好點子，金不換。一個“金點子”如果運用得當，則如一把“金鑰匙”，打開一扇精益改善之門。重慶中煙黔江卷煙廠制絲車間維修電工、高級技師龍愛華就是這樣一位能讓“金點子”成為“金鑰匙”的優秀員工。
　　
　　別看他說話少，但點子多。同事們說，只要電器設備出了問題，龍愛華的眼睛一轉，點子就出來了，設備也隨之被修好。他主導完成《智能照明系統的開發》、《杜絕發絲過程斷料》、《煙餅分離機的研制》等20多次小改小革和上百次修舊利廢，為企業節省維護費用300多萬元。
　　
　　“金點子”之所以為“金”，正是因為其“點石成金”“化腐朽為神奇”的作用，而這恰是需要像龍愛華那樣體現在精益改善的實踐和落實之中。“金點子”來自于廣大員工，沒有哪個“金點子”僅憑“三分鐘熱度”就能發揮巨大作用。
　　
　　在深入開展精益管理活動中，固然需要“好點子”“金點子”，但也要冷靜對待、通盤考慮，多從可行性、有效性、持久性等方面思考問題，既不能貪大求全，也不能貪多求廣，讓點子“曇花一現”、更替不斷。要能擺正求知、求索的心態，真正到基層生產第一線中去檢驗點子、修正點子、挖掘點子，畢竟“金點子”很難一蹴而就，大多需要時間的“打磨”、經驗的“錘煉”、實踐的“洗禮”。
　　
　　龍愛華正是因為有敢于探索未知的自信，對未來充滿信心，實打實地堅持下去，因而取得了驕人的業績。他的實踐告訴我們：在精益改善之路上，決不能患得患失、自我懷疑、自我否定，否則再好的“金點子”也只是“霧里看花”，僅能化為“泡影”、淪為“假把式”。
　　
　　用在點上、用到實處的點子才是“金點子”。只有切實從解決問題、克服困難、謀求實效上動腦筋，不斷融入實踐、融合經驗，我們的點子才能越用越好、常用常新，成為一把把打開精益改善之門的“金鑰匙”。