發揚“走出房子，邁開步子，躬下身子”工作作風，市局（公司）每位領導固定每季度聯系20名零售客戶進行拜訪；縣局（營銷部）每位領導每月平均在市場天數達到15天以上。

　　——堅持“全員抓、全員干”。“領導抓、領導干”解決的是組織層面的意識到位不到位的問題，而“全員抓、全員干”解決的是執行層面到位不到位的問題。市公司創建了專賣人員“三問三看三幫一診斷”的市場監管模式、客戶經理“十替”服務模式；全體機關人員結合崗位實際，設計市場走訪表，做到了“進門店、接地氣”。據統計，客戶經理、專管員平均每月下鄉至少在20天以上，營銷中心等機關工作人員每月下鄉至少4次以上。一位機關員工在走訪市場后深有感觸的說道：“只有深入市場才真正明白市場需要什么、不需要什么；通過走市場，發現了許多平時坐在辦公室發現不了的問題?！?/p>

　　——堅持“找問題，能破題”。建立問題反饋和落實機制，對發現的問題要求做到件件有落實、件件有回應。如：2014年市公司領導調研時，發現玉溪（硬莊園16支）等高端煙在某些市場供不應求、但在某些市場存在供過于求、供非所求的情形，提出了“高端訂制”，通過訂制需求、訂制貨源、訂制流程，實現了有效貨源的最優配置?！?/p>

　　通過頻繁的走訪市場，大家學會了在變化的市場與不變的思維、方法中牢牢堅守，能夠通過市場敏銳的發現問題、分析問題，用于指導貨源組織、貨源投放等，更讓市場成為數據來源、決策之依和企業發展的力量源泉。

　　在謀新與實干之間蛻變營銷

　　鏡頭二：客戶老王的心聲

　　早上，客戶經理小李按照既定拜訪計劃拜訪零售客戶老王，剛進門小李就觀察到老王與以往相比有點反常，跟客戶老王了解經營情況的時候，老王有幾次欲言又止。經不住好奇，小李就問：“王叔，今天是不是有啥事情呢，說出來聽聽”。老王一再躊躇說：“最近有個朋友，讓我給準備4條黃鶴樓（1916），后天就到約定時間了，可我目前只有2條的庫存，如果提“高端訂制”需求，最快也到下周了，咋辦呢？現在我是干著急?！毙±盥牶?#xff0c;安慰道：“王叔，您先別急，我給單位反映一下，看看能不能給你特事特辦”。

　　回到單位后，小李馬上向營銷中心反映了客戶老王的情況?？紤]到這種情形沒有先例，營銷中心向分管領導報告了這件事。分管領導說：“只要是客戶的事情，我們就要盡力滿足，你們聯系配送中心馬上拿出一套做法來”。

　　通過營銷中心與配送中心溝通，我們最終決定針對老王的情形創新開展“卷煙快遞”業務，即針對突發性需求及時投放貨源，限時予以配送，做到客戶需求第一時間滿足。

　　通過“卷煙快遞”，第二天下午的時候，老王需要的2條黃鶴樓（1916）就送到了店鋪中。老王高興的合不攏嘴，連連夸贊“卷煙快遞”的好。

　　“實踐證明，只有謀在新處、干在實處，才能走在前列；要想走在前列，必須謀在新處、干在實處?！笔泄矩撠熑巳缡钦f。“卷煙快遞”僅是謀新與實干的縮影。2015年《甘肅省煙草公司推進卷煙營銷市場化取向改革實施方案》下發后，雖然不是全省市場化取向改革試點單位，但是市公司不等不靠，開展大討論，并由營銷中心牽頭、各縣營銷部協助，開展專項研究，在職權范圍內建章立制，圍繞市場化取向改革謀新、實干。

　　——精確需求預測。按照“預測指導采購、采購適應需求”原則，在自下而上開展需求預測工作的基礎上，進一步延伸需求預測觸角。通過定期組織零售客戶、消費者座談交流，詳細了解零售客戶和消費者對品牌的認知和消費偏好，以此校驗需求預測與市場需求的擬合度。通過市場走訪和問卷調查，及時掌握品牌動銷狀況、消費變化和市場狀態，以此修正需求預測的準確度。通過關聯性分析、替代性分析、品牌布局分析，及時掌握消費發展趨勢，真正弄清楚消費者要什么、不要什么、要多少、什么時候要、誰要，確保預測反映真實需求，貨源適銷對路。

