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、建立產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，能夠提高企業(yè)整體質(zhì)量控制工作能力，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)和品牌競爭能力
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的品牌服務(wù)手段，全方位地滿足消費(fèi)者的需求，使消費(fèi)者對卷煙品牌的形象，竟?fàn)幠芰?#xff0c;營銷理念，服務(wù)水平給予認(rèn)同，盡快拉近同
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內(nèi)控體系建設(shè)上要堅(jiān)持早貫徹、早推進(jìn)、早落實(shí)的工作方針，對于積極調(diào)動(dòng)全員力量，強(qiáng)化在建立內(nèi)控體系工作中的主動(dòng)性、提升執(zhí)行力，全方位扎實(shí)推進(jìn)管控工作的開展
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全方位的服務(wù)；其次是解決好客戶的利益問題，用利益紐帶凝聚零售客戶。盈利是零售客戶經(jīng)營卷煙的重要目的，如果沒有利益的引導(dǎo)，我們對零售客戶談品牌培育
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精準(zhǔn)營銷、網(wǎng)上營銷、零售終端建設(shè)以及為培育“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，全方位地加大培育工作力度，為行業(yè)卷煙上水平總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和持續(xù)健康發(fā)展做出
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的良好發(fā)展。不僅要在工作時(shí)間宣傳重點(diǎn)品牌，在8小時(shí)之外也可以利用社交活動(dòng)等場合推介重點(diǎn)品牌，發(fā)揮引領(lǐng)作用，形成全員全方位培育品牌的濃厚氛圍。強(qiáng)化營銷與專賣人員
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，最大限度的提高績效。因此，在績效管理過程中，著重要將績效輔導(dǎo)和績效反饋兩項(xiàng)工作，與員工進(jìn)行全過程、全方位的溝通，取得員工的充分
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局聯(lián)合公安部門開展節(jié)前卷煙市場大檢查。在這次大檢查活動(dòng)中，該局局長劉愛華親自帶隊(duì)，會(huì)同縣公安經(jīng)偵大隊(duì)對全縣所轄區(qū)域重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城主要經(jīng)營場所以及重點(diǎn)戶進(jìn)行了全方位和錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位
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上，建立KPI指標(biāo)庫管理，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的建立、維護(hù)、查詢等功能，搭建起全局化、全方位、多層次的指標(biāo)體系，用戶可以查詢各類指標(biāo)，有指標(biāo)維護(hù)
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，切實(shí)提高市場管控效率。
南城縣局
南城煙草專賣分局積極與公安、工商等相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真分析市場形勢，以高檔煙市場治理和卷煙打假為重點(diǎn)，形成全方位
