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領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“三級(jí)”管理層層簽定目標(biāo)責(zé)任狀，形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的層級(jí)管理模式。按照“卷煙上水平”的總體規(guī)劃和要求，落實(shí)“一個(gè)統(tǒng)一
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，建設(shè)過程采取“縣局煙基辦全程技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）政府協(xié)調(diào)引導(dǎo)”的管理模式，確保了高質(zhì)量、高效率地完成建設(shè)任務(wù)。
據(jù)悉，
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客戶服務(wù)和管理模式，實(shí)現(xiàn)了“五轉(zhuǎn)變、五提升”，即訂單采集模式轉(zhuǎn)變，客戶訂貨滿意度提升；市場信息收集途徑轉(zhuǎn)變，卷煙經(jīng)營管理水平提升
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組織全體中層管理人員開展目標(biāo)管理培訓(xùn)。
培訓(xùn)邀請(qǐng)OEC管理模式推廣專家楊克明博士擔(dān)任主講。圍繞目標(biāo)管理概要、目標(biāo)設(shè)定與分解、目標(biāo)管理程序、目標(biāo)執(zhí)行與考核四方面展開，通過生動(dòng)的案例
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逐步形成了由粗放式向精細(xì)化管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)整體素養(yǎng)有了較為明顯的提升。
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符、帳帳相符提供了保障。
三是更新管理模式，加強(qiáng)資金監(jiān)管。根據(jù)州局（公司）貨幣資金管理規(guī)定，為確保資金安全，減少現(xiàn)金周轉(zhuǎn)量
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的前提和基礎(chǔ)，做好設(shè)備保養(yǎng)才能提高設(shè)備運(yùn)行效率，才能推動(dòng)“TnPM”管理模式持續(xù)深入的開展。
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，完善協(xié)作辦案流程；四是強(qiáng)化對(duì)頑固無證戶的后續(xù)監(jiān)督管理，與公安部門初步形成聯(lián)合監(jiān)督長效管理模式，以督促無證戶樹立規(guī)范守法經(jīng)營理念。
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、外派培訓(xùn)等培訓(xùn)模式與資源有效對(duì)接，以部門自主培訓(xùn)及職能部門專業(yè)類培訓(xùn)為主線，改變以往人力資源部門培訓(xùn)組織“一刀切”的管理模式。三是突出提高培訓(xùn)資源傳播程度與利用率。明確外派
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指數(shù)測評(píng)情況，采取“三項(xiàng)措施”，著力推進(jìn)文明城市創(chuàng)建工作。
一是美化辦公環(huán)境。按照6S現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步完善工作、學(xué)習(xí)配套設(shè)施；規(guī)范設(shè)施
