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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉”全球推介之旅
重慶中煙，以新質生產力推動企業高質量發展
煙區產業綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 培訓，打造企業競爭力

    　　子適衛，冉有侍。子曰：庶矣哉！冉有曰：既庶矣，又何加焉？曰：富之。曰：既富焉，又何加焉？曰：教之。 ——《論語》子路篇

  • 可持續發展的企業文化

    　　煙草在線據《牛津管理評論》報道　　企業文化是一個企業信奉并付諸于實踐的價值理念，是企業的“靈魂立法”。企業文化反映了一個企業內部隱含的主流價值觀、態度和做事的方式。企業文化可以使公司產生凝...

  • 品牌老化的表現與危害

    　　煙草在線據《中國信息報》報道　　變化是永恒的旋律，當社會時尚元素在變，消費者審美品味在變，而品牌的創意形象、廣告用語、產品包裝等卻歷經多年不變，自然難以保持吸引消費者的新...

  • 聯想PK宏碁：決戰PC之巔

    　　在整個IT界，聯想和宏碁是兩面旗幟，也是笑傲世界的中國兄弟。但是，在利益面前幾乎沒有情誼可言。從國內競爭到歐洲，從歐洲打拼到世界，他們之間的對決似乎多了一種“腥風血雨”的味道……

  • 塑造積極的員工

    　　一群調皮的孩子總是在回家的路上去戲弄一個老人，從不間斷并樂此不疲，一天老人對孩子們說：“你們明天繼續來吧，如果你們明天來繼續戲弄我，我將給你們每人一元錢”。孩子們當然非常高興……

  • 中國品牌該如何“與狼共舞”

    　　在后WTO時代下，隨著國際品牌的進攻和蠶食，許多本土品牌的市場份額和利潤在節節縮減，在它們前進的路上，既有看得見的崎嶇，也有看不見的兇險，正在“與狼共舞”，在在崎嶇和兇險面前……

  • 什么樣的人能當領導

    　　煙草在線據《牛津管理評論》報道　　真正的領導人只有一個來源，就是自行“脫穎而出”。但是，不是任何人都能露出那個“穎”。要脫穎，就得有點真本事。不然，即使借助外力到了那個位...

  • 品牌定位，你真的能成為第一嗎？

    　　煙草在線據全球品牌網報道　　這是一個品牌制勝的時代。在激烈的市場搏殺中，誰擁有強大的品牌，誰就能把對手遠遠的甩在后面，甚至在一定程度上超越競爭，取得持續利潤來源的支撐。“...

  • 中國式管理的三招兩式

    　　在如今的管理學界和企業界，出現了一個新的動向，認為：西方的科學管理已經走向了極端，沒有進一步發展的余地；而中國傳統文化中包含的管理思想又偏向哲學化，缺乏實踐，不利于企業直接運用……

  • 人力資源管理：激勵≥薪酬

    　　產品創新、組織架構創新……當諸多企業紛紛將創新作為自己的核心競爭力時，身為經理人的你，是否考慮過激勵方式也需要創新？因為與普通員工接觸最多，中層經理堪稱“平民”領導……

  • 華為為什么成功？

    　　煙草在線據全球品牌網報道　　華為令人震撼的成功。19年前，華為只有6名員工、2.4萬元注冊資金；19年后的今天，華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地均設立研究所...

  • 華潤雪花啤酒的一致性傳播策略

    　　　　啤酒作為快速消費品的大類之一，啤酒營銷的同質化現象非常普遍。在這種情況下，華潤雪花啤酒的一系列傳播“動作”獨樹一幟，收獲頗豐。本刊記者就廣告傳播策略方面的問題采訪了……

  • IBM的全球物流

    　　隨著中國改革開放的不斷深入，IBM在中國業務日益擴大。上世紀80年代后期，IBM先后在北京、上海設立辦事處。1992年，IBM在北京正式宣布成立國際商業機器中國有限公司……

  • 明基：別了，西門子

    　　“蛇吞象”的故事不是不可能發生，但首先要保證自己是蟒蛇，而被吃者也不能是身患疾病的大象。明基用一年虧損達8.4億歐元的天價，讓中國企業見識了什么叫國際化風險……

  • 企業轉型的時機選擇

    　　煙草在線據全球品牌網報道　　在民營經濟高度發展的廣東和浙江，當前眾多的民營企業不同程度碰到了成長極限的難題，集中表現在：增長速度快不了、企業規模大不了、企業壽命長不了、傳代接班...

  • 中國企業七大“薪”事

    　　“薪酬、心愁，白了少年頭?！毖巯抡窃S多公司為即將進入一個新的財政年度精心制定薪酬策略的時候。本行業的薪酬行情如何？整體的薪酬市場面臨著什么樣的問題？公司的薪酬戰略該如何制定……

  • 中國企業呼喚品牌啟蒙師

    　　煙草在線據全球品牌網報道　　隨著中國經濟的持續高速成長，世界傳統制業、輕工造產業結構向中國轉移，中國企業，無論你是面對中國的內地市場還是面對出口市場，都面臨著一個不能不重...

  • 團隊的高效能從何而來

    　　煙草在線據全球品牌網報道　　長時間來，我一直對團隊這個概念抱有一種安全感和踏實感，總感覺到團隊應該給每位成員的是與我有著同樣感覺的一個組織，是寒冷時遮風擋雨的褶傘，是酷熱...

  • 你真的需要招聘新員工嗎？

    　　當公司用人部門提出職位空缺時，作為人力資源的我們，是直接就發出招聘需求呢，還是直接就提供人員呢，做為人力資源的我們，在我們的頭腦內和行為上應該如何做，才能即做到專業……

  • “缺什么補什么”與下雨打傘

    　　有記者問松下幸之助成功的關鍵是什么，成功的秘訣是什么？松下說沒有，記者一直追問，松下就說：我這兒有一點體會。不用記，就是“下雨打傘”……

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