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工作。
5、市、縣局工作分工混亂。
三、如何進(jìn)一步提高內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作水平
1、實(shí)行責(zé)任管理是做好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的前提。按照“堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)注兩個(gè)變化、突出三個(gè)重點(diǎn)、快速反映異常
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。結(jié)合工作實(shí)際，對2011年度煙葉調(diào)撥工作進(jìn)行了具體部署，繼續(xù)實(shí)行原料調(diào)撥片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任分工，確保調(diào)撥工作合理有序，樹立江西
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，積極做好煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化精細(xì)化管理；加強(qiáng)新煙區(qū)的生態(tài)基礎(chǔ)研究，做好生產(chǎn)技術(shù)配套
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學(xué)會(huì)了運(yùn)用營銷管理平臺(tái)，查閱了客戶分類分布情況、客戶經(jīng)理職責(zé)分工等基本信息，進(jìn)一步了解到各項(xiàng)決策的制定依據(jù)、實(shí)施以及評估程序。
三、零售客戶的深入拜訪
在肇慶
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煙”發(fā)展上水平而群策群力。
二是進(jìn)一步明確工作責(zé)任和廣大員工奮斗的方向。一定要量才用人，合理分工，明確責(zé)任，真正做到“人人身上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)
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將明顯提高。??? 由于新產(chǎn)品的試制及計(jì)劃的變更，金工車間的生產(chǎn)一直處在高位運(yùn)行狀態(tài)，對其生產(chǎn)組織流程的沖擊和影響使得部分工作中心形成了瓶頸。在高溫假期間，
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，引導(dǎo)消費(fèi)需求。促銷不能少，但更要在產(chǎn)品適合性上做文章。其實(shí)消費(fèi)者是善變的，是多樣化的，而未來的趨勢是專業(yè)化分工，消費(fèi)者更加會(huì)相信
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優(yōu)秀獎(jiǎng)等見證了這支隊(duì)伍榮耀。
同時(shí)積極組織全省專賣鑒定閱卷工作。組織并委派6名考評員隊(duì)伍積極參加全省專賣、營銷鑒定閱卷評分工作；2010年來考評共36人次、參加閱卷25人次
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200億元，在全國開展煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2007年，又進(jìn)一步提出了“一基四化”（即加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工
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經(jīng)營管理體系的基礎(chǔ)，反映連鎖企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、法律形式、縱橫一體化協(xié)作水平以及企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工關(guān)系。運(yùn)營系統(tǒng)是連鎖經(jīng)營管理體系的主要部分，反映連鎖企業(yè)進(jìn)銷儲(chǔ)運(yùn)各業(yè)務(wù)營運(yùn)
