黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，都要發(fā)揮引領(lǐng)、促進(jìn)作用，在構(gòu)建基層單位“軟實(shí)力”上下功夫、有提升，從而促進(jìn)基層單位工作業(yè)務(wù)和指標(biāo)“硬發(fā)展”、大進(jìn)步。前一陣子，筆者作為基層黨建檢查組的一員，在年終歲末檢查基層黨支部工作，發(fā)現(xiàn)有一家煙草基層單位用好用活“軟實(shí)力”促進(jìn)“硬發(fā)展”，實(shí)現(xiàn)了融合互通、相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了雙贏和共贏。

　　人的因素，是第一位的。這個(gè)單位鼓勵(lì)和倡導(dǎo)基層黨組織和基層部門負(fù)責(zé)人雙向交叉任職、相互督促、提醒和推進(jìn)工作，黨支部圍繞基層中心工作組織全體黨員共建互助，就某一項(xiàng)具體工作和課題，黨員帶頭領(lǐng)受任務(wù)，支部和黨小組分解指標(biāo)，帶領(lǐng)全體職工共同開展課題攻關(guān)和協(xié)同作戰(zhàn)。每季度黨員開展“亮分評(píng)比”，現(xiàn)場接受“雙代表”（黨員代表、職工代表）監(jiān)督提問，讓黨員和職工有知情權(quán)、發(fā)言權(quán)，提升“晾曬比評(píng)”自我追趕超越的機(jī)制和能力。充分利用企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)，發(fā)揮“三個(gè)群體”即“支部共建群”、“職工群”，“骨干學(xué)習(xí)群”的作用，在共同文化理念、共同行動(dòng)執(zhí)行、共同學(xué)習(xí)進(jìn)步的文化氛圍下，促進(jìn)職工和黨員進(jìn)步提升，讓黨員成為業(yè)務(wù)骨干，讓業(yè)務(wù)骨干成為黨員，形成培養(yǎng)發(fā)展的“起點(diǎn)”效應(yīng)。聯(lián)系多年，這個(gè)單位都是各項(xiàng)評(píng)比競賽和各項(xiàng)工作中的“優(yōu)勝單位”。

　　黨員是旗幟，職工是基石，干部是領(lǐng)頭人，大家在“軟實(shí)力”的創(chuàng)建和養(yǎng)成上，誰都不缺位、誰都沒有往后退。基層單位的“硬發(fā)展”，體現(xiàn)出的就是每個(gè)成員的進(jìn)步和提升。檢查完之后，大家一致認(rèn)為：這個(gè)基層單位的“軟實(shí)力”和“硬實(shí)力”雙向共向無偏差、領(lǐng)航續(xù)航能力強(qiáng)、融合促進(jìn)雙提升，是一個(gè)值得學(xué)、有亮點(diǎn)、有成績的“五好基層黨組織”。在日常工作中，我們都希望“軟實(shí)力”促進(jìn)“硬發(fā)展”，都希望“軟實(shí)力”很“硬”、“硬發(fā)展”更“強(qiáng)”兩路匯聚成一路，帶動(dòng)和促進(jìn)基層、基礎(chǔ)工作產(chǎn)生內(nèi)生動(dòng)力、不竭動(dòng)力。概括起來，以下五點(diǎn)值得我們深思：

　　一是基層班子互動(dòng)好、協(xié)作好、無縫對(duì)接，合拍共振。不誤事、會(huì)干事、干成事。二是黨員職工互學(xué)互幫，相互促進(jìn)，“干就干出個(gè)樣兒”，集體共進(jìn)，“一個(gè)都不能少”。三是有目標(biāo)、有能力、有干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，不等不靠，加速度、爆燃和學(xué)習(xí)力“統(tǒng)統(tǒng)都有”，一心一意往前奔。四是廉潔干事從業(yè)，確保工作穩(wěn)健、人員和工作程序完善安全，“雙線”（紅線、底線）規(guī)矩原則意識(shí)濃厚，敢于“向我看齊”。五是榜樣和先鋒作用發(fā)揮充分，身邊人學(xué)身邊事，身邊人學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、追有希望，一門心思提升自身工作和學(xué)習(xí)能力，共同致力于集體和個(gè)人價(jià)值“雙體現(xiàn)”“附加值雙增加”。

　　“軟實(shí)力”促進(jìn)“硬發(fā)展”。這需要實(shí)力，也需要擔(dān)當(dāng)，更需要奮斗。基層單位的好與不好、作用發(fā)揮正常還是不正常，看人看事看日常，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)“軟實(shí)力”、“硬發(fā)展”其實(shí)并不矛盾，用心與否，關(guān)鍵看“實(shí)力”、看“發(fā)展”、看效果，看職工群眾的滿意度和幸福感。這才是真正的能力和實(shí)力擔(dān)當(dāng)。