在度過相對平靜，準確地說，略顯平淡的“五一”小長假背后，是整個社會都在不斷適應(yīng)常態(tài)化疫情防控，每一個個體也在或積極、或被動地調(diào)整自己的疫情預(yù)期，包括對疫情風(fēng)險性、危害性和長期性的認識與判斷，那些觸目可及、置身其中的“可玩可不玩就不玩、可買可不買就不買、可去可不去就不去”，也往往源于疫情預(yù)期的不確定性。

　　是的，在期望的報復(fù)性消費遲遲沒來。也許，根本不會到來。之前，理性、克制，甚至更多無奈在消費意愿中占據(jù)了明顯上風(fēng)。不管是線下的景象，又或者線上的數(shù)據(jù)，除了類似于醫(yī)療、健康、食品這樣的剛需有所保證之外，絕大部分行業(yè)都在經(jīng)歷前所未有的挑戰(zhàn)與風(fēng)險，疫情的全球蔓延、持續(xù)失控，讓癟下去、捂起來的錢包重新鼓起來、打開用的難度和過程都在增加。

　　還是維持之前的判斷，情況在不斷好轉(zhuǎn)是真的，壓力仍然很大也是真的。

　　因為這是行業(yè)不可能抽離的外部，沒有風(fēng)景獨好，有的只是負重前行。舉個簡單例子，在生產(chǎn)經(jīng)營恢復(fù)正常的過程中，剛需確實是穩(wěn)定銷售的最大支撐，但如果外部環(huán)境仍然沒有明顯的好轉(zhuǎn)，錢袋子鼓不起來反而癟得太快，剛需這個基本盤還會穩(wěn)得住嗎？或許最開始還只是結(jié)構(gòu)層上的消費降級，但久拖下去就不會體現(xiàn)為規(guī)模上的銷量減少？不能夸大風(fēng)險，也不要低估困難。

　　所以，前4個月（銷量、結(jié)構(gòu)、收入、稅利以及重點品牌）的增長，并不完全是真實需求、真實消費、真實狀態(tài)的真實還原，行業(yè)指標(biāo)到目前為止的企穩(wěn)向好，更多體現(xiàn)出煙草專賣的制度優(yōu)勢，煙草行業(yè)的執(zhí)行能力，以及前兩年重新堅持“總量控制、稍緊平衡”所打下的市場基礎(chǔ)。要肯定舉行業(yè)之力的作用，也要看到需求完全打通之前的局限。

　　這樣的判斷，既有助于我們對目前的目標(biāo)進度有更加清醒的認識。不能因為已經(jīng)實現(xiàn)的進度，就相信接下來一馬平川；不能因為行業(yè)指標(biāo)的向好，就忽略零售客戶的壓力；不能因為剛需的托底，就確認市場狀態(tài)的回暖……正如高層三個“不能松勁”的判斷和提示，不僅要高度警惕“麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心態(tài)、松勁心態(tài)”，更要預(yù)防對于問題和困難視而不見、無動于衷?！?/p>

　　也有助于我們對外部的環(huán)境形勢有更加準確的把握，雖然很難確定全球疫情蔓延以及疫情防控常態(tài)化對全球經(jīng)濟、生產(chǎn)生活進而卷煙消費的影響到底有多大，以變應(yīng)變將會是很長一段時間的應(yīng)對常態(tài)，但也不能因為滯后效應(yīng)或者口紅效應(yīng)就心存僥幸，畢竟錢袋子才能決定煙盒子，增強預(yù)見性、主動性和針對性不是喊口號，多想想“如果不行怎么辦”，而不是迷信“一定行”?！?/p>

　　一方面，全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)是最重要的，也是最基本的要求。前4個月的進度，為實現(xiàn)這個目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)，尤其從3、4月份的情況看，既要肯定之前的努力，也要對壓力面前實現(xiàn)目標(biāo)保持信心、保持定力；另一方面，還要做好肩負更大責(zé)任、做出更大貢獻的準備，這對于行業(yè)而言，意味著下一階段還要承擔(dān)更大壓力、面對更大挑戰(zhàn)?！?/p>

