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，建立起與之配套的責(zé)權(quán)清晰、分工明確、指揮協(xié)調(diào)的聯(lián)合機(jī)制，監(jiān)控有力的市場監(jiān)管機(jī)制和規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)法監(jiān)督機(jī)制。同時健全執(zhí)法責(zé)任制，完善執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度。全面推行“層級
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”責(zé)任機(jī)制。健全的組織機(jī)構(gòu)和明晰的職責(zé)分工為試點工作的順利推進(jìn)提供了堅實的組織保障。
二是加強(qiáng)宣傳，積極引導(dǎo)，營造良好氛圍。瀏陽市煙草分公司一方面積極向瀏陽市委、政府匯報
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;努力實現(xiàn)‘四個化’”，即全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)“規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理”。為此，國家局制定印發(fā)了《關(guān)于發(fā)展現(xiàn)代煙草
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道哨卡，使全省標(biāo)準(zhǔn)化種植率增至96.1%，位居全國前列。
農(nóng)民變工人：分工更細(xì)，種植能手靠輸出勞務(wù)拿工資
??? 以逐步完善的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
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等惡劣天氣的應(yīng)對措施。
此外，成武縣局（營銷部）還成立了十一個綜合應(yīng)急隊伍和兩個基層管理所綜合應(yīng)急隊伍，明確各應(yīng)急小組人員分工，
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有利于經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的增長。通過專業(yè)化分工的運(yùn)行，實施專業(yè)化服務(wù)的村組生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，煙農(nóng)畝均收入達(dá)到了2070元，比非專業(yè)化村組畝均增收提高近
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;也就是人們常說的“夫妻店”。“我們是一年365天在店里，但是遇到春節(jié)這樣的重大節(jié)日，我們兩口子還是做好分工合作。簡單說就是我管店里的事，她管家里的事
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首建的第一個大棚育苗工場，沒有現(xiàn)成的規(guī)章管理制度可以借鑒，一些管理辦法和管理措施都是摸石頭過河，邊做邊改進(jìn)，這在一定程度上造成了對育苗工場分工
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的指標(biāo)也沒有有效的區(qū)分工作性質(zhì)，工作崗位，考評的方法也很單一，基本上都是上級考評下級。
二、如何使績效考評發(fā)揮良好的激勵效果
績效考評往往是各級管理者
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帶領(lǐng)協(xié)管員及示范戶，發(fā)揮監(jiān)管的模范帶頭作用。三是落實“三員”分工負(fù)責(zé)制。專管員負(fù)責(zé)轄區(qū)卷煙市場的控制、新的無證戶信息搜集、已取締的無證戶的反彈現(xiàn)象等情況；客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)積極協(xié)助
