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  • 以常態化和長效化鞏固企業創優成果

    引導，提高全員對創建工作的認識，抓好職責任務分工，做到人人有任務，個個擔責任，充分發揮每一位干部職工的積極性、主動性和創造性

  • 學會幫煙農算賬

    方案分工開展工作，對圍堵人員進行勸解及疏導，圍堵人員經過勸解后自行解散，事件得到妥善處理。事后由調查、處理、檢測和后果評估小組對此事件進行調查及事件后果評估

  • 各項工作創一流構建現代煙草企業

    “政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”班子爭創活動。嚴格執行領導干部定期談心、下訪、走訪市場制度。堅持集體領導、分工負責的原則，經常召開支部會、辦公會、周一

  • 山區煙葉生產新型農機具篩選與推廣

    四化”的要求進行專業化分工，結合《煙草行業的農機購置補貼辦法》針對性的對種煙大戶、專業合作組織推廣農機。并積極引導現有農機戶建立農機專業化合作組織，推進農機專業化服務。使其

  • 深入推進7S規劃化管理

    ，導致管理水平較低 　　大物流運行時間還不長，在實際工作中還存在許多需要完善的地方，對具體事務的分工、具體責任的明確沒有一個科學合理的管理標準，導致

  • 關注《行政強制法》的影響

    ;落實逐日排程，細分工作、責任到人，做到忙而不亂、忙中有序；五是增強綜合治理能力，周全考慮加班制度、員工思想動態、安全消防、交通調度等各方面的因素

  • 探討發展煙農專業合作社

    社員代表，理事會、理事長，監事會、監事長。制定健全的合作經營服務范圍、收費標準、財務管理、收益分配和虧損處理等制度。第三，成立專業服務隊。根據煙葉業務分工需要

  • 打蛇打七寸　管班管要點

    職能部門要各司其職，分工明確，以自己的工作行為保證生產車間班組建設的有序、優質開展。各相關職能部門應該細化分解企業關于班組建設的各項目標，結合自己部門的職能制定

  • 做“五字”文章　促價格管理

    ;一是采取　“跟進式”督查，分階段，分工作重點，在宣傳發動階段督查由督察考評小組檢查是否宣傳到位，是否有痕跡化，然后進入價格到位

  • 電商巨頭光棍節促銷的啟發

    犯罪活動中組織嚴密、分工明確，在安排貨源、組織運輸、假煙分銷等各個環節都有專人負責。從制假和倉儲環節上看，多數選擇在偏僻或不起眼的郊區農貿市場、城鄉結合部等地；
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