煙草在線據三悅有言公眾號報道　　開年以來的高開穩走、穩中向好，所呈現出來——卷煙限產壓庫成效顯著、產品結構不斷得到優化、創新品類卷煙取得新突破、專賣治理工作取得新進展、工商稅利和增加值快速增長——的“五個亮點”，既是對今年以來各項工作的客觀還原、充分肯定，也為全年目標任務的順利完成，推動行業高質量發展奠定了堅實基礎、實現了良好開局。

　　正所謂“好的開始是成功的一半”，現在則需要考慮如何把“剩下一半”做得更好。

　　首先要解決的，或許是心態上的微妙變化。在經歷接近兩年的深度調整、秩序重建之后，從前些年睜開眼就跟不上進度、完不成任務，到現在一開始就從容不迫、游刃有余，市場的狀態在變，人的狀態也在變，在“不好賣”與“不夠賣”之間的切換，真正讓人擔心的并非懈怠，而是偏于樂觀，既夸大了市場回暖背后的主觀作用，又把下一步的繼續向好視為理所當然。

　　一方面，整個行業要清醒認識經濟下行壓力較大、市場狀態穩中有憂、煙葉庫存量較高、品牌發展不均衡、專賣監管形勢嚴峻等突出問題，既不能因為階段性的形勢向好就盲目樂觀，錯以為問題不大、早已自愈，甚至重燃“大干快干”的沖動；又不能滿足于眼前的目標有底、指標有數，要充分抓住“行業經濟運行向好的窗口期”，真正下大力氣解決問題、補齊短板。

　　另一方面，要堅持和保持“一致對外”的工作重心，目前的情況是，因為今年的形勢趨好、協議吃緊，商業渠道撓頭于如何更好地平衡好不同企業、品牌的共同發展，工業品牌的精力則不得不最大限度花在爭取協議上，協議都拿不到還談個P的發展。兩邊都沒錯，也都可以理解，但站在行業的角度就是問題，就是1+1-1=1的內耗，而這顯然不能單是依靠基層顧大局、識大體加以解決。

　　最近所發生的幾件大事，更需要草蛇灰線之間的警覺與敏感。

　　第一，“天價煙”治理難或者說易反復的背后，還原了“嚴格規范”的極端性、緊迫性和復雜性。“天價煙”本身不多講，沒有申訴的空間和意義，越到基層越要充分理解、越要堅決執行。對檢查發現的問題，一絲一毫都不能放過，我們這個行業決不能出事，任何時候都要緊繃之弦。另一方面，高端品牌以及高端市場的經營也還需要新的思路，從嚴從緊只是方法而不是目的。

　　第二，“4.20”微信公號屏蔽事件，再一次讓我們認清了外部環境的惡劣與煙草“互聯網+”的單薄。以前說不說、怎么說都是錯，現在連說的機會都給干掉，扒開了煙草“互聯網+”看起來光鮮、事實很打臉的“脆弱一面”。下一步怎么辦？自建入口是一個可行而又勢在必行的選擇，圍繞平臺化、品牌化來輸出“中國煙草”的整體感，減少并降低第三方的依賴和風險。

　　第三，比治理電子煙的兩難地步更危險的是，面對新技術、新需求、新變化的力不從心。干掉諾基亞、摩托羅拉的是蘋果，但在被干掉之前，誰又把蘋果、把智能手機當回事兒？對電子煙加強監管是一方面，市場需要給出明確的態度，消費者也需要充分的權益保障；適應需求年輕化、個性化、多樣化是另外一方面，看得見的麻煩是電子煙，但電子煙又豈止于電子煙？

　　更重要的是，在必要的增長以外，我們理應抓住“窗口期”多做一些高屋建瓴的工作。

　　一個是，對于“稍緊平衡”，經濟運行會上提出了新要求和新內涵，“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續”，“總量控制”是基礎，“稍緊平衡”是關鍵，“平衡”是關鍵中的關鍵，現在有些地方從一個極端走向了另外一個極端，“緊”到了供不應求、供非所求，所以強調“增速合理、貴在持續”，不要人為地抑制消費、控制增長，該滿足的要滿足、該保證的要保證。

　　這里面有一個新的觀點，需求不會一直等在那里，短期內或許是真煙流動來加以緩解，甚至無形之中給了假冒走私卷煙以可乘之機，但更長遠來看，趁虛而入的不是當期的銷量流轉，而是消費需求潛移默化的重心轉移，現時的需求滿足也就有了當前和長遠兩個方面的意義，難不成今天少賣幾支功能機，明天就能找補回來？智能機的大趨勢又豈能擋得住？

　　另一個是，建設現代化煙草經濟體系，推進全產業鏈一體化組織運行體系、品牌發展體系、煙草市場體系、供需動態平衡體系、創新體系、運行調控體系“六個體系”建設，推動行業高質量發展的任務十分艱巨，既要做好面上的頂層設計，又要抓好點上的具體執行，安排好今年做什么，明年做什么，既然有了好的開始，就更應當按照1+1+1+1……的目標和方向把事情做好。

　　從當前面臨的經營風險和規范壓力來看，加快建設現代化煙草經濟體系，不僅具有長遠的系統性，更具備現實的針對性，不管是內部推動行業存在的不規范問題得到有效解決，還是外部解決真煙非法流通治理的針對性有效性，都迫切需要現代化煙草經濟體系的支撐，打通煙草產業鏈、優化生產力布局的兩線預埋也確實到了更加具體、更加細化、更加體系化的階段。

　　正因為經歷了苦日子，才會更加珍惜好日子，也理應把好日子過得更好，切不可沉浸于今年的指標向好，更不能把那些問題、困難和風險拋離于7秒記憶之外。