煙草在線評論　　如何進一步減少浪費、降低成本、提質(zhì)增效？在深入開展精益管理的活動中，重慶中煙涪陵卷煙廠刀刃向內(nèi)“對標(biāo)”找差距，取得顯著成效。2018年，原輔材料消耗同比下降89.89萬元，能源消耗同比下降122.6萬元，手工作業(yè)人工費用下降207.2萬元，超額完成降本增效目標(biāo)任務(wù)；卷接設(shè)備運行效率96.44%，包裝設(shè)備運行效率93.18%，制絲線故障停機率0.29%，各項指標(biāo)均得到優(yōu)化……

　　刀刃向內(nèi)找差距，就要對標(biāo)“最高”。要在高境界上對標(biāo)。盡管已取得長足的進步，但在成績面前仍不能有絲毫懈怠和滿足，而要始終保持與時俱進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和強烈的事業(yè)心、進取心。深入持久地開展精益管理活動，要向高標(biāo)準(zhǔn)上看齊，各項工作都拉高標(biāo)桿、提升標(biāo)準(zhǔn)，不干則已，干就干最好，爭就爭一流。

　　刀刃向內(nèi)找差距，就要對標(biāo)“最新”。以觀念之新引領(lǐng)了改善之新，敢于做第一個“吃螃蟹”的人，大膽試、大膽闖、自主創(chuàng)新。“煙草行業(yè)50多萬員工大腦中蘊藏的智慧資源是最可寶貴的”。通過體制機制改革，為基層員工創(chuàng)新培育豐厚土壤，讓他們因創(chuàng)新而有尊嚴(yán)，因創(chuàng)新而感到快樂，蘊藏的潛能資源最大程度地被釋放出來。涪陵卷煙廠的經(jīng)驗證明：找準(zhǔn)創(chuàng)新的支點，立足崗位，從小改小革起步，將追隨著企業(yè)的發(fā)展一同茁壯成長。

　　刀刃向內(nèi)找差距，就要對標(biāo)落實。要有一股“搶、爭、拼”的精氣神，不怕苦和累，說了算、定了干，爭分奪秒、不等不靠、只爭朝夕地抓精益改善項目推進和落實。做到每項措施、每個項目都要有方案、有要求、有載體，明確責(zé)任主體、明確時間進度，一項一項細(xì)分解，一件一件抓落實。

　　推進精益管理絕非一日之功，必須久久為功、持之以恒。我們要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，以更大力度、更加務(wù)實的舉措，推動精益管理工作再上新臺階，奮力書寫煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。