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對接。
在南寧卷煙廠，公司不惜犧牲技改工程進(jìn)度，對技改方案進(jìn)行了調(diào)整，“以集約化生產(chǎn)、柔性化加工、智能化控制、數(shù)字化管理為目標(biāo)，項目完成后將可以同時
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相通、渠相連、管成網(wǎng)、旱能澆、澇能排”。
智能化育苗棚
【組織篇】
專業(yè)給力 “生產(chǎn)難題”變“發(fā)展趨勢”
“煙葉難題，一招解決。”
羅平縣在試點推行煙農(nóng)合作社形式種植
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規(guī)模將進(jìn)一步擴大。在云平臺吸引更多的第三方供貨商進(jìn)入鏈條后，S公司可將所售產(chǎn)品進(jìn)行捆綁和組合，比如可以開展購買智能電器送電子圖書等類似的促銷活動，在原來單一
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、人的群體與個人高科技知識、智力、智能的競爭；是人的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、管理能力與技巧的綜合素質(zhì)的競爭。人才戰(zhàn)略主要包括以下幾個方面。
一是人本智源觀念。河南中煙營銷部門堅持
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機械上做文章、求實效。2010年以來，共研發(fā)成功中耕培土機、田間噴藥機、煙葉田間運輸機、智能回潮機等多種符合濰坊煙葉生產(chǎn)實際的專用機械。
只有搞好推廣應(yīng)用，機械的引進(jìn)與
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生產(chǎn)過程智能化、物品流通數(shù)字化、經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)化。特別是要始終高度重視和認(rèn)真抓好嚴(yán)格規(guī)范工作，按照“規(guī)范權(quán)力運行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的要求，進(jìn)一步完善
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，達(dá)到智能化控制、精細(xì)化加工的目的。2005年底，具有長煙自主知識產(chǎn)權(quán)的特色工藝生產(chǎn)線在新聯(lián)合工房內(nèi)正式投入生產(chǎn)。
這種對不同的煙葉原料采用不同的工藝處理的方式，
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二是部分煙葉產(chǎn)區(qū)生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化，煙葉生產(chǎn)受到較大影響。煙區(qū)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施還比較落后，煙田水利設(shè)施不完善，烤房設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、智能化程度不高，煙吐
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設(shè)備是實施煙葉產(chǎn)品質(zhì)量控制管理的基礎(chǔ)，充分利用國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策性投入，加大自動化、智能化烤房群及機電井建設(shè)力度，改善煙葉生產(chǎn)基本條件，
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，同時輔以卷煙配方智能輔助設(shè)計系統(tǒng)；中間層為生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES），是進(jìn)行精細(xì)化生產(chǎn)、提高制造柔性化的生產(chǎn)執(zhí)行層；最底層
