轉眼間，2020年即將收官。站在歲末年初的節點，筆者以為應當以“五好管理”為抓手，既為本年度收尾，也為新的一年開好局、起好步。

　　總結好經驗。要充分運用“大數據”分析模型，從縱向、橫向維度對2020年各項工作數據進行對比分析，從深層次挖掘，找出自身優勢、“亮點”。要聚集員工智慧，從可行性、創新性、實用性和推廣性等角度，開展“金點子”征集活動，提煉本單位、本部門的特色做法，形成可推廣的經驗和模式。

　　樹立好標桿。一方面，要培養尋找標桿的敏銳性。不僅要將目光瞄準身邊的人和組織，還要善于發現行業內外的先進個人、先進部門、先進單位，提高自身定位，樹立追趕意識。另一方面，要樹立追趕標桿的自信心。要看清自身優勢，不斷突出優勢力量；找出自身短板，堅持問題導向，找到切實可行的措施，彌補薄弱環節、挖掘發展潛力、破解發展難題，提高整體實力。

　　調整好狀態。一要調整好員工狀態。給員工“休養生息”空間，增加人文關懷，使員工始終保持蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣和高漲的士氣，形成上下一心、爭先進位的良好狀態。二要調整好市場狀態。卷煙停供期間，持續關注市場價格走勢，關注庫存情況，關注存銷比，關注重點品牌、規格；關注客戶狀態，做好客戶思想工作，引導客戶去庫存、守法經營，并做好春節預訂單工作；保持卷煙打私打假高壓態勢，防止外來卷煙流入，密切關注大戶動向，深入推進違法違規大戶治理，守護好本地市場。三要調整好設施狀態。對車輛、電腦等硬件設備全面進行檢修，排除安全隱患，筑牢安全生產“防護墻”。

　　完善好制度。以提升企業“軟實力”為著眼點，全面理順企業管理制度，使各項工作有規可依、有章可循，真正做到用制度管人、管企。突出正確的用人導向，搭建干部成長平臺，建立公平合理的晉升渠道，為有覺悟、有能力、有擔當的員工提供施展才華的舞臺，營造想干事、能干事、干成事的氛圍。搭建以貢獻大小確定收入高低的收入分配體系，形成能有效激發員工活力的薪酬體系，充分激發員工創造性、積極性為企業發展獻力。

　　啟動好開局。認真貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，緊扣煙草行業高質量發展目標，精心謀劃2021年開局工作。要立足一個“早”字，聚焦春供工作核心，全方位抓好各項保障工作，為實現“開門紅”奠定扎實基礎。