說起煙草行業發展格局，筆者首先想到晚清名臣曾國藩有這樣一句名言“謀大事者，首重格局”，一語道出了格局的重要性。

　　格局是什么？就這個詞的意思表述和解釋來看，格是對認知范圍內事物認知的程度，局是指認知范圍內所做事情以及事情的結果，合起來稱之為格局。不同的人，對事物的認知范圍不一樣，所以說不同的人，格局不一樣。從哲學的層面來看，格：指人格；局：指氣度、胸懷，合起來就是人的品格以及氣度和胸懷。那么，我們煙草行業的格局又是什么呢？我們煙草人應當用什么的方式去拓展自身的格局呢？筆者認為，煙草行業的格局就是如何有效應對來自于內外部的壓力和挑戰，用更加符合煙草行業發展的戰略思維和有效方式，切實增強整個煙草行業的執行力和決策力，謀求更高層次的成長與發展，真正走出一條屬于煙草行業的、獨一無二的“新路子”。

　　厚重的歷史積淀為拓展煙草格局提供強有力的“支撐”

　　幾十年的發展歷程，煙草行業在應對嚴峻挑戰和考驗方面盡管存在著這樣或者那樣的問題與不足，就是當前，我們煙草行業也有許多亟待解決的重大難題擺在面前。但是，我們應當從宏觀的角度看待和認識煙草行業在建設過程中取得的一系列成就和效果。無論是煙草企業建設與發展、行業文化氛圍的形成與拓展、各項經濟指標、行業體制改革及運行機制創新等方面都實現了長足的進步，也為整個煙草行業的進步與發展奠定了雄厚的基礎。

　　煙草工業企業重組整合的全面實現，使得煙草企業格局更具擴張力和影響力。

　　我們知道，回首煙草企業建設與發展過程，當年，各地煙草企業不分規模大小和經營能力強弱，為了實現自身的經濟利益紛紛融入到整個市場競爭中來。特別是其在參與卷煙零售市場競爭以及市場份額之爭方面一直以來你方唱罷我登場，使得整個卷煙零售市場呈現出“群雄逐鹿”的混亂局面。國家局在全面分析煙草工業企業發展形勢和卷煙零售市場布局的基礎上，于2004年審時度勢地提出了對煙草工業企業進行重組整合的要求和部署，經過幾年的不斷深化與扎實推進，整個煙草工業企業實現了重新布局與規劃，形成了大規模、深層次的集團化發展趨勢。特別是紅云紅河集團等一批煙草企業打造成為領軍級別的巨型煙草“航母”，使得整個煙草企業更具核心競爭力和擴張力，有效解決了煙草企業布局雜亂，分屬地域較為松散等制約其發展壯大的諸多問題，在應對行業內外各類風險和挑戰方面的能力與水平得以顯著增強。

　　卷煙品牌整合壓縮削減的順利完成，使得煙草企業發展格局更具競爭力與挑戰力。

　　一直以來，卷煙品牌研發與培育始終是煙草企業的重中之重，對卷煙品牌做大做強投入了很大的精力。但是隨著卷煙零售市場消費需求的不斷增加，市場份額之爭也愈演愈烈，這就導致煙草企業在開發和培育品牌方面各自為政，使得煙草品牌呈現出無序發展的態勢。特別是中高低檔卷煙品牌過亂過雜，市場細分界定模糊，嚴重影響到了卷煙品牌培育的有效開展，也對打造核心卷煙品牌產生了較大的制約作用。基于此，2004年，全國煙草工作會議明確提出：在名優品牌擴張的同時，要加快做好其他品牌整合。按照壓縮削減整合卷煙品牌的要求，全國各大煙草企業紛紛對自身所擁有的卷煙品牌數量進行了“瘦身”此舉使得卷煙品牌由“數量多、品類雜、布局散、規模小”轉變為“價值高、品牌精、分布優”的良好發展態勢。涌現出了一批極具競爭力的核心卷煙品牌，為整個煙草行業在拓展市場競爭力和發展格局方面創造了有利條件。

　　龐大而穩定的卷煙消費群體，成為煙草行業格局得以不斷拓展的根源所在。

　　新時代煙草行業拓展格局應當融入“新元素”

　　總體來看，整個煙草行業在未來的成長之路上面臨的形勢更為復雜、任務更為艱巨、挑戰更為嚴峻，可謂“困難與希望并存”、“挑戰與機遇同在”。特別是在當前來自于各個層面控煙的壓力與呼聲日益高漲，加之煙草行業較高的收入和待遇也令社會公眾所關注與置疑，更是對整個煙草行業形成了一道難以跨越的屏障。盡管如此，煙草行業實現更大發展應當是不變的“主旋律”，各種困難和挑戰也只是行業前進征程中的“小插曲”。煙草行業應當在不斷自我成長、自我完善、自我提高中實現有所創新、有所突破，真正走出一條奮進發展新路。

