煙草在線評論　　“從2016年11月至2018年8月，制絲車間連續實現22個月‘百分百無斷流’。”這是安徽中煙滁州卷煙廠在深入開展精益管理活動中，強化問題導向和短板意識，瞄著問題去、盯著短板干，取得的又一佳績。

　　從實踐上看，問題與短板是阻礙精益管理活動持續推進的“攔路虎”，“一山放過一山攔”，但它卻倒逼著人們在求精益之路上不斷創新。正是因為安徽中煙滁州卷煙廠有深刻的問題意識和盯著短板干的扎實行動，才突破了過去認為不可能突破的關口，解決了多年來想解決但一直沒有很好解決的“百分百無斷流”問題，從而獲得精益管理的新成果。可以說，精益管理項目是由問題倒逼而產生，又在不斷解決問題中得以深化推進。

　　問題有哪些？短板在哪里？難題如何破解……問題與短板本身蘊含著解決問題的方法。在精益管理活動攻堅克難的現階段，奔著問題去、盯著短板干是群眾的呼喚、實踐的要求。精益管理奔著問題去，必須立足于解決問題、盯著短板干，增強精益管理的針對性，堅持有什么問題就改什么問題，什么問題突出就著力解決什么問題。

　　在大力推進精益管理活動的過程中，要經常思考和研究還有哪些問題沒有解決，哪些問題解決得不徹底，哪些頑瘴痼疾有待攻克；分析和預判哪些領域可能出現新情況新問題，做到心中有數，準確把脈，超前謀劃，精準施策。要分清輕重緩急、辨別主次難易。不能“眉毛胡子一把抓”，試圖一下子解決所有精益管理方面的問題，而必須在關鍵問題上取得突破，以主要矛盾的解決帶動其他矛盾的解決，推動全局工作順利開展。

　　在破解精益管理難題中提高發展的質量和效益、增創發展的優勢和空間，這是順勢應時的必然選擇。能不能抓住問題、解決問題，對于廣大員工來說是一項考驗，必須要有擔當精神和盯著短板干的勇氣，不畏艱難，敢于啃硬骨頭，不怕接燙手山芋。當前，擺在我們面前最要緊的就是要進一步強化問題導向和短板意識，增強緊迫感，瞄著問題去、盯著短板干，推進精益管理活動持續穩定發展。