煙草在線專稿　　機(jī)遇是一位神秘來客，在我們生活中的任何時(shí)間出現(xiàn)，當(dāng)他出現(xiàn)時(shí)，能否把握他在于我們的一念之差，當(dāng)機(jī)遇來時(shí)，我們要熱情地歡迎他，把握來之不易的機(jī)遇。

　　阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云，1999年3月，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。2017年7月17日，《福布斯富豪榜》發(fā)布，馬云以354億美元身家排在第18位，重新取代王健林成為華人首富。國人評(píng)價(jià)馬云多是覺得他是一個(gè)神話般的人物，是中國的驕傲。而外媒評(píng)價(jià)馬云，則是覺得他是一個(gè)像沃倫?巴菲特一樣智慧的人。面對(duì)阿里巴巴上市，新華社稱贊了投資者對(duì)中國這家本土企業(yè)及其創(chuàng)建人賦予的信任，并稱之為“中國奇跡”。正因?yàn)轳R云抓住了難得的機(jī)遇，成就了自己的夢(mèng)想，敲開了成功事業(yè)的大門。

　　善于抓住機(jī)遇，才不會(huì)讓機(jī)遇溜走。機(jī)遇，像短促的閃電，當(dāng)機(jī)立斷，你會(huì)得到無窮的財(cái)富。

　　面對(duì)信息技術(shù)的崛起，比爾.蓋茨敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一機(jī)遇，他果斷從哈佛退學(xué)，放棄了無數(shù)人曾走過的陽光坦途，毅然選擇了一條無人踏跡的未知區(qū)域，他以弱搏強(qiáng)，把握機(jī)遇，在別人還在放松玩樂時(shí)，他和伙伴夜以繼日地編寫程序，改進(jìn)計(jì)算機(jī)性能，為計(jì)算機(jī)癡迷，甚至毅然退學(xué)，成立自己的公司，最終打敗了世界聞名的IBM公司，成就了微軟的傳奇。他如大鵬，乘風(fēng)而上，用機(jī)遇將自身推到了一個(gè)不可思議的高度，成為世界首富。

　　善于創(chuàng)造機(jī)遇，才不會(huì)束手無策。機(jī)遇，像閃現(xiàn)的火花點(diǎn)亮思想的靈光。

　　有希望的成功者，并不是天賦出眾的人，而是那些善于利用每一時(shí)機(jī)發(fā)掘開拓的人，三國時(shí)期蜀漢開國皇帝劉備，機(jī)權(quán)干略不及曹操，但其弘毅寬厚，知人待士，百折不撓，終成帝業(yè)。

　　而中國煙草經(jīng)歷過多元化之痛，至少能夠反應(yīng)一個(gè)問題，那就是，除了專賣體制下，煙草企業(yè)在其它行業(yè)似乎一無是處。如果有作為，也都是投資那些金融、水電、交通領(lǐng)域，這些沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為的領(lǐng)域。也就是說，正是專賣體制下，使得企業(yè)能力存在天生缺陷，競(jìng)爭(zhēng)力弱，還不足與其它行業(yè)的企業(yè)一爭(zhēng)高低。煙草行業(yè)的特殊性以及煙草發(fā)展趨勢(shì)來看，多元化是一種必然的選擇。煙草選擇多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略因素包括：經(jīng)營(yíng)剩余資源、市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度、行業(yè)生命周期、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率。企業(yè)可從以下幾方面來把握：一是把握好多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)。二是不斷發(fā)展壯大煙草主業(yè)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是樹立以多元化來提升煙草主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)理念。

　　誠言之，當(dāng)機(jī)遇來時(shí)，即是命運(yùn)齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)之時(shí)，堅(jiān)守自己的理想，機(jī)遇會(huì)給我們帶來意想不到的收獲。

　　
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