“SASIB6000機早晚要被GD系列淘汰，早接觸就是快人一步。”這是浙江中煙寧波卷煙廠卷包車間綜合管理員、高級技師沈冬暉的經(jīng)驗之談。當年，廠里組織GD包裝機新機型維修培訓，車間里只有他一人報名參加。有人揶揄：別的車間設備，你去學它干什么？！對于別人的不理解，他沒做過多解釋，而是一門心思地投入到學習培訓之中。快人一步方有收獲，后來老機型被逐步淘汰，他則成為了維修新機型的“技術大拿”。

　　兵貴神速，爭創(chuàng)一流更要只爭朝夕。沈冬暉所以勝出成為強手，關鍵就在于一個“快”字。“快”，才能先人一步，進而才能贏人一步。出手快人一步，占據(jù)有利贏得主動，乃功夫制勝之道。在煙草行業(yè)里，像沈冬暉這樣的優(yōu)秀員工數(shù)不勝數(shù)。

　　當今，能在激烈競爭中搶占制高點的，肯定是那些快人一步、看準就干的先行者，一等二看、慢慢騰騰，只能重復別人，步人后塵。這說明，經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)方式不轉(zhuǎn)不行，慢轉(zhuǎn)也不行，必須在“快”字上下功夫。快些，再快些，在轉(zhuǎn)方式調(diào)結構上見實效，發(fā)展質(zhì)量才會越來越高、發(fā)展空間越來越大

　　在科技發(fā)展日新月異的今天，知識的“保鮮期”縮短。實現(xiàn)煙草行業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，需要在知識更新的頻率上突出一個“快”字，善于重新學習，善于超前學習，對員工的知識構架進行不斷重整和翻新。切實做到知識創(chuàng)新每推進一步，員工的思想武裝就跟進一步，使員工的思想始終體現(xiàn)時代性，行為永遠富有創(chuàng)新性。

　　快是目標，我們要認清形勢，切實增強緊迫感和責任感；快是行動，說得多、干得少，凡事等、靠、要千萬要不得，我們要立即行動，真抓實干；快是途徑，我們要爭分奪秒，快走一步，為煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。
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