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，抓工作要有重點、有方法，要把想法快速付諸于實際行動，要求每一位車間領導都要關注成本指標，對相關指標要做到心中有底；二是要更加有效發揮成本

“畫像”、黨支部評價工作中，實現支部標準化、規范化、信息化建設全面進步、全面過硬。開展星級黨支部、黨小組創建活動，在抓工作落實中評估檢驗黨組織建設實效。　　三是強化服務

高度的政治自覺貫徹落實《條例》，堅持“抓黨建從工作出發，抓工作從黨建入手”的理念，推動黨建工作和業務工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查，促進目標

抓發展抓工作的責任不能減、任務不能少、標準不能降。三是加強領導抓落實。盡快啟動專項機制，明晰職責任務，細化工作措施，用嚴格的標準、務實的作風真抓實抓

調查研究工作。把調查研究作為開展工作的重要前提，堅持抓工作調研在先，從工作安排、人員配置、制度規范上強化調查研究，形成濃厚的調查研究氛圍。　　二是必須

統一行向、行距1.1米、定量施肥和壟體飽滿的技術要求起壟，確保技術標準落地。　　五是抓工作督促。市局（公司）組織兩個督查組，深入各產煙縣

，組織好專業隊和機械，上足人力，實行日日報，抓示范帶動，抓工作標準提升，切實把拔桿整地、廢舊地膜回收、煙田起壟等工作

高質量發展各項工作。　　一抓組織領導。成立高質量發展領導小組，負責全省煙草商業高質量發展的組織領導、頂層設計、統籌協調。各單位建立主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導協調抓的工作機制

，將“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求落到實處，有效形成安全工作主要領導親自抓、分管領導具體抓、業務部門主動抓、安全部門監督抓的工作格局。

”等活動，打造一支精明能干，會干會說的營銷隊伍，增強卷煙營銷軟實力。　　抓工作創新，提升拓展工作的能力。堅持以推動市場化改革取向為著

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