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規(guī)范優(yōu)化合同管理 助力煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展

--《煙葉種植收購(gòu)合同管理辦法》解讀
2019年11月07日 來源:《東方煙草報(bào)》 作者:逯延津
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  我國(guó)對(duì)煙葉種植實(shí)行計(jì)劃管理。

  《煙葉種植收購(gòu)合同管理辦法》是規(guī)范煙葉生產(chǎn)購(gòu)銷行為、落實(shí)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)、明確雙方權(quán)責(zé)利關(guān)系的規(guī)范性文件,也是落實(shí)年度煙葉種植收購(gòu)指令性計(jì)劃的重要抓手。

  2007年,國(guó)家煙草專賣局印發(fā)《煙葉種植收購(gòu)合同管理暫行辦法》(以下簡(jiǎn)稱《暫行辦法》),有力推動(dòng)了以合同為主線的煙葉種植規(guī)范管理。

  為進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉合同管理,適應(yīng)新形勢(shì)下煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展要求,中國(guó)煙葉公司今年對(duì)《暫行辦法》進(jìn)行了全面修訂。

  10月8日,中國(guó)煙草總公司印發(fā)《煙葉種植收購(gòu)合同管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》),進(jìn)一步規(guī)范、優(yōu)化煙葉種植收購(gòu)合同管理,助力推動(dòng)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

  此次修訂的背景是什么?修訂后有哪些新變化?主要亮點(diǎn)是什么?對(duì)今后工作提出了哪些新要求?中國(guó)煙葉公司相關(guān)部門近日對(duì)此進(jìn)行解讀。

  堅(jiān)持問題導(dǎo)向 適應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)

  長(zhǎng)期以來,國(guó)家局黨組高度重視煙葉工作,高度關(guān)心煙農(nóng)利益,把合同管理作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,嚴(yán)格規(guī)范、常抓不懈。

  煙葉種植收購(gòu)合同是煙草部門與煙農(nóng)簽署的契約性文件。煙葉生產(chǎn)管理以合同為主線。合同約定的種植面積、收購(gòu)量是紅線。

  縱觀近年來煙葉生產(chǎn)發(fā)展歷程,合同的簽訂與履行貫穿了煙葉生產(chǎn)的全過程,在煙葉總量控制方面發(fā)揮了基礎(chǔ)性作用。

  作為煙草產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán),煙葉生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展離不開合同管理工作水平的提升。

  2007年《暫行辦法》明確了煙葉種植收購(gòu)相關(guān)要求,在煙葉控規(guī)模方面發(fā)揮了重要作用。但是合同的過程管理不夠細(xì)化、規(guī)范化,實(shí)際執(zhí)行過程中存在一些問題。

  隨著宏觀環(huán)境和煙草行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的變化,結(jié)合煙葉生產(chǎn)實(shí)際,為進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉合同管理,中國(guó)煙葉公司依據(jù)《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》和《中華人民共和國(guó)合同法》,對(duì)《暫行辦法》予以調(diào)整、補(bǔ)充和完善。

  強(qiáng)化問題導(dǎo)向,解決基層難題。修訂后的《辦法》明確了合同簽訂各流程時(shí)間節(jié)點(diǎn),嚴(yán)格合同簽訂規(guī)范,進(jìn)一步規(guī)范合同管理要求。

  從法律規(guī)范性角度來說,修訂后的合同文本進(jìn)一步明確了雙方的法律地位,更加細(xì)化了雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約責(zé)任,對(duì)雙方履約的要求更高。

  平等的法律地位,對(duì)等的權(quán)利義務(wù),修訂后,煙葉種植收購(gòu)合同簽訂與履行全過程的管理更加規(guī)范化,可操作性進(jìn)一步增強(qiáng)。

  本次修訂中,依據(jù)《煙草專賣法》和《合同法》,將種植主體由“煙農(nóng)”改為“煙葉種植者”,拓寬種植主體內(nèi)涵。

  黨的十八大以來,種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)合作社、職業(yè)農(nóng)民等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體數(shù)量日益增長(zhǎng)、規(guī)模日益擴(kuò)大。反映在煙葉生產(chǎn)方面,種煙大戶、職業(yè)煙農(nóng)、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型經(jīng)營(yíng)主體逐漸增多。

  廣義上,煙葉種植者仍可稱為煙農(nóng)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,小農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)仍是煙葉種植的主要經(jīng)營(yíng)方式。提高小農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,促進(jìn)傳統(tǒng)小農(nóng)戶向現(xiàn)代小農(nóng)戶轉(zhuǎn)變也是促進(jìn)煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化的必然要求。

