“2號的余味不足，3號的香氣特征還需提升，5號透發性弱……”在煙草行業科技領軍人才和學科帶頭人、江蘇中煙技術中心主任陳晶波口中從沒有“差不多”三個字。她通過一次次的嘗試，讓產品無限接近完善。

　　什么樣的工作標準，往往就能決定什么樣的工作成效。每個環節都做到100分，結果才能是100分。從沒有“差不多”，就是要像陳晶波做到的那樣無論配方怎么變，都要選配出最優組合，最終確保卷煙產品風格質量始終如一。正是出于對產品品質的完美追求，在陳晶波與同事的共同努力下，“南京”品牌憑借不斷提升的品質和口碑成長為骨干品牌。

　　但是，與之相反在我們的周圍卻常見一些“差不多”現象發生，諸如：工作“差不多”就行了，學習“差不多”就可以了，等等。“差不多”心理是一種思想的毒瘤?！安畈欢唷?#xff0c;其實“差很多。如果每個人都把差不多、過得去作為完成工作的標準，害處不小。

　　古語云：差之毫厘，謬以千里?！安畈欢唷闭叩男膽B，看似無所謂，實則危害甚大。試想，如若每一位員工做事都是“差不多”了事，許許多多的差不多累加起來，就會差很多、差太多。而且，一旦有了“差不多”心態，工作就會失去方向，就沒有剛性的約束力，會對自己放松要求。

　　我們要發揚共產黨人“認真、較真、求真”的優良傳統，厚植理想信念土壤，徹底根除“差不多”的病灶，認真對待每項工作。保持昂揚工作熱情，決不忽視細枝末節，努力做到從沒有“差不多”，為有所獲、干有所成，在工作實踐中提升能力、在推動高質量發展中做出更大貢獻。