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;增加客戶贏利空間。　　三是制定品牌培育措施。以現代卷煙零售終端建設為重點，以重點品牌培育為核心，根據市場需求變化情況，有效利用宴席用煙契機，

;增加客戶贏利空間。　　三是制定品牌培育措施。以現代卷煙零售終端建設為重點，以重點品牌培育為核心，根據市場需求變化情況，有效利用宴席用煙契機，

水平奠定扎實的基礎。　　一是打好“金圣”品牌培育牌。緊緊圍繞市局制定的品牌培育工作重心，加強“金圣”重點骨干品牌及“金圣”新品牌的宣傳、引導，通過抓上柜、促動銷等措施

、消費習慣等因素，科學組織貨源，積極挖掘市場潛力。　　二是著眼于結構提升，挖掘品牌潛力。結合卷煙品類、價格、市場發展前景等因素，制定品牌培育規劃

零售客戶培訓會及信息溝通等形式，積極采納基層廣大零售客戶及一線職工的意見建議；從轄區卷煙市場實際出發，共同謀劃制定品牌培育計劃，提升溝通協作能力

任務，各工作小組根據職責分工具體負責子規劃的信息收集、狀態跟蹤、評估及調整等工作，確保管理職責層層分解到位。　　三是定機制。制定品牌管理委員會工作細則，建立

節前卷煙市場專項走訪。　　走訪期間，走訪組及時了解節前卷煙零售庫存、市場零售價格變化以及重點品牌銷售狀況，有針對性的制定品牌營銷策略；同時重點加強對轄區營銷工作

發動，全體動員，著力加強重點、高端、低焦油品牌的培育工作，注重做好結合的文章，差異化制定品牌培育方案，堅決打好品牌培育“攻堅戰

，他點出了大家在工作中要特別注意的常見不規范問題，例如套購倒賣卷煙、超許可范圍銷售卷煙、送貨不到戶、強制零售客戶訂購制定品牌卷煙等，警醒大家在這些問題上要

二季度及下半年品牌規劃工作提出了幾點具體要求：一是正確理解品牌發展規劃的重要意義，要通過制定品牌發展規劃，進一步提升市場分析能力與把握能力，提高品牌

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