對(duì)于今年不斷清晰、更有把握的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，行業(yè)高層有著一貫的清醒態(tài)度，前三季度行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，除了對(duì)取得的成績(jī)，卷煙結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，限產(chǎn)壓庫(kù)成績(jī)顯著，品牌培育效果明顯，市場(chǎng)狀態(tài)持續(xù)向好給予充分肯定，也特別強(qiáng)調(diào)高度重視行業(yè)發(fā)展的不確定性、不平衡性、不充分性、不完善性矛盾。

　　“四不矛盾”中不平衡性、不充分性、不完善性很好理解，不同區(qū)域、不同品牌、不同時(shí)段存在不同程度的問(wèn)題和短板，尤為語(yǔ)重心長(zhǎng)的是，不確定性。

　　一方面，是不是“獨(dú)善其身”的盲目樂(lè)觀？盡管嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢(shì)早已常態(tài)化地寫入了各種分析材料，但很難講到底重視不重視，又有多重視，畢竟肉眼可見(jiàn)銷量是增長(zhǎng)的、結(jié)構(gòu)是提升的、狀態(tài)是向好的行業(yè)指標(biāo)，很容易讓人進(jìn)入到“獨(dú)善其身”的錯(cuò)覺(jué)當(dāng)中，過(guò)于相信“風(fēng)景這邊獨(dú)好”。

　　另一方面，有沒(méi)有“已經(jīng)很好，還可以繼續(xù)好下去”的理所當(dāng)然？今年的形勢(shì)確實(shí)很不錯(cuò)，也為明年的開(kāi)局起步奠定了很好的基礎(chǔ)。但是，既要關(guān)注“總量控制、稍緊平衡”不斷趨于“平衡”之后的新變化、新要求；更要看到當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和短板，不能被眼前的指標(biāo)向好陷入到“一切只會(huì)越來(lái)越好”當(dāng)中。

　　當(dāng)然，更正式的表述是“保持清醒頭腦、保持戰(zhàn)略定力”。

　　過(guò)去，我們一直呼吁千萬(wàn)不要頭腦發(fā)熱，往往形勢(shì)一好就想著大干快干、好上加好，在經(jīng)歷前些年的曲折反復(fù)之后，理性克制在行業(yè)上下認(rèn)識(shí)更加深刻、基礎(chǔ)更為牢固。現(xiàn)在有些地方不同程度地存在“稍緊平衡”絕對(duì)化，除了一味的“緊”，對(duì)“緊”以外的變化和問(wèn)題，不要視而不見(jiàn)，更不能輕描淡寫。

　　所以，今年的收官“確保完成全年目標(biāo)任務(wù)”只是最基本，也是最起步的標(biāo)準(zhǔn)。甚至可以說(shuō)，增長(zhǎng)多少都不是最重要的，關(guān)鍵是增長(zhǎng)的構(gòu)成、增長(zhǎng)的質(zhì)量、增長(zhǎng)的可持續(xù)性。在更大意義上，這個(gè)評(píng)價(jià)不是來(lái)自于行業(yè)層面的認(rèn)可，而取決于各個(gè)市場(chǎng)、各個(gè)品牌自己能否對(duì)當(dāng)前及下一步做到心中有數(shù)、心中有底。

　　在這個(gè)前提之上，才是抓緊明年的謀篇布局。

　　首先要謀劃的，是煙草自身的國(guó)家使命、產(chǎn)業(yè)責(zé)任需要與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整與優(yōu)化。在“國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成”與“財(cái)政收入的突出貢獻(xiàn)”之外，“保衛(wèi)煙草主權(quán)”需要更加權(quán)威的表達(dá)和主張，在持續(xù)提高行業(yè)治理水平和提升行業(yè)軟實(shí)力的過(guò)程中，為行業(yè)贏得“把自己的事情辦好”的必要環(huán)境、良好氛圍。

　　第二，增強(qiáng)憂患意識(shí)不是喊口號(hào)，而是要有未雨綢繆、防患于未然的具體落實(shí)。一個(gè)是外部環(huán)境的復(fù)雜嚴(yán)峻、宏觀經(jīng)濟(jì)的下行壓力所帶來(lái)的新情況、新挑戰(zhàn)，既要盯“黑天鵝”，更要防“灰犀牛”；另一個(gè)是消費(fèi)調(diào)整、技術(shù)升級(jí)帶來(lái)的新需求、新趨勢(shì)，更好地適應(yīng)并滿足市場(chǎng)需求，避免形成供應(yīng)缺失、市場(chǎng)空白。

　　第三，“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”16字調(diào)控方針，在具體落地過(guò)程中還存在一定的偏差和出入，尤其總量與結(jié)構(gòu)、品牌與品規(guī)、品類與價(jià)位之間量和節(jié)奏的關(guān)系，既不要搞成“水多了加面，面多了兌水”，也不能弄得節(jié)奏失衡、前仰后合。類似于上半年跑得很快，下半年收得太急，還有改進(jìn)的空間。

　　第四，推進(jìn)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系還需要更大的動(dòng)作和力度。從今年的情況看，各地市場(chǎng)、各家品牌的重心和精力主要放在對(duì)標(biāo)“1+6+2”政策體系因地制宜做好分解落實(shí)上，接下來(lái)的任務(wù)落實(shí)、實(shí)施推進(jìn)本就非常具體、十分繁重，行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展不可能一蹴而就，還需要各級(jí)各線付諸于艱苦努力、落實(shí)好照?qǐng)D施工。

　　實(shí)際上，隨著市場(chǎng)生態(tài)、品牌狀態(tài)的不斷修復(fù)，尤其“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”16字調(diào)控方針的逐步到位，已經(jīng)具備適當(dāng)?shù)N量目標(biāo)的基礎(chǔ)和條件，一邊是對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)把握，另一邊是對(duì)投放建設(shè)的精細(xì)調(diào)控，一時(shí)一刻、一點(diǎn)一地的多一些、少一些，快一些、慢一些都不重要。

　　更具體一點(diǎn)來(lái)看，今年收官和明年開(kāi)局之間的銜接還有很多細(xì)致的工作要做。

　　目前而言，工業(yè)與商業(yè)、市場(chǎng)與品牌、計(jì)劃與需求之間還是有很多不同的意見(jiàn)、不同的訴求，各有各的難處，各有各的苦衷，這樣的矛盾可以理解也需要理解，但不管怎么樣，還是希望大家能夠以市場(chǎng)為重、以品牌為重、以客戶為重，合理做好需求滿足、市場(chǎng)供應(yīng)，無(wú)論如何不能空窗市場(chǎng)、影響品牌、傷害客戶。

　　對(duì)于明年的開(kāi)局起步，除了貨源投放這個(gè)常態(tài)化的重中之重，關(guān)鍵是不要一開(kāi)年就搞大水漫灌、加快進(jìn)度，你再壓，市場(chǎng)也只能承受那么多，你再松，需求總歸擺在那里。反倒是，在“總量控制、稍緊平衡”的托底下，抓住節(jié)日消費(fèi)活躍的時(shí)間窗口，多做一些市場(chǎng)服務(wù)、品牌營(yíng)銷、消費(fèi)引導(dǎo)的創(chuàng)新與提升。

　　因?yàn)?#xff0c;可以預(yù)見(jiàn)明年的形勢(shì)應(yīng)該會(huì)很不錯(cuò)，這讓我們可以騰出手少追求一些立竿見(jiàn)影的效果，多做一些未雨綢繆的應(yīng)對(duì)。