煙草在線評論　　封簽故障維修時間占到總維修時間的25.8%，每個班次單個機(jī)臺平均要處理300來包封簽殘次品……在紅云紅河集團(tuán)新疆卷煙廠ZB25包裝機(jī)組軟盒小包封簽生產(chǎn)一直是個短板。他們盯著精益改善問題“找鑰匙”，進(jìn)行氣路改造，包裝機(jī)每班次平均維修時間節(jié)約30分鐘，單個機(jī)臺每班減少封簽粘貼次數(shù)約200次，有效降低了勞動強(qiáng)度。

　　俗話說得好，一把鑰匙開一把鎖。鎖就像是一個問題，鑰匙就是一個答案，在求精益之路上，遇有這個問題，那么就一定會有解開這個問題的答案。面對深入開展精益管理活動帶來的新情況、新問題，紅云紅河集團(tuán)新疆卷煙廠員工盯著精益改善問題“找鑰匙”，促使經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。他們的做法值得借鑒。

　　“對癥下藥”才能“藥到病除”。揆諸當(dāng)下，精益改善中所遇諸多問題，都是因?yàn)榉椒ú粚β?#xff0c;才解決不到位。有的盲目沿襲傳統(tǒng)的方法，有的全憑經(jīng)驗(yàn)辦事，有的忽視了精益改善的新情況和其特異性……如此，不僅未得以改善，事故及麻煩反而接踵而來。我們要深知精益改善問題的復(fù)雜性，矛盾的多樣性，珍惜有限的人力和資源，用對方法，有的放矢，才能夠讓精益改善問題得以圓滿解決。

　　對待精益管理工作要“走心”。世上無難事，只怕有心人。工作方法和經(jīng)驗(yàn)的積累來自于一點(diǎn)一滴的實(shí)踐，來自于與職工群眾的密切交流。從實(shí)際出發(fā)，充分考慮當(dāng)前開展精益管理活動帶來的新變化，多途徑、多角度地分析問題，提出靈活可行的問題解決方案，同時秉持干就干好的工作決心，一鼓作氣，執(zhí)行到底，讓問題無殘留，不給未來埋隱患。

　　面對問題，廣大員工最期盼的是辦法。找到線頭，就能松開一個線團(tuán)。盯著問題“找鑰匙”，是解決精益改善問題的有效方法。在環(huán)環(huán)相扣、盤根錯節(jié)的矛盾中，因地制宜、因事制宜，尋根溯源、刪繁就簡、抓住關(guān)鍵、直抵矛盾，使得問題迎刃而解。

　　信息化時代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等廣泛運(yùn)用，解決精益改善問題必須創(chuàng)新方法手段。對那些久久難以治愈的問題，就要考慮換換“方子”，不妨采用科技手段試試。群眾中蘊(yùn)藏著無窮的智慧，與他們交朋友，多聽其言、匯其意、集其智，就一定能找到破解難題的“金鑰匙”。

　　只有找對方法，才能握緊“鑰匙”。一把“鎖”接著一把“鎖”地開，一件事接著一件事地干，才能聚沙成塔，集腋成裘，持續(xù)推動精益管理活動穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　
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