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推動企業高質量發展的思考

2020年11月20日 來源:煙草在線專稿 作者:楊海波
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  黨的十九大明確提出,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。促進縣級局煙草企業高質量發展,筆者認為要堅持發展理念,調狀態、解難題、保穩定,結合工作實際,夯實工作基礎,具體應從以下幾個方面發力:

  一、積極創新“黨建+”模式

  要創新“黨建+”模式,進一步夯實黨建工作基礎,推動黨組織全面進步、全面過硬。一是“黨建+學習”,擰牢思想總開關。二是“黨建+紀律”,筑起廉政籬笆墻。結合政治生態突出問題全面整改工作,開展自查自糾、查擺工作短板,找差距、嚴整改,教育黨員明底線、守紀律、知敬畏。開展典型教育,引導黨員推動作風轉變,營造風清氣正、干事創業良好氛圍。三是“黨建+扶貧”,增強脫貧支撐力。強化黨建幫扶,與貧困村貧困戶結對幫扶,從貧困戶發展最為迫切、需求最為緊迫的問題入手,以實際行動深化扶貧幫困、助農增收工作。四是“黨建+公益”,提升企業凝聚力。黨員志愿者服務隊積極開展“文明交通”“社區站崗”“社區創文”等志愿服務活動。

  二、激發隊伍良好狀態

  要凝聚發展共識合力,就要堅持樹立正確導向,推動隊伍狀態發生積極變化。一是強化班子理念。班子要統一思想、理順思路、注重思考,堅持新理念、新作為,著力提升政治站位,注重增強與時俱進意識,摒棄因循守舊思維,以等不起的緊迫感、慢不得危機感、坐不住的責任感做好各項工作。加強班子團結,堅持管好自己、帶好隊伍,努力營造風清氣正的干事氛圍和政治生態。二是凝聚隊伍合力。專銷結合、深度協同、整體聯動,著力培養全員協作配合意識,加強與本部門、相關部門同事合作,強化“聯合作戰”,以團隊力量突破制約瓶頸,助推工作質量提升。開展崗位知識競賽,加強對專賣、營銷、綜合崗位隊伍的培訓,切實提升職工綜合素質和崗位技能水平,形成“固根基、補短板、強弱項”的濃厚氛圍。三是調整工作狀態。干部職工樹立正確政績觀,圍繞高質量發展目標要求,調整工作狀態和戰斗姿態,主動靠前、擔當作為,以高度的使命感和責任感投身各項工作。

  三、持續推進專賣管理

  認真落實上級新部署、新要求,抓實抓好專賣管理各項工作。一是落實三項制度。落實三項制度和新型“互聯網+監管”,堅持依法規范、執法為民、務實高效、改革創新、統籌協調的基本原則,做到行政執法公示制度機制不斷健全,執法行為過程信息全程記載,重大執法決定法制審核全面覆蓋。二是推進“互聯網+”政務。深入“放管服”改革,通過證件管理改革“清淤除障”,治理多重審批、流程繁瑣等情況,提高辦事效率和服務水平。三是嚴格市場監管。認真開展“雙隨機、一公開”,結合“APCD”工作法和誠信等級投訴舉報,健全完善“互聯網+監督、互聯網+政務”管控考核機制,各片區按屬地管理要求對本轄區進行監管,全面提高市場監管水平。強化大戶監管,嚴格按要求對重點違規大戶每周檢查一次,做好大戶監控和信息收集工作。四是強化內部監管。采取實地監管與網上監管、定期檢查與暗訪相結合方式,加強事前、事中預警。依托誠信互助小組平臺,開展“精準監管”和“精準治理”,提升打擊命中率和精準度。將內管工作與目標管理績效考核有機結合,推行卷煙規范經營激勵約束政策,形成一線人員互查互評聯動考核機制,進一步激發全員參與規范經營的積極性。

  四、切實抓好營銷網建

  強化底線思維,強化創新驅動,扎實推進穩運行、強基礎。一是調整銷售節奏。抓好卷煙銷售,把握好銷售節奏,強化精準調控,全力調整市場狀態。二是狠抓規范經營。理清思路,明確重點,積極采取措施,打好規范經營“攻堅戰”。開展客戶經營情況摸底調查,全員出動、專銷結合,加強不定時回訪,引導客戶算好違法違規“風險賬”、消費者流失“成本賬”,從根本上解決卷煙外流問題。三是推進小組運行。將誠信互助小組建設工作列為重點,堅持“提高盈利水平,推進品牌培育,建立秩序市場”目標,客戶經理積極參與,指導客戶明碼標價、明碼實價,倡導“條包一價”。四是優化終端建設。牢牢把握“自主經營、主動參與、規范配合、應掃盡掃”原則,強化措施,持續推進現代終端建設。做優做實,提高質量。向零售客戶積極宣傳、加強指導,注重日常運行維護,強化跟蹤服務。嚴格工作標準,堅持質量優先,對現代終端客戶替換一批、淘汰一批、優選一批、提升一批,吸引客戶主動加入、自覺守規。樹立榜樣,模范帶頭。在每個小組中選取優秀終端客戶作為榜樣,充分發揮以點帶線、以線帶面作用,提高終端客戶普及率。以真實案例現身說法,在客戶群廣泛宣傳加入終端的好處,讓客戶明白終端建設的真正意義。

  五、持續深化基礎管理

  堅持強化基礎管理不動搖,用標準、優標準,進一步增強用制度標準管人管事的規矩意識。聚焦嚴格規范,抓好制度建設。對現有制度進行“大盤點”“大會診”,全面盤點各項工作有無規章制度支撐、規章制度是否跟得上行業要求、是否存在短板漏洞,對盤點出的問題進行會診,提出修訂和改善方案。聚焦考核激勵,抓好效能提升。完善考核機制,對標對表,細化考核目標和指標,加強考勤管理,堅持對各項重點工作的開展過程與結果同關注、同考核,鼓勵先進、督促后進,充分調動全員積極性、主動性。聚焦信息宣傳,抓好綜合報道。通訊員沉到一線,從工作動態、工作經驗、工作成果中提煉素材,激活信息宣傳工作“動力源”。

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