  1997年之后,煙葉生產(chǎn)管理中出現(xiàn)合同管理的概念。2007年《暫行辦法》明確了合同管理在煙葉種植中的主線地位,煙葉種植收購(gòu)更加規(guī)范。今年出臺(tái)的《辦法》進(jìn)一步優(yōu)化合同管理方式,有利于提升煙葉種植收購(gòu)規(guī)范化水平。

  從無到有,從有到優(yōu),合同管理在煙葉生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,對(duì)于進(jìn)一步規(guī)范煙葉生產(chǎn)購(gòu)銷行為意義重大。

  規(guī)范簽訂程序 契合生產(chǎn)實(shí)際

  訂立和履行煙葉種植收購(gòu)合同是執(zhí)行《煙草專賣法》《合同法》相關(guān)規(guī)定,保障煙葉生產(chǎn)收購(gòu)有序開展、保障煙農(nóng)合理收益的必要措施。

  修訂后,合同簽訂、調(diào)整與合同解除的流程進(jìn)一步規(guī)范化,更加符合煙葉生產(chǎn)實(shí)際。

  《辦法》明確,合同簽訂過程包括種植申請(qǐng)、資格審核、合同簽訂、面積確認(rèn)、合同發(fā)放五個(gè)環(huán)節(jié)。和以前相比,增加了面積確認(rèn)、合同發(fā)放環(huán)節(jié),細(xì)化流程要求,明確各流程時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保合同簽訂相關(guān)信息真實(shí)準(zhǔn)確有效。

  實(shí)際執(zhí)行中,在煙葉移栽之前完成合同簽訂。實(shí)際移栽面積與合同簽訂面積存在一定差異。因此,移栽后的一個(gè)必要環(huán)節(jié)是進(jìn)行面積確認(rèn)。面積確認(rèn)后,以實(shí)際移栽面積為準(zhǔn),變更合同約定種植收購(gòu)信息。

  在種植申請(qǐng)環(huán)節(jié),育苗播種前,種植者需要提出種煙申請(qǐng);在合同簽訂環(huán)節(jié),時(shí)間節(jié)點(diǎn)為“煙葉移栽前”;在面積確認(rèn)環(huán)節(jié),時(shí)間節(jié)點(diǎn)為“移栽結(jié)束后”。

  由此,流程更加細(xì)化,時(shí)間點(diǎn)更加明確,嚴(yán)格合同簽訂規(guī)范的同時(shí),也為基層實(shí)際執(zhí)行提供了便利。

  相比之前合同簽訂要求一次到位,《辦法》在具體程序上作了改進(jìn)。此次修訂刪除了此前“合同一經(jīng)簽訂,不得調(diào)整”的內(nèi)容,增加了“合同調(diào)整與解除”內(nèi)容,明確了合同調(diào)整和解除的情況和流程。

  由于天氣等原因,煙葉產(chǎn)區(qū)實(shí)際生產(chǎn)中,收購(gòu)量會(huì)有所變動(dòng),對(duì)收購(gòu)合同進(jìn)行調(diào)整十分有必要。

  “合同調(diào)整”內(nèi)容中,“因自然氣候等因素導(dǎo)致煙葉產(chǎn)量與合同約定收購(gòu)量不符等情況,經(jīng)雙方協(xié)商后,可在收購(gòu)結(jié)束前對(duì)合同約定收購(gòu)量進(jìn)行調(diào)整”。“合同解除”條款明確,“如確因不可抗力(如嚴(yán)重自然災(zāi)害等)造成合同無法履約,甲乙雙方可協(xié)商解除合同并簽訂解除協(xié)議”。

  修訂后,形成了“一次確認(rèn)、兩次調(diào)整”的模式。移栽結(jié)束后,進(jìn)行面積確認(rèn)和約定收購(gòu)量調(diào)整;收購(gòu)結(jié)束前,可以再進(jìn)行一次收購(gòu)量調(diào)整。這一模式更加符合煙葉生產(chǎn)實(shí)際。

  允許調(diào)整種植面積和收購(gòu)量,一定程度上,是在為基層“松綁”。將面積確認(rèn)和收購(gòu)量調(diào)整納入合同,為基層解決了很多操作上的難題,過程管理更規(guī)范、更嚴(yán)謹(jǐn)。一方面,在保證合同法律效力的基礎(chǔ)上,規(guī)范了合同簽訂的相關(guān)行為,提高了合同執(zhí)行的精準(zhǔn)性;另一方面,可操作性更強(qiáng),更加突出了煙農(nóng)作為煙葉種植主體的地位,能更好地服務(wù)煙農(nóng)。