　　如果說之前更擔(dān)心日子好過了之后，大家就瞎折騰，搞形式主義，做表面文章?，F(xiàn)在則是顧慮，為了完成任務(wù)就不管不顧，只有態(tài)度端正而失之方法正確，在壓力面前只能一味地加大投放、加快投放，不管基礎(chǔ)、不要狀態(tài)、不顧規(guī)范地搞大水漫灌、寬松飽和，又重復(fù)走過去的老路。換句話說，不僅要完成任務(wù)，更要出色地完成任務(wù)。　

　　何為出色？

　　一、當(dāng)前可承受。之前為了追趕進度，很多地方的市場狀態(tài)、品牌表現(xiàn)從“最好水平”滑倒了繃得很緊，隨著復(fù)產(chǎn)復(fù)工力度的加大和生產(chǎn)生活的常態(tài)恢復(fù)，情況也在不斷地好轉(zhuǎn)，但之前的“緊”和現(xiàn)在的“好”都是相對的，“緊”的時候，并不至于驚慌失措，“好”的背后，仍然有不能回避的問題和困難，不能因為進度起來就放任自流、聽之任之。

　　更重要的是，“五一”過后，市場又有哪些新情況？高端品牌的動銷、價格、庫存有沒有好轉(zhuǎn)？低價煙的供應(yīng)緊張有沒有緩和？供非所求、供過于求、供不應(yīng)求的矛盾有沒有紓解？搞清楚這些，才能采取有針對性的措施，只有心中有數(shù)，“當(dāng)前可承受”也才不會疏于表面。在堅持嚴格規(guī)范、落實“十六字”調(diào)控方針的基礎(chǔ)上，一手解決問題、補齊短板，一手穩(wěn)定預(yù)期、調(diào)整狀態(tài)。

　　二、長遠可持續(xù)。以眼下而言，除了指標(biāo)要好看，關(guān)鍵是狀態(tài)可持續(xù)，首先就是在保證進度的同時，最大限度預(yù)防次生災(zāi)害，減少并發(fā)癥、后遺癥。把庫存高限、價格下限階段性地往前頂一頂不是不可以，但頂哪些品牌、哪些產(chǎn)品，頂?shù)绞裁闯潭?#xff0c;頂多長時間，需要在精細、精準兩個維度的技術(shù)升級，也就是從下定決心“多投”到精心測算“投好”?！?/p>

　　這是一個前提，更進一步的動作，則是積極應(yīng)對疫情過后的新趨勢、新變化。社交性、禮節(jié)型、聚集式消費減少之后，如何更好地維護剛需？基于安全性、便利性和合法性的考慮，如何更好地滿足消費升級？圍繞滿足需求變化、應(yīng)對外部競爭，如何更好地用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品、擴展新型產(chǎn)品？這些，既有迫在眉睫、立竿見影的一面，更有居安思危、未雨綢繆的一面?！?/p>

　　比如說，眼下部分市場的低價煙（包括一些建議零售價在55-60元左右的低三類煙）明顯供不應(yīng)求，不僅呈現(xiàn)出低價煙比高端煙更賺錢的過高批零價差，也推高了真煙外流的市場風(fēng)險。然而，這部分剛需顯然不在工業(yè)的視線范圍，可以理解工業(yè)的難處，但這樣的供非所求，所制造的供需堵點，對于行業(yè)的傷害肯定不止于眼前的銷量損失、規(guī)范壓力。

　　如果單純地敲打工業(yè)，對低價煙產(chǎn)銷嚴格打表、嚴格考核能治標(biāo)但很難治本，能解決眼前但很難保證長遠?；诠┬瓒曼c的打通，以及疫情防控常態(tài)化的長期性、復(fù)雜性，一個是圍繞優(yōu)化生產(chǎn)力布局，對低價煙包括低三類煙產(chǎn)銷有一個再平衡，更好地從品牌、數(shù)量、時間上匹配供需；另一個是通盤考慮稅利、成本等因素，有效解決工業(yè)生產(chǎn)低價煙的成本壓力、稅利矛盾。　

　　在這個意義上，跟上進度，不足以喜；仍有壓力，不可以亂。