對(duì)于“稍緊平衡”，在經(jīng)歷前些年的寬松飽和之后，整個(gè)行業(yè)因此有了更為清醒、更加深刻的認(rèn)知與執(zhí)行。正所謂由奢入儉方知由儉入奢的不易，以前長(zhǎng)期過好日子、日子好過，大家對(duì)待“稍緊平衡”多少有些理所當(dāng)然、自然而然的味道，現(xiàn)在因?yàn)椤皩捤娠柡汀钡耐怀銎茐男?#xff0c;更進(jìn)一步襯托了“稍緊平衡”的極端重要性。

　　這也是高層的提醒，凡是“稍緊平衡”得到認(rèn)真堅(jiān)持的時(shí)期，就是行業(yè)發(fā)展比較好的時(shí)期。

　　不過，從去年下半年開始，尤其今年以來，在面上的“稍緊平衡”之外，出現(xiàn)了一些新情況，甚至可以說出現(xiàn)了一些新問題，整個(gè)“稍緊平衡”在從“寬松”切換到“稍緊”的過程中，從一個(gè)極端走向了另外一個(gè)極端，很多地方、很多價(jià)位、很多品牌都不同程度存在投放“偏緊”、“過緊”的問題，制造了人為的供求失衡。

　　如果說這樣的“緊”有助于或者說就是為了更好地消化社會(huì)庫存、修復(fù)市場(chǎng)狀態(tài)倒還好，但遺憾的是，受限于“緊”的對(duì)象和范圍，不僅對(duì)降低庫存、改善狀態(tài)沒有實(shí)質(zhì)幫助，反而形成了好心辦壞事的二次傷害。零售客戶想賣沒有賣，消費(fèi)者想買買不到是一方面；真煙流動(dòng)加劇，規(guī)范壓力、風(fēng)險(xiǎn)增大是另外一方面。

　　退一步說，我們可以理解歷經(jīng)曲折坎坷之后的心有余悸，也可以體諒基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的留有余地，但卻不能無視“偏緊”、“過緊”對(duì)市場(chǎng)乃至行業(yè)長(zhǎng)治久安的破壞。“緊”與“松”之間并非絕對(duì)的二元對(duì)立，整體的調(diào)子當(dāng)然是要“稍緊”，但“偏緊”、“過緊”就要考慮稍微“松一松”，“緊”不是目的，“緊”只是方法、手段，最終的落腳點(diǎn)是“平衡”。

　　這是眼前的問題，更大的挑戰(zhàn)在于，消費(fèi)流失的不可逆，繁榮假象的欺騙性，以及工商精力的內(nèi)耗化。

　　過去增量分享時(shí)代，我們總有“蓄水池”的觀點(diǎn)，銷量壓緊一點(diǎn)、低檔煙多投一點(diǎn)，技術(shù)性地挖池蓄水，但進(jìn)入存量維護(hù)時(shí)代之后，需求滿足的不充分，除了給假煙、走私煙以可乘之機(jī)，更容易激化兩個(gè)“難以挽回”，一個(gè)是抑制消費(fèi)，長(zhǎng)期買不到、買不起大概率不會(huì)再買；另一個(gè)是給電子煙騰出空間，任由其長(zhǎng)驅(qū)植入、野蠻生長(zhǎng)。

　　更進(jìn)一步來看，合理滿足市場(chǎng)需求，有效維護(hù)客戶利益，也是行業(yè)作為“唯一供應(yīng)商”所必須承擔(dān)和履行好的法定職責(zé)，類似于“低檔煙更賺錢”不是本事，而是笑話。我們既要防止并糾正工商之間圍繞協(xié)議安排的內(nèi)部消耗，保證市場(chǎng)動(dòng)作的一致對(duì)外，還要關(guān)注和防范因?yàn)楣┣笫Ш馑鶐淼妮浨轱L(fēng)險(xiǎn)，好心辦了壞事。

　　用客戶的話說，不能不好賣的時(shí)候使勁壓，好賣的時(shí)候又摟得緊。

　　在4月份召開的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)上，國(guó)家局強(qiáng)調(diào)，始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”方針，保持清醒頭腦，尊重市場(chǎng)規(guī)律，保持合理供求關(guān)系，穩(wěn)定良好市場(chǎng)狀態(tài)；始終堅(jiān)持“增速合理、貴在持續(xù)”方針，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，保持合理增長(zhǎng)速度，防止大起大落。在“總量控制、稍緊平衡”之外，“增速合理、貴在持續(xù)”寫入了行業(yè)層面的運(yùn)行調(diào)控。

　　在保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間、保持平穩(wěn)可持續(xù)良好狀態(tài)的強(qiáng)調(diào)和要求之外，高層用了三個(gè)“靜下心”來作了進(jìn)一步的表述：靜下心來解決發(fā)展中存在的問題，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作；靜下心來謀劃和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，著力構(gòu)建現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系；靜下心來貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，追求合理增速下的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

　　這很及時(shí)，也很有必要。

　　國(guó)家局的政策表述很清楚，既要堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”，尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則，保持合理供求關(guān)系，不搞水漫金山，穩(wěn)定良好市場(chǎng)狀態(tài)；又要做到“增速合理、貴在持續(xù)”，增長(zhǎng)要保持在合理區(qū)間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，但這樣的合理和可持續(xù)，不是以今年藏一點(diǎn)、當(dāng)期收一些“打埋伏”的形式來加以實(shí)現(xiàn)，而是依靠創(chuàng)新思維、創(chuàng)新發(fā)展。

　　站在基層的角度，當(dāng)然要有大局觀、整體感，不能打小算盤、算小九九，但我們更呼吁產(chǎn)業(yè)層面能有更加清晰、更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的頂層設(shè)計(jì)和更加有效、更為直接的具體動(dòng)作，比如：對(duì)于市場(chǎng)需求的判斷和把握，對(duì)于基層單位考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容優(yōu)化、方式優(yōu)化，包括對(duì)于目標(biāo)任務(wù)從內(nèi)容到數(shù)量的合理確定，有效消除不同區(qū)域的不均衡、不同步。

　　前幾天，周其仁先生一篇題為《突圍記》的演講稿流傳甚廣，其中有一段話，“我們有一個(gè)明顯的文化心理上的特點(diǎn)，就是形勢(shì)差的時(shí)候我們的表現(xiàn)比較好，甚至形勢(shì)越差，表現(xiàn)越好”，“如果形勢(shì)一轉(zhuǎn)好，我們的表現(xiàn)常常就變差了，忘乎所以，自我得意，胡鬧，未富先奢”。深以為然，一如晨鐘暮鼓。

　　經(jīng)過最近一兩年的深度調(diào)整，行業(yè)形勢(shì)明顯轉(zhuǎn)好——越是形勢(shì)向好，越要保持冷靜克制——高層“三個(gè)靜下心”的提醒，能過苦日子，更要把好日子過好。