今年的春節比往年要早，今年的全國會開得也比往年要早。一如行業最近一兩年更加低調、更加嚴謹、更加持重、更加內斂的轉變，1月10日-11日召開的2020年全國會，除了11日晚間官媒的新聞通稿，再也沒有其它任何的烘托與渲染，就是要認認真真開好會，扎扎實實辦好行業自己的事。

　　是的，這是我們所能夠感知到在會議本身、通稿之外，或者說整個行業業已呈現出來的變化。

　　一是更加的低調、嚴謹、持重和內斂，很多細節、環節都和過去很大不同，卻又理應如此。二是貢獻不再掛在嘴邊，整個行業一直在“努力多做貢獻”，但做貢獻是本分、責任，不是拿出來邀功的成績、功勞，這是一個新的自我定位。三是淡化目標、強化過程，體現出更多的計劃執行，而不僅僅簡單的目標實現。這些變化，在更大意義上也是對整個行業新的更高的要求。

　　回到會議本身，對于2019年的評價，其實在新年賀詞中已經講得很清楚，“保證財政增收、促進經濟發展、穩定社會就業、助力脫貧攻堅、支持鄉村振興、發展民族工業、保持消費者利益”這七個方面作出了“全方位貢獻”，尤其“工商稅利和上繳財政總額創歷史最高水平”，“行業經濟運行和市場狀態保持近年來最好水平”。

　　這些“新亮點”的背后，則是“四個必須加強”的有益啟示。

　　從2018年提出堅持和發揚推動行業煙草行業發展的成功做法“七個堅持”到今天的“四個必須加強”，既一脈相承，又有進一步的深化和細化，“四個必須加強”可以理解為“1+3”的頂層設計，以“加強黨的全面領導”為統領，從“加強戰略謀劃”、“加強精準施策”、“加強風險管控”等三個方面來謀劃和推動行業改革發展，這也是未來深化改革的遵循和重心。

　　在“四個必須加強”的思想統一下，“五個更加注重”多了幾分暮鼓晨鐘的敲打與提醒。

　　前三個“更加注重”，“更加注重新發展理念”，用了“三個加快”，在講究措辭的語境中，“加快”顯然意味著現在的節奏和程度都有不足。“更加注重穩字當頭”，落實16字調控方針，關鍵在于處理穩、進、好的關系；“更加注重改革創新”，強調“兩化”——市場化、法治化，“三性”——系統性、整體性、協同性，“一精神”——首創精神，核心在于打破思維慣性和路徑依賴。

　　另外兩個“更加注重”，“更加注重嚴格規范”，首提“大規范”的理念和目標，突出了標本兼治、治標治本的思路和要求，我們這個行業絕不能出事，不能因為老鼠屎壞了一鍋湯，然后還要讓鍋來背鍋；“更加注重提升軟實力”上升到了行業層面的治理體系建設，一個是在大局中找準行業定位，另一個是在努力多做貢獻中承擔責任、履行使命。

　　在關注2020年的“七項工作布置”之前，需要對新一年的主要任務有準確把握。

　　前些年，大家對于工作會的最大關切，除了上一年的稅利實現，就是新一年的稅利、銷量、結構目標，連零售客戶都很關注，因為這會從根本上決定這一年的錢好不好賺。沒有經歷過曾經的困頓焦慮，就很難理解并珍惜今天的淡定從容。如果還是習慣性去找這些目標，本質上還是沒有擺脫思維慣性、路徑依賴，也很難理解好“四個必須加強”和“五個更加注重”的內在要求。
　　
　　把保持穩定良好的經濟運行和市場狀態擺在優先位置，著力提升供給體系質量和效率，持續改善供需關系；

　　優化煙葉種植布局，穩定核心煙區、核心煙農，著力化解供需結構性矛盾；

　　以品牌培育引領結構升級，以結構升級支撐效益增長，促進要素資源合理流動和優化配置；

　　處理好高基數與可持續、強自身與謀全局、保增長與防風險等重大關系，實現稅利總額、工業增加值、商業增加值平穩增長。

　　這四個方面的要求和布置遠比具體量化目標更檢驗、促進行業高質量發展的水平與能力，每一句話都值得也應該反復咀嚼琢磨。

　　對于2020年的具體工作安排，因為看不到報告，僅僅有限的新聞通稿難以做過多展開，相信各級各線都會認真貫徹落實會議精神、圍繞“七項工作布置”因地制宜抓好落實，所以只能相對寬泛的加以認識和理解。從我個人的角度，對2020年的行業發展在工作布置之外有幾個方面的期待，或者說，希望新的一年在這些方面能夠新的突破。

　　第一，“1+6+2”從紙面規劃到落地執行。“一分部署、九分落實”。過去的一年，圍繞“1+6+2”的頂層設計，大家做了大量工作，整個行業、各個品牌都被廣泛的動員起來，今年是推動“1+6+2”從規劃到落地的關鍵一年，絕不能以過關達標為目標，規定動作完成的標準，自選動作達到的水平，既客觀還原行業推動高質量發展的狀態，也最終決定大家尤其是各家品牌的未來走向。

　　第二，更高質量、更高水平、更可持續的“稍緊平衡”。在始終堅持“總量控制、稍緊平衡”這個大的前提下，嚴格按照16字調控方針，著力解決好“偏緊”、“過緊”的問題，避免從一個極端走向另外一個極端，有效增強市場投放的針對性、有效性、科學性，特別是努力讓零售客戶從有錢賺到賺到錢，切切實實分享到良好市場狀態的成果。

　　第三，行業運營效率與質量的持續提升。不管是推動“互聯網＋”，還是抓好新零售建設、深化自律互助建設，歸根結底還是要提高行業運營效率和質量，一方面不能置身事外、無動于衷，不能只是埋頭于煙草的一畝三分地，要建立跳出煙草干煙草的格局和眼界；另一方面不能自以為是、自行其是，做那些表面文章、樣子工程，打著幫忙的名義給零售客戶增負添亂。

　　第四，品牌活力充分激發。盡管2019年是結構主導的品牌大年，但品牌活躍度、鮮活感都有不及。新的一年，一個是支持品規進退嚴格打表的同時，也不要因噎廢食，還是要鼓勵積極創新；另一個是“136”、“345”的實現不能急功近利，考慮到“345”的快于預期，我對“136”的理解至少是：10萬箱高一類＋30萬箱一類＋60萬箱二類，前面的“1”和“3”多多益善。

　　第五，新技術、新趨勢、新需求的積極對接。11月1日的敦促，摁下了電子煙野蠻生長的暫停鍵，卻摁不住新技術、新趨勢和新需求的燎原之勢，面對叫停后的長舒一口氣與看見野蠻人的驚慌失措沒有本質區別。要俯下身子向這些新勢力學創新，一是真正打破閉門造車，二是思維方式尤其人的年輕化，三是全面建立用戶視角。

　　所有這一切，歸納起來就是“堅定不移貫徹新發展理念　凝心聚力推動煙草行業高質量發展”，這就是中國煙草的2020。