今年上半年，全國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)出“兩快一優(yōu)”——卷煙銷售快于時(shí)間進(jìn)度，結(jié)構(gòu)提升快于年度規(guī)劃，市場(chǎng)狀態(tài)優(yōu)于調(diào)控目標(biāo)——的良好態(tài)勢(shì)，重回“總量控制、稍緊平衡”正確軌道之后，再加上休養(yǎng)生息的狀態(tài)托底，這樣的良好開(kāi)局、市場(chǎng)表現(xiàn)既在預(yù)期之中，也為高質(zhì)量語(yǔ)境下——圍繞建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系——的行業(yè)未來(lái)奠定了更多的制度自信與產(chǎn)業(yè)自信。

　　與大盤(pán)的量?jī)r(jià)齊增相對(duì)應(yīng)，各地呈現(xiàn)出“你好我也好”的祥和局面，全國(guó)有27個(gè)省級(jí)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了銷量、結(jié)構(gòu)、收入“三個(gè)增長(zhǎng)”，有8個(gè)省級(jí)市場(chǎng)保持了銷量、結(jié)構(gòu)、收入“三個(gè)超出平均水平”。這其中，因?yàn)殇N量目標(biāo)的游刃有余，讓各地對(duì)于結(jié)構(gòu)提升有了更多的主動(dòng)調(diào)控和本位考慮，有把加快步伐往前趕一趕，也有放慢節(jié)奏適當(dāng)緩一緩。

　　今年的問(wèn)候語(yǔ)，也從“能完成嗎？”換成了“超了多少？”

　　在經(jīng)歷前兩年的諸多不堪深度調(diào)整之后，重點(diǎn)骨干品牌實(shí)現(xiàn)了集體性地重啟增長(zhǎng)，上半年累計(jì)銷量同比增長(zhǎng)67.4萬(wàn)箱、增長(zhǎng)3.1%，市場(chǎng)份額達(dá)到89.2%，重點(diǎn)品牌同口徑銷量已經(jīng)超出——2015年——?dú)v史最高水平；實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增加509.9億元，增長(zhǎng)6.5%，市場(chǎng)占比達(dá)到94.5%；單箱批發(fā)均價(jià)同比增加1200元，增長(zhǎng)3.4%，高于全國(guó)平均水平2000元。

　　尤其“雙15”品牌一改前兩年的頹廢與焦慮，上半年累計(jì)銷量同比增長(zhǎng)36.7萬(wàn)箱、增長(zhǎng)2.1%，市場(chǎng)份額達(dá)到69.9%，實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增加366.0億元，增長(zhǎng)5.6%，市場(chǎng)份額達(dá)到78.8%；單箱批發(fā)均價(jià)同比增加1300元，增長(zhǎng)3.4%，高于重點(diǎn)品牌平均水平2400元。比銷量增長(zhǎng)更令人振奮的是，“雙15”品牌一、二類煙實(shí)現(xiàn)了同比71.5萬(wàn)箱增量，市場(chǎng)份額提高個(gè)百分點(diǎn)達(dá)到84.8%。

　　事實(shí)上，整個(gè)重點(diǎn)骨干品牌有且只有——“三紅一白”——有所下降，作為曾經(jīng)的“大品牌”，主動(dòng)調(diào)控也好，力不從心也罷，甚至于心不在焉，從結(jié)構(gòu)提升一再地?zé)o功而返開(kāi)始，類似的調(diào)減早已注定不可避免，結(jié)構(gòu)的掉隊(duì)逐漸升級(jí)為市場(chǎng)的騰出，在一、二類煙為主體的銷售結(jié)構(gòu)面前，只能目送10萬(wàn)箱“天子”、8萬(wàn)箱“荷花”、8萬(wàn)箱“寬窄”的闊步前行。

