盡管名義上仍然保持“AIO”的品牌架構，但不管是自我標定、市場技術，又或者品牌調性、消費認知，以“和天下”為代表的高端品牌早已事實獨立化。你能想象消費者把“和天下”當成“白沙”？在更大意義上，這樣的獨立化認知反而實證了這些副品牌策略的成熟與成功，在不突破——應該說，不可能突破——“AIO”的前提下，實現了價值體系的升級換代。

　　一邊是嚴格的政策執行，一邊是高漲的品牌熱情。

　　之所以形成今天這種局面，有兩個大的方面的原因，一個是“大品牌、大企業、大市場”主導下的品牌格局，因為各家工業原則上只有一個品牌，為了拿到市場準入的門票，不得不把之前的若干個品牌、若干個品系打包“AIO”，包括很多——原本獨立運行但受限于彼時體量規模不夠——高端品牌不得不附身于規模品牌，今天的獨立化更接近于時機成熟后的還原與恢復。

　　另一個是，結構提升的壓力和速度都超出了“AIO”的政策設計，再加上形象老化、價值固化、口碑矮化“三化”影響，原有的品牌體系無法支撐價值升級，副品牌就成為更好的技術選擇，除了設計上保證足夠的區隔度，原有的主品牌不斷地圖章化，新的副品牌也力圖撇清與主品牌的過多關聯，盡量抹去消費者的既有認知，在客觀上強化了副品牌的獨立性。

　　所以，除了極少數以一、二類煙為主體的“大品牌”，更多的品牌都呈現出主、副品牌的明、暗兩線，為了破解主品牌的價值壓低，副品牌的產品設計除了風格上的最大區隔，更在去除主品牌痕跡上做足了功夫，不僅標注的標識越來越少，Logo越來越小，而且大家都在想辦法把政策的邊界再超前頂一頂，標識、Logo從正面移到了背面，甚至于最難被察覺的頂部或者底部。

　　于是，形成了某種心照不宣的錯位與視而不見的謬感。

　　對于消費者而言，行業政策——該不該、行不行、嚴不嚴——是你的事情，我只會選擇我喜歡、我認同、我接受的品牌，還好不用讓他們去接受那拗口而又繁瑣的“甲品牌（乙品系（丙品規））”的產品命名，但毫無疑問，如果長此以往，不但會讓消費者的品牌認知乃至品牌情感形成超出預期的折射，也會在很大程度上增加品牌營銷、消費溝通的成本和風險。

　　更重要的是，當答案是封閉的時候，這些問題倒還不大，反正選來選去就那么些有限選擇，到底甲品牌、乙品牌或者丙品牌，對于整個產業而言沒有本質區別。不過，消費需求、消費習慣、消費趨勢都不會坐等品牌的進化，尤其在“吸煙有害健康”的終極考驗下，會有更多、更加豐富、更加符合消費者預期的選項提供給消費者，看不見的對手才是真正的危險所在。

　　另一方面，以“和天下”、“天葉”今年上半年超2、3萬箱的商業銷量，“荷花”、“寬窄”7、8個月過10萬箱的市場表現，以及背后加以支撐的獨立化、體系化，不僅支持獨立成篇的基礎和條件都已經充分具備，而且繼續寄籬于低端的主品牌下，也對它們的高質量發展形成了毫無必要的抑制與降速。很難講，還有多大必要繼續沿用“AIO”，又或者該怎么樣更好地讓它們放手單飛？

　　尤其考慮到存量維護的路徑選擇，在中低端市場圍繞——優化生產力布局、打通煙草產業鏈——兩線預埋而做足減法的背景下，產業內部盡管還有做足減法的諸多困難，但同市場外部面對高端需求、增量激活的做好加法相比，后者的影響無疑更具戰略性、全局性，解放和發展更高價值、更高結構、更快成長的高端品牌，更進一步釋放它們的活力和張力就很有必要。

　　當然，這樣——與其遮遮掩掩、不如坦坦蕩蕩——的呼吁還必須建立至少“三個前提”。

　　第一，不能動搖“大品牌”的主體地位。盡管絕大部分單飛的高端品牌——除類似于“冬蟲夏草”這樣需要身份明確——都脫胎于既有的重點品牌，但仍然需要再次強調品牌發展不能脫離“大品牌”這條主題主線。簡單地說，單飛之后的高端品牌不能盯著存量市場、成熟市場做價值有限的存量重組，我們這個行業沒有任何的必要再繼續做1+1-1=1的事情。

　　第二，堅持高起點、高標準。高端品牌的獨立成篇很有必要，但又絕對不能為了單飛而單飛，在銷量、結構和價值這些量化標準之外，還需要綜合考慮品牌的細分布局、特色優勢和成長空間，要能夠承載起未來行業的高質量發展。在考慮品牌單飛的同時，也要對現有高端市場的產品規格予以必要的修枝剪葉，對那些缺乏競爭力、成長性的品規，“能退則退、該退就退”

　　第三，單飛只是方法，關鍵是提高品牌的核心競爭力。在『和大天壹』X細支，還是『和大天壹』？中，我表達過“和大天壹”首要的任務就是留住高端消費群體，以單飛的形式來塑造更加突出的品牌形象、更多鮮活的風格特色、更為主流的價值認同，既是現實路徑，更是內在要求，未來的競爭一定不是甲品牌、乙品牌、丙品牌。

　　這樣一來，高端品牌——單飛——既極端重要，又不那么重要，歸根到底還是要更好地滿足“個性化、多樣化和不斷升級的消費趨勢”。