煙草在線專稿　　機遇是一位神秘來客，在我們生活中的任何時間出現，當他出現時，能否把握他在于我們的一念之差，當機遇來時，我們要熱情地歡迎他，把握來之不易的機遇。

　　阿里巴巴集團創始人馬云，1999年3月，開發阿里巴巴網站。2017年7月17日，《福布斯富豪榜》發布，馬云以354億美元身家排在第18位，重新取代王健林成為華人首富。國人評價馬云多是覺得他是一個神話般的人物，是中國的驕傲。而外媒評價馬云，則是覺得他是一個像沃倫?巴菲特一樣智慧的人。面對阿里巴巴上市，新華社稱贊了投資者對中國這家本土企業及其創建人賦予的信任，并稱之為“中國奇跡”。正因為馬云抓住了難得的機遇，成就了自己的夢想，敲開了成功事業的大門。

　　善于抓住機遇，才不會讓機遇溜走。機遇，像短促的閃電，當機立斷，你會得到無窮的財富。

　　面對信息技術的崛起，比爾.蓋茨敏銳地發現了這一機遇，他果斷從哈佛退學，放棄了無數人曾走過的陽光坦途，毅然選擇了一條無人踏跡的未知區域，他以弱搏強，把握機遇，在別人還在放松玩樂時，他和伙伴夜以繼日地編寫程序，改進計算機性能，為計算機癡迷，甚至毅然退學，成立自己的公司，最終打敗了世界聞名的IBM公司，成就了微軟的傳奇。他如大鵬，乘風而上，用機遇將自身推到了一個不可思議的高度，成為世界首富。

　　善于創造機遇，才不會束手無策。機遇，像閃現的火花點亮思想的靈光。

　　有希望的成功者，并不是天賦出眾的人，而是那些善于利用每一時機發掘開拓的人，三國時期蜀漢開國皇帝劉備，機權干略不及曹操，但其弘毅寬厚，知人待士，百折不撓，終成帝業。

　　而中國煙草經歷過多元化之痛，至少能夠反應一個問題，那就是，除了專賣體制下，煙草企業在其它行業似乎一無是處。如果有作為，也都是投資那些金融、水電、交通領域，這些沒有市場競爭行為的領域。也就是說，正是專賣體制下，使得企業能力存在天生缺陷，競爭力弱，還不足與其它行業的企業一爭高低。煙草行業的特殊性以及煙草發展趨勢來看，多元化是一種必然的選擇。煙草選擇多元化經營的戰略因素包括：經營剩余資源、市場發達程度、行業生命周期、企業競爭力、行業市場增長率。企業可從以下幾方面來把握：一是把握好多元化經營的時機。二是不斷發展壯大煙草主業，保持競爭優勢。三是樹立以多元化來提升煙草主業競爭力的經營理念。

　　誠言之，當機遇來時，即是命運齒輪轉動之時，堅守自己的理想，機遇會給我們帶來意想不到的收獲。

　　
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