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;客戶經(jīng)理要因勢(shì)利導(dǎo)，對(duì)客戶的訂貨、庫(kù)存量、卷煙陳列、卷煙銷(xiāo)售做到全方位跟蹤，全過(guò)程服務(wù)。
【案例三】：高連根老人的商店地處城郊東廣公路與村干道的交叉口
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;借助電子商務(wù)平臺(tái)、行業(yè)刊物、現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，向零售客戶傳播低焦油品牌的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)快捷的網(wǎng)絡(luò)渠道向零售客戶、消費(fèi)者進(jìn)行全方位宣傳。通過(guò)強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造一種倡導(dǎo)
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的質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量計(jì)劃，確立質(zhì)量目標(biāo)體系，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位、全面的系統(tǒng)管理，對(duì)零缺陷的苛求從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量，確立了松下產(chǎn)品
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要素加以整合和管理，是具有珠纖特色的社會(huì)管理與企業(yè)管理有效結(jié)合的產(chǎn)物。
搭建全方位的溝通平臺(tái)，提升員工的心理歸屬感。公司注重溝通的雙向性。一方面暢通訴求表達(dá)機(jī)制
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的積極性，還助長(zhǎng)了某些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)權(quán)力的放縱。因此，要?jiǎng)?chuàng)新有效的監(jiān)督方法方式，積極探索多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)新模式，形成全方位、立體式監(jiān)督體系。比如
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、全方位、全過(guò)程的精細(xì)化管理，把安全責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)職工，確保安全投入、安全管理、技術(shù)裝備、教育培訓(xùn)和職業(yè)危害治理等措施落實(shí)到位。要強(qiáng)化法定代表人、實(shí)際
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，再?gòu)牟煌饔煤湍康捏w系最終組成了一個(gè)全方位多角度多方位的立體全面的可以提升、衡量、保障、改進(jìn)終端建設(shè)工作的工具。“終體”的形成是終端建設(shè)工作從理論概念變成終端工作的實(shí)際可行、可視化、可控
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揮“新商盟”系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的作用，結(jié)合實(shí)地查看走訪，實(shí)施網(wǎng)上網(wǎng)下全方位監(jiān)控，通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)戶實(shí)際進(jìn)貨量、實(shí)際庫(kù)存量、新品牌上柜率及銷(xiāo)量、當(dāng)前市場(chǎng)銷(xiāo)售情況
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是一個(gè)全方位的合作，不僅局限于2個(gè)課題，在科研人員培訓(xùn)方面可以達(dá)成共同協(xié)議，在這過(guò)程中培養(yǎng)更多優(yōu)秀科研人員，爭(zhēng)取為中煙輸送更多“新鮮血液”。
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，乳品包裝不斷朝“4R+1D”方向發(fā)展，即低消耗、低數(shù)量、再利用、再循環(huán)和可降解的方向。乳品包裝的綠色化應(yīng)體現(xiàn)為全過(guò)程全方位的綠色化，從原料制造到回收
