敢于立軍令狀，表明的是一種態(tài)度，承擔(dān)的是一種責(zé)任，拿出的是一種勇氣。全國(guó)勞動(dòng)模范、河南中煙許昌卷煙廠卷包部高級(jí)技師韓建夫就是這樣一位優(yōu)秀員工。他曾經(jīng)三立軍令狀，牽頭完成ZB45包裝機(jī)組小盒異型包裝技術(shù)改造、75毫米短支軟硬包設(shè)備自主改造和中支煙設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約資金近1.2億元。

　　立軍令狀，貴在自我加壓，不留后路。稍有常識(shí)的人都知道，立軍令狀是有極大風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)檐娭袩o(wú)戲言，立下軍令狀，白紙黑字，那是要兌現(xiàn)的。每逢技改關(guān)鍵時(shí)刻，韓建夫總能做出關(guān)鍵決斷，立下軍令狀，公之于眾。他敢這么做，無(wú)疑是需要巨大的勇氣和膽識(shí)，體現(xiàn)了敢于負(fù)責(zé)的精神，可敬可佩。

　　當(dāng)然，敢于立軍令狀，也是高度自信的表現(xiàn)。生活中的韓建夫?yàn)槿说驼{(diào)，但在關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要技改項(xiàng)目上，他卻時(shí)常爆發(fā)出驚人的能量。他敢于立軍令狀，可以說(shuō)，就是對(duì)自己的工作心中有數(shù)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的科研攻關(guān)能力了如指掌，有決勝的信心。

　　敢于立軍令狀，還要善于兌現(xiàn)軍令狀。有目標(biāo)就有責(zé)任，有責(zé)任就有監(jiān)督，有監(jiān)督就有落實(shí)，無(wú)落實(shí)則有懲戒，這是現(xiàn)代化治理體系的要求。要有科學(xué)決策的藝術(shù)，在深入分析、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，提出現(xiàn)實(shí)可行的技改項(xiàng)目方案，將承諾的事情完全兌現(xiàn)。

　　軍令狀必須連著“責(zé)”，有“責(zé)”的軍令狀才顯威嚴(yán)。反之，就缺少了軍令狀的核心內(nèi)容，效果就大打折扣。它其實(shí)就是一種承諾，這樣的承諾已經(jīng)變成一種簽訂責(zé)任狀，那么作為立狀者就更要完成。

　　立了軍令狀就得負(fù)責(zé)任，像韓建夫那樣敢立就敢擔(dān)“過(guò)”。而且，要主動(dòng)擔(dān)，這就是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)群眾負(fù)責(zé)，也是煙草企業(yè)員工應(yīng)有的胸襟、情懷。