煙草在線評論　　如何進一步減少浪費、降低成本、提質增效？在深入開展精益管理的活動中，重慶中煙涪陵卷煙廠刀刃向內“對標”找差距，取得顯著成效。2018年，原輔材料消耗同比下降89.89萬元，能源消耗同比下降122.6萬元，手工作業人工費用下降207.2萬元，超額完成降本增效目標任務；卷接設備運行效率96.44%，包裝設備運行效率93.18%，制絲線故障停機率0.29%，各項指標均得到優化……

　　刀刃向內找差距，就要對標“最高”。要在高境界上對標。盡管已取得長足的進步，但在成績面前仍不能有絲毫懈怠和滿足，而要始終保持與時俱進、奮發有為的精神狀態和強烈的事業心、進取心。深入持久地開展精益管理活動，要向高標準上看齊，各項工作都拉高標桿、提升標準，不干則已，干就干最好，爭就爭一流。

　　刀刃向內找差距，就要對標“最新”。以觀念之新引領了改善之新，敢于做第一個“吃螃蟹”的人，大膽試、大膽闖、自主創新。“煙草行業50多萬員工大腦中蘊藏的智慧資源是最可寶貴的”。通過體制機制改革，為基層員工創新培育豐厚土壤，讓他們因創新而有尊嚴，因創新而感到快樂，蘊藏的潛能資源最大程度地被釋放出來。涪陵卷煙廠的經驗證明：找準創新的支點，立足崗位，從小改小革起步，將追隨著企業的發展一同茁壯成長。

　　刀刃向內找差距，就要對標落實。要有一股“搶、爭、拼”的精氣神，不怕苦和累，說了算、定了干，爭分奪秒、不等不靠、只爭朝夕地抓精益改善項目推進和落實。做到每項措施、每個項目都要有方案、有要求、有載體，明確責任主體、明確時間進度，一項一項細分解，一件一件抓落實。

　　推進精益管理絕非一日之功，必須久久為功、持之以恒。我們要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，以更大力度、更加務實的舉措，推動精益管理工作再上新臺階，奮力書寫煙草行業高質量發展的新篇章。