“全國設備管理優秀單位”稱號、“六個100%”（100%安全無事故、100%無市場投訴、100%制絲無斷流、100%能源保供給、100%指標提升、100%有效作業率）……作為安徽中煙規模最小、設備最老的生產廠，滁州卷煙廠出臺一系列舉措，均在“精細”二字上落筆，取得可喜成績。

　　在新常態下，競爭越來越表現為細節上的競爭，誰的管理更精，誰的服務更細，誰才會在競爭中勝出。精細”二字說來簡單，做起來卻很難。尤其是要把企業管理的方方面面融入其中，真不是簡單說說就能實現。由此，建立一套融合度高、覆蓋面廣、針對性強的精細化管理體系就顯得尤為重要。滁州卷煙廠在這方面可謂是下足功夫，為我們做出了有益的探索。

　　企業管理要像繡花一樣精細。越是現代化的煙草企業，管理越要精細。細節是最能體現精細化管理水平的，企業管理要向細節延伸。滁州卷煙廠正是因為將“方寸見精、精無止境”的理念貫穿于生產、經營、管理的每一個環節，逐步探索出了一條既符合實際需求、又具有自身特色的精益管理之路，才獲得如此佳績。

　　精細管理，首先要力求完美、精雕細琢。弘揚追求卓越、力求完美、精雕細琢的“工匠精神”，把工作的每個環節都做到極致，嚴謹認真、精耕細作、精益求精，對每個目標任務，從內容、辦法、措施等方面精細化，落細落實落小，通過精細化的工作落實，形成精益改善的強大合力。

　　精細管理，要勇于較真，結果導向。精細管理強調規則意識、細節意識，強調落實管理責任，要求每一個管理者都要到位、盡職。精益改善目標任務確定之后，是否在按原有的計劃在推進？執行中出現了偏差，我們更要有刨根問底的執著，去了解是什么環節出了問題，是主觀原因還是客觀原因？是否還有挽救的措施？以后如何改進？勇于較真，才能對所承擔的責任有敬畏之心，以敬業的態度把精益改善工作做好，避免同樣的問題重復出現。 ?

　　精細管理，還要樂于學習，擁抱變化。我們不能受限于自己過去熟悉的工作習慣，而是要積極主動學習，瞄準國內外先進水平目標，不斷進行深入細致的對標分析，研究產生差距的深層次原因、工作中的細節問題。改變以往的思維、行為模式，以開放的心態擁抱新變化，探索思考的新視角，提高處理復雜問題的本領。

　　我們要進一步增強緊迫感，按照高質量發展的目標任務要求，抓好精細管理。從日常管理著手，通過加強學習、完善制度、強化責任，逐步形成具有各自特色的精細管理模式，使“精細”變成一種工作作風和自覺行為。
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