　　除了這幾位的有心無(wú)力，其它的一切看起來(lái)都很好。

　　也正因?yàn)檫@樣的皆大歡喜、齊頭并進(jìn)，讓我們有條件——更有必要——抽離數(shù)據(jù)的表象來(lái)思考和判斷增長(zhǎng)的構(gòu)成以及下一步增長(zhǎng)的支撐。比如：到底市場(chǎng)狀態(tài)是真的好，還是看起來(lái)很好？究竟品牌發(fā)展有沒(méi)有問(wèn)題，有哪些問(wèn)題？仍然還有哪些短板需要補(bǔ)齊，又該如何補(bǔ)齊？這就需要把當(dāng)前穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的勢(shì)頭進(jìn)一步鞏固好、維護(hù)好、發(fā)展好。

　　第一，要防止樂(lè)觀情緒的滋生和蔓延。

　　盡管嘴巴上都很冷靜，也很謹(jǐn)慎，但超出預(yù)期的向好勢(shì)頭還是很容易讓人不由自主地樂(lè)觀起來(lái)、放松起來(lái)，除了對(duì)高質(zhì)量完成——不僅僅是量化指標(biāo)上——目標(biāo)任務(wù)缺乏緊迫性，對(duì)市場(chǎng)前景、品牌現(xiàn)狀以及問(wèn)題困難也缺乏敏銳性，滿足于當(dāng)期指標(biāo)性的任務(wù)完成，甚而延緩、拖沓——建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系——推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的節(jié)奏和標(biāo)準(zhǔn)。

　　另一方面，因?yàn)槟繕?biāo)任務(wù)的相對(duì)有底，有些地方熱衷于搞表面功夫、形式主義，尤其打著創(chuàng)新的旗號(hào)搞了很多華而不實(shí)、形式大于內(nèi)容的偽創(chuàng)新、為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅對(duì)于解決具體問(wèn)題沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義，同時(shí)也讓零售客戶、基層一線有苦難言、苦不堪言，

　　第二，要進(jìn)一步鞏固嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)、堅(jiān)持稍緊平衡的調(diào)控。

　　從前期“天價(jià)煙”、樣品煙的專項(xiàng)檢查來(lái)看，歸根到底還是規(guī)范問(wèn)題，蒼蠅不盯無(wú)縫的蛋，沒(méi)有縫的蛋也不那么容易壞掉。接下來(lái)，該完善制度的要抓緊完善，該嚴(yán)密流程的要不斷嚴(yán)密，該嚴(yán)格打表的要始終嚴(yán)格。我們這個(gè)行業(yè)不能出問(wèn)題，出任何問(wèn)題都是大問(wèn)題，一顆老鼠屎不僅會(huì)壞掉一鍋湯，甚至還會(huì)讓外界產(chǎn)生對(duì)鍋的質(zhì)疑。

　　當(dāng)前，尤其要關(guān)注和解決“稍緊平衡”過(guò)緊的突出問(wèn)題，有些地方因?yàn)榍靶┠甑男挠杏嗉露粲杏嗟?#xff0c;這樣的擔(dān)憂、顧慮固然可以理解，但從過(guò)松到過(guò)緊、過(guò)快到過(guò)慢、過(guò)多到過(guò)少，對(duì)市場(chǎng)、品牌和零售客戶同樣是另外一種傷害，除了貫徹好“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的調(diào)控方針，改善和加強(qiáng)宏觀調(diào)控的針對(duì)性、科學(xué)性也很有必要。

　　還有一點(diǎn)需要引起重視的是，為了做好“天價(jià)煙”、樣品煙的迎檢工作——包括各項(xiàng)必要的資料準(zhǔn)備和檢查核實(shí)——讓一些地方對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身的注意力和投入度受到了一定的牽扯，這其中有部分單位精力分配不夠科學(xué)、不夠合理的問(wèn)題，也需要大家更進(jìn)一步擺正位置、端正態(tài)度，不能單純地以迎檢過(guò)關(guān)，關(guān)鍵要把接受檢查與夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范行為、提升能力結(jié)合起來(lái)。

　　對(duì)于下半年的樂(lè)觀預(yù)期，在堅(jiān)持有序推進(jìn)年初工作會(huì)各項(xiàng)工作落實(shí)的基礎(chǔ)上，還需要在“建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系”上加快邁出實(shí)質(zhì)性步伐。