　　——精準貨源投放。以樣本點數據為支撐，將公歷卷煙銷售趨勢還原到農歷時節中，積極尋找市場消費機會；同時結合市場走訪調研，準確掌握和記錄每個縣（區）傳統節日、特定習俗的起止時間、用煙規格、用煙量。針對不同區域不同時間段的用煙需求，提前備足貨源，并在適當的時間投放到適當的區域、投給適當的零售客戶，在有效滿足消費需求的同時，帶動了卷煙銷售。

　　——完善品牌規則。按照做精渠道，公平透明的原則，對每個品牌規格建立市場狀態監測機制，初步構建了市場配置資源的營銷模式，并以“市場反映好不好、客戶要不要”作為品牌評價標準，當品牌成長指標達到相應閥值時，采取相應的策略調整機制，例如限調、暫停發貨和退出市場等，目前基本形成了各品類3個主導規格、2個護衛規格、若干潛力規格有序競爭的格局。

　　??????

　　隨著市場化取向改革的深入推進，定西煙草卷煙營銷結出了累累碩果。2015銷售卷煙8.86萬箱，同比基本持平；單箱銷售額達2.1萬元，同比增長11.79%；毛利額（不含稅）4.08億元，同比增長21.51%。

　　在要我做與我要做之間演繹服務

　　鏡頭三：卷煙陳列也有七十二般變化

　　步入隴西縣營銷部客戶服務部的大門，全體客戶經理正在緊張忙碌中?？蛻艚浝硇≠Z正拿著剪刀，東剪一下、西剪一下，顯得非常認真；客戶經理小康則把煙模反復擺來擺去，琢磨著陳列造型……一打聽才明白，原來他們要參與“卷煙陳列創意競賽”，正在設計卷煙陳列造型。只見辦公桌上、地上，有拿撲克牌設計的“帆船”、“馬”，有用煙模設計的“喜”字、“燈籠”等等，還有許許多多的卡通造型、網上搜集的圖片、樣式等。為了能夠在“卷煙陳列創意競賽”中有所斬獲，很多客戶經理更是主動放棄休息時間，加班加點設計造型，希望創意陳列在零售客戶店鋪中成為最靚麗的一道風景，成為最奪人眼球、促進銷售的法寶。

　　看著他們精心設計的陳列造型，忍不住要問他們是怎么想到和做到的。

　　一位客戶經理有點詼諧的道：“只要肯用心，神馬困難都是浮云”。另一位客戶經理很自信的說：“只要下了真功夫，敢叫卷煙陳列也有七十二般變化。

　　“有志始知蓬萊近，無為總覺咫尺遠”。基層是煙草全部工作和戰斗力的基礎，只有發揮主觀能動性，才能揮舞奮進的雙槳推動行業蓄力遠航。定西煙草一線員工，之所以在工作中表現的更主動、更積極、更創新，與日常中領導率先垂范分不開，與工作機制分不開，更與市公司提出的“三個轉變”（思想轉變、作風轉變、效果轉變）分不開。

　　通過推行“三個轉變”，實現了：

　　——思想轉變，服務更主動。卷煙營銷市場化取向改革，是當今和以后的發展方向，在這場大變革過程中，基層一線的客戶經理更是首當其沖?？蛻艚浝硪敽谩案母铩钡南刃姓?#xff0c;需要首先轉變思想，才能更好的發揮好卷煙營銷市場化取向改革中客戶經理的重要作用，讓客戶認可和接納。在思想轉變中我們力求客戶經理由“參謀”向“管家”轉變、從“幫手型”向“保姆型”轉變、從規范型向親情型轉變。隨著思想不斷轉變，目前基層一線已經不滿足于簡單的安排，干工作注重發揮主觀能動性，如：2015年，在全市沒有統一組織卷煙陳