  增加了合同調(diào)整和解除的內(nèi)容,柔性空間進(jìn)一步增大,符合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。但對(duì)于地級(jí)市煙草公司(或被授權(quán)的縣級(jí)煙草分公司)來說,必須要有紅線意識(shí),決不允許超計(jì)劃種植收購(gòu)。

  做實(shí)基礎(chǔ)工作 明晰權(quán)利義務(wù)

  對(duì)比2007年《暫行辦法》和2019年《辦法》,很大一個(gè)變化在于后者進(jìn)一步強(qiáng)化了種植申請(qǐng)制的落實(shí)。

  根據(jù)《辦法》,合同簽訂的第一個(gè)環(huán)節(jié)是種植意向。在育苗播種前,有種植意向的種植者提出種煙需求,填寫煙葉種植意向表。

  對(duì)于地市級(jí)公司(或被授權(quán)的縣級(jí)公司)來說,要實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,在育苗播種前,充分摸底煙農(nóng)的種煙意向,把基礎(chǔ)工作做實(shí),增強(qiáng)計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性。

  對(duì)于煙農(nóng)來說,要進(jìn)一步明確自身的種植意向,在種植意向環(huán)節(jié)及時(shí)填寫煙葉種植收購(gòu)基本信息。

  充分尊重?zé)熮r(nóng)意愿,充分發(fā)揮種植者申請(qǐng)的預(yù)期研判和總量控制作用,才能提高合同履約率,煙葉種植計(jì)劃能夠比較嚴(yán)格地落實(shí),一定程度上也能解決煙農(nóng)種植的穩(wěn)定性、真實(shí)性問題。

  作為煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)性文件,《煙葉種植收購(gòu)合同》具有嚴(yán)格的約束性。《辦法》還將原“雙方責(zé)任”細(xì)化為“甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)”,進(jìn)一步細(xì)化違約責(zé)任。

  比如,“甲方的權(quán)利和義務(wù)”條款中,增加“向乙方提供技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢服務(wù),并積極協(xié)調(diào)服務(wù)主體提供煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)”,“指導(dǎo)乙方分等分級(jí),檢驗(yàn)交售煙葉純度,有權(quán)拒收不符合交售規(guī)定的煙葉”;“乙方的權(quán)利和義務(wù)”條款中,“需在甲方認(rèn)可的合作組織獲取煙苗”“按照甲方分級(jí)指導(dǎo)和檢驗(yàn)”。

  當(dāng)前,在煙葉生產(chǎn)中,綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等方面發(fā)揮了重要作用,形成了“種植在戶、服務(wù)在社”的現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式,提升了煙葉生產(chǎn)的專業(yè)化水平。修訂后的具體條款上增加了煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)內(nèi)容,也是適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要的體現(xiàn)。

  在違約責(zé)任方面,增加“乙方未按技術(shù)方案要求濫用高毒高殘留農(nóng)藥等物資,或有跨站交售煙葉、倒買倒賣煙葉、轉(zhuǎn)借合同等行為,甲方將不再受理其下年度種植申請(qǐng)”等內(nèi)容。

  調(diào)整后的內(nèi)容,更加強(qiáng)化了服務(wù)煙農(nóng)的意識(shí),增強(qiáng)了對(duì)違約行為的約束。

  作為合同管理的重要環(huán)節(jié)之一,合同監(jiān)督在規(guī)范煙葉生產(chǎn)秩序方面不可或缺。根據(jù)《辦法》,要“切實(shí)保障種植者的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)和隱私權(quán)”“在合同簽訂和收購(gòu)結(jié)束后及時(shí)公示所有煙葉種植者合同約定種植面積、收購(gòu)量及實(shí)際交售量,接受社會(huì)監(jiān)督。”

  流程更加規(guī)范,過程更加透明,合同審批與監(jiān)管進(jìn)一步強(qiáng)化。《辦法》實(shí)施后,必將有利于進(jìn)一步抓好煙葉生產(chǎn)收購(gòu)管理,提高煙葉種植收購(gòu)過程管控能力,確保指令性計(jì)劃有力落實(shí)和煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定,推動(dòng)煙葉生產(chǎn)平穩(wěn)有序發(fā)展。

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