　　首先，不斷做大做強煙草企業和卷煙品牌，切實提升煙草行業的市場競爭實力。

　　經過多年以來的不斷企業兼并重組和品牌整合壓縮，整個煙草行業企業布局更加規范有序，品牌自身價值以得有效提升。從企業整合發展來看，形成了更具競爭力和發展力的規模化的現代煙草企業，新型管理機制與模式的引入，企業從業隊伍建設拓展渠道，人才的使用更具科學性、規范性和創新性，這使得煙草企業更具活力與優勢。在今后的發展進程中，煙草企業應當著眼于構建種植、生產和流通企業融會貫通、相互作用、相互促進的新型合作關系，保持三位一體企業發展模式的順暢聯系途徑，確保整個煙草行業在提升卷煙零售市場占有率與帶動力方面具有絕對的主導作用，保持較高市場份額增長。從卷煙品牌成長培育來看，我們知道品牌是企業的“生命線”，煙草行業培育的一大批品牌具有極高的品牌價值，在整個卷煙零售市場消費方面有很強的影響力和競爭力，這一點是毋庸置疑的。煙草企業應當在不斷做大做強卷煙品牌的同時，積極探索新型卷煙品牌的研發和培育，緊緊圍繞“增量升值”這個總體目標，努力開辟傳統卷煙品牌為主導的、細支等新型卷煙為增長點的品牌培育架構，使得整個卷煙品牌呈現出更具成長性與競爭力的良性發展態勢。

　　其次，煙草企業發展格局進一步向外拓展，切實實現跨領域強強合作。

　　前一個時期，中國煙草總公司實施了一個大動作，與大名鼎鼎的阿里巴巴集團及螞蟻金服集團簽訂戰略合作備忘錄，雙方將在堅持煙草專賣制度的前提下，堅持優勢互補、互利共贏，充分整合雙方優勢資源，依托互聯網思維、技術與模式，強化創新驅動、品牌帶動、改革推動，加快培育新動能。

　　根據備忘錄，雙方將發揮阿里巴巴集團與螞蟻金服集團在前沿科技應用、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈、零售服務、金融服務、智慧物流等領域的資源技術優勢，在打假打私、營銷管理、第三方支付等方面開展合作，共同推動“互聯網+煙草”轉型。此舉引起社會廣泛關注，其也代表著煙草行業不斷實現自我突破與創新的一個具體舉措。應當說，我們煙草行業絕不是一個脫離市場經濟這個大范疇而孤立存在的，更不是自我封閉、自我更新的特殊性行業。其固然有自身的運行機制和體制、模式，但其必然按照市場經濟運行規律以及市場法則要求謀求更好發展。從這個角度來講，煙草行業應當實施“內引外聯”戰略，敢于正視煙草行業發展進程中存在的突出問題，需要與其密切相關的行業或者領域進行有效合作，引進更為先進高效的技術和手段來促進各項業務深入開展。從而，為推動整個煙草行業不斷拓展格局和轉型發展創造更加有利的條件。

　　煙草行業拓展格局應當優化隊伍結構，逐步建立全新的煙草企業管理體系。

　　新時代、新發展和新要求，預示著煙草行業發展進入到了一個全新的階段，我們可能面對這樣或者那樣的全新問題或挑戰，無論是上層煙草企業決策者，還是基層業務落實者，都將面臨著一定的壓力。特別是整個煙草行業在從業隊伍管理、建設以及發展等方面存在著一定的不足，受到人事管理體制與制度的限制，整個煙草行業隊伍使用與人才進出呈現出封閉的、僵化的狀態，這就導致基礎較為薄弱、隊伍整體實力不強，創新意識欠缺，業務水平不高等問題表現較為明顯，嚴重制約了整個煙草行業特別是基層企業向縱深發展。這種情況下，我們煙草行業必須切實加強隊伍管理與建設，真正突出以人為本的原則，不斷優化隊伍結構。建立各項措施和機制，特別是實施更具科學性、規范性的競爭與激勵機制，讓有能力的、高素質的人才有展示能力和才干的舞臺。在科學使用和管理人才的同時，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”的良性用人才機制，使得煙草行業人才使用呈現出梯次布局、統籌兼顧、動態管理的發展格局。

　　煙草行業未來發展和走向，是每個煙草人所高度關注的焦點所在，也牽動著煙草人的心弦，更令煙草人所深入思考和探索。煙草行業憑借雄厚的基礎，深厚的文化氛圍以及干事創業的信心，必然能夠有效應對各種壓力，戰勝來自于各個層面的挑戰，真正實現高格局謀劃和高質量發展，走出一條屬于煙草行業所特有的發展之路。