前幾天，筆者跟隨煙草新聞媒體在一線調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一個煙草制造工廠車間的“師帶徒”活動搞得有聲有色。現(xiàn)場詢問、調(diào)查后，簡單總結(jié)出他們的做法是：你學(xué)，我?guī)?#xff1b;你跟，我領(lǐng)；你展示，我支持。一句話，就是全心全意互幫互學(xué)、共同促進(jìn)提升，在良好互動中體現(xiàn)個人價值“爆表”。

　　這個車間每年年初，都會根據(jù)崗位、車間急需和人才隊伍現(xiàn)狀，進(jìn)行調(diào)研摸底，在基本確定后，讓師傅和徒弟“一對多”“一對二”再到“一對一”磨合，最后簽訂協(xié)議，規(guī)定年度內(nèi)要達(dá)到的各項具體指標(biāo)和要求。總之，就是要師徒雙方“雙提升、雙進(jìn)步”，雙方都滿意。說起來，這件事挺簡單，但執(zhí)行起來，他們的做法也是值得稱贊的。領(lǐng)導(dǎo)全力推動，每個月都督促、在公開欄顯著位置通報，季度評比、給予一定獎勵，年度加分、優(yōu)先評先評優(yōu)和獎勵外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等等。這樣長期堅持的結(jié)果就是，在公司組織的年度技術(shù)比武大賽中，這個單位包攬了四項第一名的好成績，這個車間也拿下了兩個第一。

　　對于關(guān)系不和諧、進(jìn)步不明顯的師傅徒弟，這個車間的做法也是很贊。他們主動要求雙方家屬來車間懇談，用溫情感動感化；組織表現(xiàn)優(yōu)異的師傅和徒弟在技術(shù)和心理上“心貼心”幫扶，組織他們和其他車間的先進(jìn)對表對標(biāo)，沒有在物質(zhì)獎勵、道德高地上進(jìn)行過多人為評判，讓“后進(jìn)”在自己感受中慢慢體悟，化為自我養(yǎng)成的內(nèi)生動力。

　　一人一策、因人施策、對癥出策，這個車間的師帶徒出了成績，得到了兄弟單位和公司系統(tǒng)的好評。駐地單位在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)之后，也紛紛表示，他們需要改進(jìn)工作、主動對標(biāo)，在追趕超越中和先進(jìn)單位一起進(jìn)步。車間的基本做法，其實(shí)就是一面鏡子。只要用心做了，效果自然是會明顯的。每個人的進(jìn)步，都對團(tuán)隊建設(shè)提供了“促進(jìn)液”和“潤滑劑”。呼喚這樣的基層單位越多越好，這樣的人和事越多越好。

　　你學(xué)，我?guī)?#xff1b;你跟，我領(lǐng)；你展示，我支持。這樣的“師帶徒”效果會越來越好，我們也期待煙草涌現(xiàn)出更多這樣的“師帶徒”，帶出更多的好師傅、好徒弟、好機(jī)制。